#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Gestión del comportamiento mediante el modelo ABC
Implementación de un sistema de seguridad basada en el comportamiento (BBS) utilizando el modelo ABC y el análisis PIC/NIC. Incluye diálogos de seguridad, retroalimentación correctiva y análisis de motivación para cambiar la actitud de los trabajadores.
Implementación de BBS. Cómo implementar eficazmente el proyecto y obtener el resultado esperado
Implementación del programa Behavior-Based Safety (BBS) para formar un comportamiento seguro en el 100% del personal. La práctica incluye auditorías de comportamiento, observaciones activas, capacitación en habilidades de diálogo e integración de herramientas BBS en el sistema de gestión HSE.
Características del desarrollo de la cultura de seguridad y el liderazgo en el uso de la energía nuclear
Transición de la seguridad individual a una cultura organizativa integral en la industria nuclear rusa según los requisitos del OIEA y reguladores europeos. Implementación de un enfoque híbrido de seguridad en todas las etapas del ciclo de vida, desarrollo del liderazgo y uso de herramientas prácticas para evaluar y mejorar la cultura de seguridad.
Perspectivas de desarrollo del programa "Diálogo de Seguridad Conductual"
Implementación del programa de diálogos de seguridad conductual (DSC) en una empresa nacional con una extensa red y más de 120 mil empleados. La práctica incluye capacitación en cascada con contenido de video emocionalmente atractivo, digitalización del proceso de registro y escalamiento de riesgos a través de una aplicación móvil, y un sistema de motivación material de varios niveles para los trabajadores por identificar condiciones y acciones inseguras.
Herramientas de gestión de riesgos de accidentes
Enfoque integral para la gestión de riesgos de accidentes en una gran empresa generadora. Incluye la implementación de «Reglas de oro de HSE» con sanciones estrictas, auditorías de comportamiento de seguridad (ACS) periódicas por parte de los supervisores, capacitación en seguridad consciente (SafeStart) para prevenir errores críticos por pérdida de concentración y la sistematización de la gestión de riesgos de infraestructura.
Formación y desarrollo del instituto de delegados de cultura de seguridad
Creación y desarrollo del instituto de delegados de cultura de seguridad, elegidos entre trabajadores respetados. La práctica incluye construir una estructura vertical liderada por la alta dirección, capacitación, motivación material e inmaterial, y el intercambio regular de experiencias a través de reuniones.
Tres iniciativas de seguridad en TotalEnergies
Implementación de tres iniciativas prácticas para aumentar la conciencia del personal: el procedimiento «Luz verde de seguridad» antes de iniciar los trabajos, recorridos conjuntos de seguridad con la participación de la dirección y contratistas, y el uso de listas de verificación visuales para los cinco tipos de trabajos más peligrosos.
Desarrollo integral de competencias en especialistas de la función HSE
Implementación de un programa paso a paso para el desarrollo de competencias de los especialistas HSE, transformándolos de controladores a consultores internos y agentes de cambio. El programa incluye tres etapas (especialista, especialista sénior, especialista principal) con enfoque en la práctica de campo, mentoría, formación y liderazgo estratégico. Una condición obligatoria para pasar a un nuevo grado es la defensa de un proyecto práctico de mejora.
Motivación para el trabajo seguro
Implementación del programa de cinco meses "Maratón de Seguridad de Invierno" para involucrar al personal en temas de HSE mediante gamificación y mecánicas competitivas. El programa incluye la evaluación de equipos por indicadores proactivos (liderazgo, seguridad, competencia), sesiones informativas temáticas, cuestionarios y concursos creativos.
Tendencias de desarrollo de la cultura de seguridad en el período poscrisis: resultados de la investigación y guía de acción
Análisis de los resultados del estudio sobre cultura de seguridad en empresas de la CEI y Europa, realizado por DuPont Sustainable Solutions. Se examina el impacto de la pandemia en la seguridad industrial, el papel de las herramientas digitales y la integración del enfoque basado en riesgos en los procesos empresariales.
Enfoque basado en riesgos para la gestión de HSE con contratistas en proyectos de construcción
Implementación de un sistema de gestión de contratistas basado en riesgos en todas las etapas del ciclo de vida del contrato. La práctica incluye precalificación, evaluación de riesgos antes del trabajo, planes de gestión de seguridad, registros de infracciones y supervisión especializada en obras.
El papel de los especialistas en seguridad industrial
Replantear el papel del especialista en seguridad industrial elevando su estatus, con subordinación directa a la alta dirección y el desarrollo de formadores internos. La práctica incluye implementar KPI proactivos, como auditorías, control de contratistas y capacitación de directivos de línea para formar una cultura de comportamiento seguro.