#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Sistema de control de HSE de tres niveles
Implementación de un sistema de control de HSE de tres niveles con una clara distribución de roles. La práctica incluye inspecciones diarias por parte de los directivos de línea, recorridos quincenales conjuntos con el especialista de HSE y auditorías interfuncionales trimestrales con la participación de la alta dirección. El registro de infracciones y el control de su resolución se realizan a través de una tabla única y mensajería básica sin utilizar soluciones informáticas complejas.
Liderazgo en la cultura de seguridad
Enfoque integral para construir una cultura de producción segura (CPS) en una empresa de petróleo y gas, que incluye cambiar las actitudes de los empleados a través de sesiones de capacitación, desarrollar cuatro habilidades clave de liderazgo, implementar un sistema de mentoría y crear comunidades informales para generar iniciativas desde abajo.
Cultura de seguridad. Transición del nivel reactivo al interdependiente.
Transformación gradual de la cultura de seguridad utilizando el modelo de la curva de Bradley y la metodología High-Performance Organization (HPO). Evaluación y desarrollo de procesos en seis elementos clave: estructura, sistema de recompensas y castigos, gestión del rendimiento, recopilación de datos, competencias y tareas.
Aspectos de comportamiento en condiciones de seguridad
Implementación de la metodología SafeStart y auditorías de comportamiento de seguridad para gestionar el estado interno de los trabajadores (prisa, frustración, fatiga, exceso de confianza). Integración de elementos de SafeStart en estándares e instrucciones internas, y realización de conversaciones regulares de los gerentes de línea con el personal para prevenir lesiones.
Implementación de la experiencia internacional en seguridad de procesos
Implementación de 10 principios fundamentales de seguridad de procesos (Process Safety Fundamentals) basados en el análisis de incidentes internacionales. La práctica incluye la adaptación por etapas, creación de grupos multifuncionales, visualización de requisitos, monitoreo diario y evaluación de la madurez cultural con un gráfico de radar.
Liderazgo en seguridad
Implementación del programa «Liderazgo en seguridad» para supervisores directos basado en un curso internacional adaptado. Incluye preparación de formadores internos, formación en múltiples etapas, apoyo semestral en el lugar de trabajo y certificación final.
Estándar internacional ISO 45001: retos y oportunidades
Transición de una gran empresa de producción al estándar internacional ISO 45001 mediante certificación multisitio. La práctica incluye el enfoque de procesos, evaluación de riesgos empresariales, creación de comités de HSE y un sistema de motivación no financiera.
Liderazgo en HSE en el Grupo Shell. Ejemplos de desarrollo de liderazgo en empresas conjuntas
Transición de KPI estrictos de lesiones a indicadores proactivos y conceptos de Human Performance y Learning Mindset. Implementación de una cultura de seguridad psicológica para la discusión abierta de incidentes y errores, y transmisión de estándares de HSE en empresas conjuntas a través de juntas directivas.
Obstáculos hacia el Objetivo Cero. Experiencia en el desarrollo de la Cultura de producción segura en el grupo de yacimientos de Salym
Programa integral de transformación de la cultura de producción segura en una empresa de petróleo y gas, destinado a pasar del control directivo a una asociación consciente. Incluye la implementación de sesiones de inducción emocionalmente atractivas, un instituto de formadores internos, una matriz de promesas, días de intervención y un enfoque en el análisis de las causas conductuales de los incidentes.
Gestión de empresas contratistas
Sistema de gestión de empresas contratistas que incluye requisitos contractuales estrictos, la sustitución de multas por formación obligatoria para los infractores costeada por el contratista y un sistema de calificación de empresas. Se han implantado terminales automatizados para pruebas previas al turno y un equipo de supervisión para el control en las áreas de trabajo.
¡El liderazgo empieza contigo! Seminario web con altos directivos de la metalurgia
Implementación de un enfoque basado en riesgos y herramientas de participación del personal en la gestión de la seguridad en empresas metalúrgicas. La práctica incluye el uso de aplicaciones móviles para registrar peligros, realizar diálogos de seguridad en todos los niveles de gestión y aplicar sistemas de motivación (bonificaciones y penalizaciones) para fomentar una actitud consciente hacia HSE.
Auditoría de liderazgo en seguridad
Implementación de un sistema de auditorías de liderazgo (conductuales) de seguridad basado en el diálogo abierto y el concepto Vision Zero. La práctica incluye el uso de tarjetas de parada anónimas, la evaluación de la efectividad mediante el sistema internacional 5Z y la capacitación de gerentes en habilidades de interacción psicológica con los trabajadores sin formalismos.