Le développement d'une petite entreprise de production s'accompagne inévitablement de défis dans le domaine HSE. Lors de la phase de croissance active, avec l'arrivée de nouveaux employés et l'achat d'équipements, les questions de sécurité passent souvent au second plan face aux objectifs de production. Cependant, c'est précisément à cette période que se posent les fondations de la culture de sécurité. Lors de ce webinaire, Rinat Galimov, directeur général de RIKA Group LLC, explique comment l'intégration des principes du système 5S permet non seulement de mettre de l'ordre dans les ateliers, mais aussi de minimiser les accidents du travail.
Au début des activités de l'entreprise, la direction a été confrontée à des problèmes typiques : désordre sur les lieux de travail, manque d'habitude de nettoyage chez le personnel et, par conséquent, des microtraumatismes réguliers. L'intervenant montre, à travers l'exemple de sa production, comment des améliorations ciblées modifient le tableau global de la sécurité. Par exemple, le remplacement d'un escalier glissant par une structure sécurisée a totalement éliminé les risques de chute lors de la montée au deuxième étage, et l'introduction de clés dynamométriques au lieu d'outils de fortune lors de l'entretien des lignes d'extrusion a permis d'éviter les blessures aux mains lors du dévissage des boulons.
Une attention particulière est accordée dans la présentation à la modernisation des opérations manuelles dangereuses. Auparavant, le processus d'application de la colle s'effectuait manuellement après son chauffage à l'air libre, ce qui entraînait des brûlures aux mains et aux doigts. L'achat d'une ligne spécialisée a automatisé ce processus : la colle est désormais appliquée à l'intérieur d'une gaine thermorétractable sans contact direct du travailleur avec les éléments chauffés, ce qui a totalement éliminé les blessures thermiques dans cette zone.
L'un des éléments clés du 5S, la visualisation, est activement utilisé pour former des habitudes sûres. L'intervenant analyse un cas d'utilisation d'équipements de protection individuelle (EPI) pour l'ouïe. Pour surmonter la résistance du personnel, des bouchons d'oreilles et des casques ont été placés juste devant les boutons de démarrage des équipements bruyants. Cela fonctionne comme un déclencheur visuel inévitable : le travailleur ne peut physiquement pas allumer la machine sans prêter attention aux EPI.
Le système 5S a également résolu le problème de l'encombrement des allées. Le marquage des zones de stockage des produits finis et des outils de travail a éliminé les situations où des pièces traînent sur le sol, créant un risque de trébuchement. Chaque emplacement d'outil sur l'établi est délimité et étiqueté. Cela empêche non seulement la chute d'objets lourds sur les pieds des monteurs, mais permet également d'identifier visuellement et instantanément l'équipement manquant, réduisant ainsi le temps de recherche et les coûts d'achat de consommables perdus.
La présentation examine en détail l'approche visant à modifier les comportements dangereux. Lorsque les employés ont commencé à prendre des raccourcis en passant sous les rayonnages de l'entrepôt pour gagner du temps, les briefings standards et les signatures dans les registres n'ont donné aucun résultat. Le problème a été résolu par le blocage physique de l'itinéraire dangereux : l'installation d'équipements et de rubans de signalisation a rendu le passage impossible.
Une approche similaire a été appliquée au tabagisme sur les lieux de travail. Au lieu de simples interdictions, la direction a aménagé une zone fumeurs confortable, tout en introduisant des amendes strictes pour avoir fumé dans l'atelier. La combinaison de la création de conditions et d'une responsabilité stricte a permis d'éradiquer complètement cette habitude dangereuse sur la ligne de production.
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