#Audit comportemental de sécurité
Audits de sécurité comportementale (BSA) : dialogue ouvert, formation des observateurs, analyse des causes profondes des actions dangereuses. Expérience dans la mise en œuvre de systèmes BSA.
Tendances de l'agenda HSE : moteurs de succès et principaux défis
Analyse des tendances dans la définition des objectifs et l'évaluation des performances HSE basée sur une étude des grandes entreprises industrielles. Transition des indicateurs réactifs (LTIFR) vers des mesures proactives (Near Miss, audits comportementaux) et intégration des processus de sécurité dans le modèle économique global.
Pratiques de leadership en HSE à différents niveaux de gestion
Système complet d'implication des dirigeants à tous les niveaux en HSE. Comprend des plans de sécurité personnels pour la direction, le projet « Regard neuf » avec des tournées régulières, la création de Centres de compétences et le système de motivation « Étoile de la sécurité ».
Programme d'observation et d'intervention comme outil de développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre d'un programme d'observation et d'intervention pour développer la culture de sécurité. La pratique comprend l'intégration des obligations d'intervention dans la politique, la formation à plusieurs niveaux, les tournées d'équipe régulières et la numérisation via SharePoint.
Signalisation des dangers, panneaux et marquage : L'expérience d'UC RUSAL
Développement et mise en œuvre d'une norme d'entreprise unifiée pour la visualisation des dangers, comprenant des panneaux de sécurité groupés, un marquage de signalisation, une signalisation lumineuse et sonore, ainsi qu'un système de clôtures. Le programme est mis en œuvre par le biais d'inspections ciblées des zones de travail avec la participation des chefs de département et vise à prévenir de manière proactive les blessures.
Gestion du comportement à l'aide du modèle ABC
Mise en œuvre d'un système de sécurité comportementale (BBS) basé sur le modèle ABC et l'analyse PIC/NIC. La pratique comprend des dialogues ciblés sur la sécurité, un retour d'information correctif et l'analyse de la motivation pour changer l'attitude envers les règles.
Implémentation de la BBS. Comment déployer efficacement le projet et obtenir le résultat attendu
Implémentation du programme Behavior-Based Safety (BBS) pour développer un comportement sûr chez 100 % du personnel. La pratique comprend des audits comportementaux et des observations actives, la formation des auditeurs et des employés aux compétences de dialogue, ainsi que l'intégration des outils BBS dans le système de gestion HSE existant.
Observations de sécurité au travail : Programme « Regarde autour de toi » chez UC RUSAL
Transformation du contrôle classique à trois niveaux en un système proactif de gestion des risques via le programme « Regarde autour de toi ». Mise en place d'une base de données IT unifiée pour enregistrer les actions et conditions dangereuses, avec l'implication d'un large éventail d'employés, une répartition des rôles et un système de motivation non monétaire.
Perspectives de développement du programme « Dialogue Comportemental de Sécurité »
Déploiement du programme de dialogues comportementaux de sécurité (DCS) dans une entreprise nationale de plus de 120 000 employés. La pratique inclut une formation en cascade avec un contenu vidéo engageant, la numérisation de l'enregistrement et de l'escalade des risques via une application mobile, et un système de motivation financière à plusieurs niveaux pour l'identification des conditions et actions dangereuses.
Outils de gestion des risques d'accidents du travail
Approche globale de la gestion des risques d'accidents dans une grande entreprise énergétique. Comprend l'introduction des « Règles d'or de sécurité » avec des sanctions strictes, des audits comportementaux de sécurité (ACS) réguliers par les responsables, des formations sur la sécurité consciente (SafeStart) pour prévenir les erreurs critiques, et la systématisation de la gestion des risques d'infrastructure.
Système intégré de sécurité industrielle. Numérisation des processus, y compris les perspectives de développement informatique dans le domaine HSE
Numérisation complète des processus HSE et environnementaux dans une entreprise nationale de 120 000 employés. Mise en place d'un système d'information unifié et d'une application mobile pour l'enregistrement des conditions dangereuses, les dialogues de sécurité, l'automatisation environnementale et les enquêtes en ligne.
Trois initiatives de sécurité chez TotalEnergies
Mise en œuvre de trois initiatives pratiques pour sensibiliser le personnel : procédure de « Feu vert de sécurité » avant les travaux, visites de sécurité conjointes avec la direction et les sous-traitants, et utilisation de cartes de vérification visuelles pour les cinq types de travaux les plus dangereux.
"Au commencement était le verbe" : comment former un modèle de comportement cible en matière de sécurité industrielle ?
Développement et mise en œuvre d'un simulateur VR pour pratiquer les compétences en communication lors des audits comportementaux de sécurité. Il permet aux managers de s'exercer à établir le contact et à mener un dialogue via des questions ouvertes dans un environnement sûr.