#Audit comportemental de sécurité
Audits de sécurité comportementale (BSA) : dialogue ouvert, formation des observateurs, analyse des causes profondes des actions dangereuses. Expérience dans la mise en œuvre de systèmes BSA.
Programme de développement de la culture de sécurité « Des slogans aux actes ! »
Transformation globale de la culture de sécurité par l'implication des dirigeants et des fonctions transverses (RH, RP, informatique, finances). Mise en œuvre d'un « Standard de travail du manager » unique et d'une approche projet avec des équipes dédiées pour le lancement progressif d'outils (ex. système de gestion des risques) utilisant des mesures de performance et l'intégration aux systèmes informatiques de l'entreprise.
Système efficace de motivation et de fixation d'objectifs en matière de sécurité au travail. Comment aligner les objectifs de l'entreprise et ceux des employés
Développement et mise en œuvre de l'indicateur intégré « Pouls de la culture de sécurité », combinant 11 métriques réactives et proactives sur une échelle de dix points. La pratique inclut l'automatisation de la collecte de données, l'implication des dirigeants via des audits comportementaux et la prise en compte des accidents domestiques pour former une culture HSE proactive.
Aider les employés à développer un comportement sûr en travaillant sur leurs propres erreurs
Mise en œuvre du programme de sécurité comportementale SafeStart à l'usine pharmaceutique Takeda. Le programme vise à réduire les blessures en sensibilisant les travailleurs à leurs propres états (précipitation, fatigue, frustration, excès de confiance) et en prévenant les erreurs critiques.
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Ouverture de la 5e saison de HSE DAYS
Approche globale pour impliquer la haute direction dans la HSE. Comprend des audits comportementaux réguliers avec les dirigeants, leur présidence lors des enquêtes sur les incidents et un retour d'information systémique des spécialistes HSE.
Gestion des sous-traitants dans les projets EPC. Approches de la formation, de la motivation et du développement du personnel des sous-traitants
Système complet de gestion de la sécurité des sous-traitants sur les grands projets EPC. Comprend des tests d'entrée avec des locuteurs natifs, une formation pratique, la réalité virtuelle et l'automatisation du suivi.
Pratiques de travail dangereuses : nouvelles approches de la gestion de la sécurité
Projet d'élimination des pratiques de travail dangereuses basé sur une méthodologie en cinq étapes : catégorisation des infractions, planification calendaire, élaboration de mesures, mise en œuvre rapide et surveillance multiniveau. La pratique inclut l'identification des causes profondes, la standardisation des postes de travail et l'implication de la direction pour bâtir une culture de sécurité.
La culture de la sécurité au travail comme priorité personnelle de l'employé
Programme de communication global pour une attitude consciente envers la sécurité. Comprend des causeries de sécurité, des évaluations des risques via application mobile, des audits comportementaux et un système de motivation du personnel et des sous-traitants.
Mise en œuvre d'indicateurs proactifs pour la prévention des accidents
Mise en œuvre d'un KPI proactif composite pour les managers, incluant l'engagement du personnel et l'efficacité HSE. La pratique couvre les enquêtes sur les micro-accidents, les audits comportementaux et la numérisation des données.
La sécurité d'abord, le profit ensuite : les pratiques de Packer
Approche globale de la sécurité et de la santé des employés chez NPF Packer, incluant la priorité de la sécurité sur le profit, l'organisation d'un service médical 24h/24 avec défibrillateurs, des repas équilibrés gratuits, de la physiothérapie et une assurance santé. Des « Journées de la connaissance » régulières pour la formation du personnel et des audits comportementaux de leadership impliquant 86 des 87 managers ont été mis en place.
Outils de gestion des risques d'accidents. Expérience de mise en œuvre d'une culture de sécurité chez PJSC Mosenergo
Transformation de la culture de production chez PJSC Mosenergo via l'introduction de « 10 règles d'or de sécurité », d'audits comportementaux et de formations de sensibilisation. Le système inclut l'implication du personnel dans la gestion des risques, des brigades mobiles pour les inspections et des enquêtes anonymes annuelles pour évaluer la culture de sécurité.
Leadership en matière de sécurité
Programme d'entreprise Total Safety Leadership pour les managers de proximité et les ingénieurs, visant à passer d'un contrôle réactif à une gestion proactive de la sécurité. Comprend l'introduction de « quarts d'heure sécurité » (safety talks), l'utilisation de cartes avec des questions ouvertes pour le dialogue avec les travailleurs et la transformation des audits comportementaux de sécurité (ACS) d'une procédure formelle en un outil d'identification des problèmes systémiques.
Identification des risques via des outils : suivi quotidien, audits comportementaux de sécurité, propositions d'amélioration
Un système global d'identification des risques comprenant un suivi quotidien, des audits comportementaux et la collecte de propositions d'amélioration (PA). La pratique vise à identifier les comportements dangereux inconscients et à impliquer les managers de proximité et les travailleurs dans le processus de sécurité.