#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
Nouvelle réalité en HSE ! L'évaluation du leadership comme élément de sécurité !
L'article examine l'utilisation d'un système automatisé d'évaluation des qualités de leader et de la compatibilité communicationnelle des travailleurs afin d'améliorer la santé et la sécurité au travail. Le programme analyse les résultats des méthodes de diagnostic selon les critères de « Domination » et d'« Amabilité », après quoi il forme automatiquement la composition optimale des équipes de travail. Une telle approche permet de répartir les leaders au sein des brigades, de prévenir les confl...
Communications mensuelles avec les employés (format en ligne)
L'article décrit la pratique consistant à organiser des réunions en ligne mensuelles de 40 minutes intitulées « EHS-update » afin d'informer les employés des résultats du travail et des plans dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail, de l'environnement et de la sécurité industrielle. L'auteur partage la structure de la présentation, qui comprend des minutes sécurité de cinq minutes, des statistiques d'indicateurs, l'analyse des incidents, ainsi que des rubriques présentant des ex...
Prévention des accidents du travail basée sur l'évaluation de la compatibilité communicative
Développement et mise en œuvre d'un complexe logiciel automatisé pour évaluer la compatibilité communicative des travailleurs en équipe. Le complexe identifie les qualités de leadership, évalue le climat psychologique et propose des compositions d'équipe optimales pour réduire les conflits et les risques d'accidents.
Gestion de projet
L'article présente la gestion de projet comme un processus d'application de connaissances, de compétences et d'outils pour atteindre des objectifs sous des contraintes de budget, de temps et de ressources. Le document examine les erreurs courantes lors de la mise en œuvre de changements et les conditions de leur réalisation réussie avec la participation de la direction et le contrôle des risques. Les étapes clés du développement du projet, de la génération initiale d'idées à la garantie de la pé...
Qu'est-ce qui a le plus de valeur : des tonnes de production ou la préservation de la vie et de la santé humaines ?
L'article examine les différences de culture de sécurité entre les entreprises industrielles russes et étrangères. L'auteur montre qu'une approche formelle et des normes d'accidentologie acceptables empêchent les entreprises nationales de protéger efficacement les travailleurs, tandis que les entreprises étrangères placent la vie humaine au-dessus du profit. La publication explique pourquoi, pour atteindre zéro accident, la direction générale doit faire de la préservation de la vie et de la sant...
La culture de sécurité selon Pierre le Grand : comment le chantier naval a cultivé l'ordre, la responsabilité et le mentorat au XVIIIe siècle
L'article examine le « Règlement sur l'administration de l'Amirauté et du chantier naval » de 1722, dans lequel les exigences de sécurité étaient intégrées aux obligations de postes précis dans les chantiers navals du XVIIIe siècle. À travers des exemples de travaux avec le gréement, les grues, les mâts et les matières inflammables, l'auteur montre comment étaient réglementés les processus dangereux et le contrôle à la réception des matériaux. L'analyse de l'expérience pétrinienne démontre un pr...
Ma transformation de mineur à spécialiste HSE
L'auteur partage son histoire personnelle de transition, passant de mineur dans un secteur d'extraction de la mine « Zapoliarny » à spécialiste en sécurité industrielle et santé et sécurité au travail. À travers son propre exemple, il montre comment une position de principe et un contrôle strict de la production aident à réprimer les violations, modifient l'attitude des sous-traitants envers les règles de sécurité et sauvent la vie des travailleurs. L'article révèle les particularités du travail...
Client et sous-traitant : une collaboration efficace en matière de sécurité
Mise en œuvre d'un système de motivation et de KPI pour les chefs de projet (clients) afin de contrôler la sécurité des entreprises sous-traitantes. La pratique comprend la transition des indicateurs réactifs aux indicateurs proactifs, la synchronisation des KPI du client et des superviseurs, ainsi que l'implication des responsables des sous-traitants dans des audits réguliers.
Du système à l'initiative : Le leadership, déclencheur du changement culturel en HSE
L'article décrit les solutions méthodologiques clés et les principes d'un projet de développement du leadership en matière de sécurité, mis en œuvre au GOK de Bystrinsky pour passer d'un niveau systématique à un niveau proactif de culture de la sécurité. L'auteur explique pourquoi les systèmes de protection traditionnels atteignent un « plateau » et comment le leadership engageant des dirigeants aide à transformer le comportement des employés et leur attitude envers les pratiques régulières. Le...
Peut-on inculquer le principe « Je veux, je fais » en matière de HSE à un manager ?
L'article examine la question du développement chez les dirigeants de l'initiative personnelle et de la responsabilité à l'égard de la culture de sécurité (HSE). L'auteur propose des moyens pratiques d'impliquer le management — de l'utilisation d'un principe de compétition à la mise en œuvre d'un outil unique avec des données HSE pour l'auto-analyse. Le document aide les spécialistes HSE à établir des relations de partenariat avec les dirigeants et à les convaincre du rôle clé du leadership pers...
Du système à l'initiative : Le leadership comme déclencheur du changement culturel en HSE
Projet de développement du leadership HSE parmi les managers de proximité d'une entreprise minière. Mise en œuvre de la méthodologie du « triangle du leadership », comprenant l'exemple personnel, l'influence sur l'équipe et les pratiques régulières (ACS, visites de leadership). Formation basée sur les théories du leadership situationnel et de la gestion du changement de Kurt Lewin.
Comment les règles de comportement en sécurité industrielle créent la confiance et transforment la culture de production
L'article explique pourquoi les attentes abstraites envers les spécialistes de la sécurité industrielle ne fonctionnent pas et comment des règles de conduite clairement formulées changent la culture d'entreprise dans la production. À l'exemple de l'expérience de Nornickel, l'auteur montre comment des repères concrets aident un employé à parcourir le chemin allant du « contrôleur » au « partenaire de sécurité ». La mise en œuvre pratique de ces règles et leur évaluation régulière permettent de cr...