#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Primero la seguridad, luego las ganancias: prácticas de Packer
Enfoque integral de la seguridad y salud de los empleados en NPF Packer, que incluye la prioridad de la seguridad sobre las ganancias, la organización de un servicio médico las 24 horas con desfibriladores, alimentación equilibrada gratuita, fisioterapia y seguro médico. Se han implementado «Días del Conocimiento» regulares para la capacitación del personal y auditorías de comportamiento de liderazgo con la participación de 86 de 87 gerentes.
Creación de un sistema de sesiones de evaluación de HSE para mandos intermedios de las divisiones de RZD
Transición de la formación formal a sesiones de evaluación interactivas para mandos intermedios mediante el análisis de incidentes reales y juegos de rol. Implementación de un modelo de formación en cascada mediante la preparación de más de 800 moderadores internos y el uso de aulas virtuales 3D y simuladores VR.
Herramientas de gestión de riesgos de lesiones. Experiencia de implementación de la cultura de seguridad en PJSC Mosenergo
Transformación de la cultura de producción en PJSC Mosenergo mediante la implementación de las "10 reglas de oro de seguridad", auditorías de comportamiento y capacitaciones de concienciación ("Energía de Seguridad"). El sistema incluye la participación del personal en la gestión de riesgos, el trabajo de brigadas móviles para inspecciones integrales y encuestas anónimas anuales para evaluar el nivel real de la cultura de seguridad.
Evolución del programa de motivación no material
Implementación de un programa multinivel de motivación no material en una empresa minera. El sistema incluye nominaciones individuales, de equipo y de proyectos con puntos por acciones proactivas en HSE, canjeables por premios a través de un catálogo.
Mejora de la cultura de seguridad y liderazgo consciente en HSE
Implementación de herramientas digitales de control de seguridad (análisis de video y rondín móvil con etiquetas BLE/NFC) junto con programas de participación y motivación para trabajadores y contratistas. La práctica busca superar el efecto "meseta" en la reducción de lesiones mediante el desarrollo del liderazgo consciente y relaciones de asociación.
Apoyo en la implementación de herramientas para el desarrollo de la cultura de seguridad y el sistema de gestión HSE en la empresa
Creación de un instituto de gestores de riesgos internos ubicados físicamente en los talleres de producción para el apoyo continuo de las herramientas de cultura de seguridad. Coordinan la caza de riesgos, auditan a contratistas, acompañan visitas de liderazgo, dan instrucciones por turno y construyen un sistema de información en cascada.
Liderazgo en la gestión de riesgos
Implementación del proyecto "Liderazgo en la gestión de riesgos" en una fábrica de cemento en Uzbekistán, considerando la mentalidad local y las barreras lingüísticas. Transición de un modelo reactivo a un enfoque proactivo orientado a los riesgos mediante formación en grupos pequeños, "cazas de riesgos" prácticas, digitalización de informes (bot de Telegram y aplicación móvil) y gamificación (moneda interna "tops").
Liderazgo en seguridad
Programa corporativo Total Safety Leadership para gerentes de línea y personal técnico, enfocado en pasar del control reactivo a la gestión proactiva de HSE. Incluye "momentos de seguridad" (safety talks), tarjetas con preguntas abiertas para dialogar con los trabajadores y la transformación de las auditorías de comportamiento de un trámite formal a una herramienta para detectar problemas sistémicos.
Direcciones clave del desarrollo del sistema HSE de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE en una gran empresa metalúrgica con enfoque en el cambio de comportamiento de los empleados y el desarrollo de la cultura de seguridad. Implementación de herramientas de registro de microlesiones con el rechazo de los KPI de LTIFR y el uso de un mapa de calor de riesgos digital para la gestión proactiva de la seguridad en las áreas de producción.
Desarrollo de supervisores de línea mediante herramientas de seguridad
Sistema para involucrar a los supervisores de línea en los procesos de seguridad a través de la formación WISE Leadership, una matriz de participación con puntuación de actividades y reuniones en cascada (SIM). La práctica incluye vincular los resultados de las auditorías de procesos al sistema de bonificaciones y el uso de motivación inmaterial (eventos de formación de equipos, programa de reconocimiento).
¿Cómo evaluar el compromiso del personal en los programas de HSE?
Transición de indicadores reactivos de HSE a una evaluación proactiva del compromiso del personal mediante el registro de situaciones potencialmente peligrosas (near miss) y eventos de bajo nivel. La práctica incluye transformar los "minutos de seguridad" en una herramienta de intercambio de experiencias y aplicar métricas de informes voluntarios.
Visitas de liderazgo en HSE: una herramienta para aumentar el compromiso de los directivos en materia de seguridad
Implementación de visitas de liderazgo en HSE para la alta dirección con el fin de demostrar el compromiso con la seguridad y establecer un diálogo abierto con los trabajadores. La práctica incluye la integración de la evaluación del liderazgo en RR. HH., la formación de formadores internos y la extensión de requisitos a contratistas.