#Politique RH
Imprégnation de la culture HSE à l'intérieur du pole ressource humaine (RH). Une image corporative d'employabilité sécurisée. Les outils RH pour l'intégration et l'engagement dès la signature du contrat.
Comment maintenir le système face à des changements multiples
Stratégie de rétablissement et de stabilisation du système HSE face aux changements organisationnels et à la fuite du personnel. Comprend la simplification des procédures, la révision de la motivation, la responsabilisation des employés et le développement du leadership.
Amélioration de la sécurité au travail grâce au système d'information « Suivi des connaissances »
Mise en œuvre du système d'information « Suivi des connaissances » sur des smartphones d'entreprise pour le micro-apprentissage continu du personnel sans interruption de la production. Le système comprend l'autorisation NFC, l'adaptation des questions aux spécificités de l'atelier et une interface web pour les managers, permettant d'identifier les lacunes et de former une réserve de talents.
Comment maintenir le système face à des changements multiples
Stratégie globale de redressement et de stabilisation du système de gestion HSE face à la pénurie de personnel et aux changements structurels. Comprend la mise à jour de l'évaluation des risques, l'introduction d'une procédure de gestion du changement (Management of Change), le travail de comités de crise, la révision de la motivation matérielle et des matrices de compétences, ainsi que des sondages éclair réguliers auprès du personnel.
Optimisation du personnel HSE et de la sécurité industrielle dans la nouvelle réalité économique
Équipe interne de développement HSE
Création d'une équipe interne dédiée au développement du système de gestion HSE au sein d'une grande entreprise. La pratique comprend l'intégration de l'évaluation des risques dans le processus budgétaire, l'utilisation d'une approche hybride avec des consultants au démarrage et la formation d'une expertise propre à partir du personnel de production.
Développement de l'institut des formateurs internes : comment développer et retenir les excellents spécialistes dans le développement de la culture HSE
Développement de l'institut des formateurs internes HSE via des formations présentielles en soft skills, l'implication dans la conception des programmes et la création de parcours professionnels. La pratique inclut des conférences, des concours de compétences et l'implication des formateurs dans les stages des managers pour prévenir l'épuisement et retenir les talents.
Comment l'automatisation et la digitalisation en HSE aident à attirer le personnel dans l'entreprise
Nouvelles opportunités pour le travail sécurisé des femmes chez OAO RZD
Spécialiste HSE : comment devenir convoité sur le marché et ne pas stagner
Comment impliquer dans la sécurité ? L'expérience de JSC Concern Rosenergoatom
Une approche globale pour impliquer les familles des employés et les résidents locaux dans la culture de sécurité. La pratique comprend des concours créatifs pour enfants, la création de supports éducatifs, des projets pour les jeunes, des festivals urbains de sécurité et des marathons en ligne.
ESPACE ÉCO (formation du personnel, compétence environnementale)
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Table ronde « Leadership et culture de sécurité »
Une approche globale pour réduire la rotation du personnel et développer la culture de sécurité par un recrutement conscient, l'introduction de causeries sécurité émotionnelles et le développement du leadership chez les managers de proximité. La pratique comprend un filtre de recrutement à plusieurs étapes, un système de rôles internes pour retenir les spécialistes et des réunions de motivation quotidiennes pour développer une attitude consciente envers la sécurité.