Construcción, auditoría y mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSMS). Integra procedimientos dispersos en un único mecanismo PDCA adaptando ISO 45001.
El autor del artículo combina la experiencia en gestión de la seguridad en la aviación y la industria del nitrógeno para analizar el impacto del factor humano en la siniestralidad en sistemas complejos hombre-máquina. En el material se examinan enfoques transfuncionales del concepto Vision Zero, diferenciando entre infracciones intencionadas y errores no intencionados del personal causados por el estrés y la fatiga. A partir de las estadísticas de incidentes, se proponen vías para reducir los ri...
El artículo está dedicado a la optimización económica de los procesos de seguridad y salud en el trabajo mediante la comparación de la eficacia de las medidas con el volumen de inversiones y la consideración de los gastos indirectos invisibles. En el material se analizan las características de las áreas clave de optimización, incluyendo el desarrollo del equipo, las inversiones en innovación, la automatización y la atracción de consultoría. Esto ayudará a evaluar los enfoques de eficacia de cada...
Sistema integral de gestión de seguridad industrial para contratistas que abarca a unos 40.000 trabajadores en sitios de producción y construcción. La práctica incluye un cambio de enfoque hacia el trabajo preventivo antes del acceso al sitio, la división de los contratistas en perímetros de producción y construcción, así como la introducción de un mecanismo de condonación de multas y un enfoque en la auditoría del propio sistema de gestión al investigar incidentes.
El concepto del «iceberg de costos» en seguridad y salud en el trabajo permite evaluar no solo los gastos directos visibles en seguridad, sino también los costos indirectos ocultos, como multas, tiempos de inactividad y daños. El pronóstico correcto de todos los elementos de costo ayuda a encontrar un equilibrio entre las medidas llevadas a cabo y su beneficio económico. Esta herramienta sirve para el uso eficiente de los recursos, la gestión de riesgos y la garantía de la eficiencia económica g...
Integración de los procesos del sistema de gestión de HSE en el sistema de calidad farmacéutica. La práctica incluye la combinación de instrucciones de HSE y procedimientos operativos estándar (SOP), la realización de auditorías conjuntas por parte de los departamentos de calidad y HSE, así como la inclusión de cuestiones de seguridad en el análisis de riesgos durante los cambios en los procesos de producción y el control de entrada de materias primas.
Transición al nuevo modelo de gestión de HSE basado en enfoques de procesos y riesgos. Implementación de la evaluación de riesgos profesionales en cada lugar de trabajo con la posterior documentación de los resultados en normativas locales e instrucciones de HSE.
Enfoque sistémico para la gestión de infracciones de los requisitos de HSE por parte de empresas contratistas en proyectos de inversión. Incluye cuatro etapas: detección basada en el nivel de riesgo, registro y clasificación detallados, eliminación proactiva y análisis en profundidad de las causas fundamentales con la participación de la dirección de los contratistas.
Transformación del proceso de calificación de contratistas según los requisitos de HSE utilizando la solución de TI SAP SRM. Implementación de límites en el número de intentos y el tiempo de calificación, optimización de cuestionarios y creación de un sistema de descalificación de contratistas.
Adaptación del marco normativo local de la empresa a los cambios en la regulación estatal de HSE (Ley Federal N.º 247-FZ). Creación de un registro de requisitos obligatorios, integración de las normas rusas en el sistema de gestión ISO 45001 y preparación para las inspecciones de la GIT.
Organización y realización de auditorías de HSE a distancia mediante videollamadas y mensajería. La práctica incluye el algoritmo de preparación, el recorrido virtual, el análisis de la documentación, la búsqueda conjunta de las causas raíz de las infracciones y el control periódico de la eliminación de las no conformidades.
Enfoque sistémico para el marcado de zonas de peligro en la producción, que incluye el desarrollo de estándares, auditoría de instalaciones, esquemas gráficos y aplicación práctica. El proyecto se realiza internamente, involucrando a los trabajadores mediante encuestas, grupos focales y gamificación para aumentar la conciencia sobre las señales de seguridad.
Integración del concepto del factor humano en el sistema de gestión de seguridad de una empresa internacional de petróleo y gas. El enfoque incluye la transición de medidas punitivas al análisis de deficiencias sistémicas, la identificación de «activadores de errores» y la revisión de programas de liderazgo centrados en la mentalidad de crecimiento.