#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
Création d'un niveau proactif de culture HSE
L'article est consacré à la méthodologie d'évaluation quantitative du niveau de culture de la sécurité au travail dans une entreprise à l'aide de la méthode du «questionnaire aveugle» des employés et de la classification de la maturité du système selon cinq niveaux. L'étude examine les éléments clés et les principes de formation de la culture de sécurité, ainsi que la procédure de détermination des points problématiques et des axes d'amélioration du système. L'application pratique des mesures dé...
Quel langage adopter avec son public ?
Dans une autre note vidéo de la série, Konstantin Ermolaev, chef de la direction de la promotion de la culture de sécurité chez Nornickel, aborde la question de savoir quelle langue parler avec l'auditoire. L'auteur partage des observations pratiques sur la mise en place d'une communication efficace en matière de santé et de sécurité au travail.
Qui est votre public cible ?
Konstantin Ermolaev, chef du département de promotion de la culture de sécurité chez Nornickel, présente une série de notes vidéo consacrée au thème de la santé et de la sécurité au travail. Dans ses supports, l'auteur partage des observations pratiques sur la manière de construire une communication efficace dans ce domaine. Dans cet épisode, le thème du public cible est abordé et la question de savoir pour qui exactement nous travaillons est soulevée.
Cas pratique : le déploiement du « Mentorat » pour lutter contre la stagnation du système HSE
L'article présente un cas pratique de mise en œuvre du projet « Curateur », conçu pour prévenir la stagnation du système de sécurité industrielle et le burn-out des dirigeants. À travers des exemples concrets, l'auteur montre comment la désignation d'experts de la Direction de la Sécurité en tant que mentors aide à développer les compétences de leadership des dirigeants. Le document révèle les mécanismes clés du tutorat qui ont permis de réduire les accidents du travail de 27 % et d'augmenter le...
La sécurité au travail sans sanctions financières
Les sanctions financières traditionnelles pour les violations des règles de santé et de sécurité au travail mènent souvent à la formation d'une culture du silence et à la dissimulation de situations à risque. Cet article examine des approches alternatives et des outils concrets pour mettre en place un système de sécurité sans amendes ni avertissements. L'auteur explique comment la transition des sanctions vers une culture de confiance, de transparence et d'implication du personnel aide à élimine...
L'image du spécialiste HSE : entre rigueur et bienveillance
L'article révèle l'essence de la profession de spécialiste en santé et sécurité au travail en tant que pont entre les normes de sécurité et le collectif, où l'autorité repose sur la confiance, la compétence et l'attention, et non sur la bureaucratie. L'auteur explique quelles qualités possède un tel expert, capable de changer l'attitude envers la sécurité et d'établir un dialogue avec les employés de tous niveaux. Le document aide à comprendre comment évoluer professionnellement sans se transfor...
Stage des ambassadeurs de la sécurité sur le site de Kola
Les participants du projet « Ambassadeurs de la sécurité » de l'axe « Prévention et mentorat » ont effectué un stage au sein du service de sécurité des transports du site de Kola. Lors des tournées d'inspection des territoires, du contrôle à l'entrée des véhicules et de la participation à la Journée de la santé et de la sécurité au travail, les ambassadeurs ont étudié les aspects pratiques du travail des divisions du Département de la sécurité industrielle. L'article explique comment cette expér...
Gestion des émotions lors des incidents
L'article est consacré à la gestion des émotions et des actions du travailleur accidenté, de son responsable et des spécialistes HSE directement au moment de l'incident survenu. L'auteur examine l'état émotionnel et le stress de tous les participants à l'incident, en soulignant l'importance du sang-froid, du soutien et de la préparation pratique dans les premières minutes. Le document aide à faire prendre conscience du rôle du service HSE et de la direction dans la prestation des premiers secour...
La sécurité est-elle rentable pour les entreprises ? C'est une nécessité stratégique !
L'article examine la bonne approche de la sécurité en tant qu'actif stratégique et outil de gestion des risques, et non simplement comme un poste de dépenses. L'auteur explique pourquoi la prévention des incidents coûte plusieurs fois moins cher que l'élimination de leurs conséquences, ainsi que la manière dont des menaces silencieuses telles que le burn-out et le roulement du personnel influent sur les profits. Le document analyse les causes des défaillances de la culture de sécurité et propose...
Pendant que le lion dormait, le singe dirigeait la forêt. Partie 3
L'article traite des moyens pratiques de modifier l'approche de la sécurité au travail, en tenant compte des tâches réelles des dirigeants. L'auteur explique comment faire de la sécurité un outil de réussite commerciale en résolvant les problèmes quotidiens de la production, en impliquant les leaders en tant que coauteurs et en renonçant aux rituels formels sur papier. Au lieu d'imposer des règlements, il est proposé d'instaurer la confiance, de prouver la valeur par des résultats réels et de s'...
Pendant que le lion dormait, le singe dirigeait la forêt. Partie 2
L'article analyse les barrières psychologiques et les lacunes clés des spécialistes en santé et sécurité au travail, en raison desquelles les initiatives se heurtent à la résistance du management intermédiaire et des équipes de production. Dans le document, il est examiné en détail pourquoi les mesures de sécurité manquent d'efficacité prouvée, d'autorité et de prise en compte des tâches réelles des responsables sur le terrain. L'auteur montre comment le formalisme, les erreurs systémiques lors...
Pendant que le lion dormait, le singe dirigeait la forêt. Partie 1
L'article est consacré à l'analyse des raisons pour lesquelles les responsables de production hésitent à modifier leurs approches de la sécurité d'entreprise et traitent souvent les pratiques mises en œuvre de manière formelle. L'auteur explique les difficultés de mise en œuvre des changements, en les divisant en manquements des initiateurs, psychologie de la perception et facteurs biologiques du comportement humain. Ce document aide à comprendre la nature de la résistance à l'autorité et les pa...