Saya telah bekerja di bidang keselamatan selama 20 tahun. Latar belakang pendidikan saya adalah guru sejarah, lulus dari Fakultas Sejarah di Universitas Pedagogis Kaluga.
Saya terjun ke pekerjaan ini secara tidak sengaja. Di kota kelahiran saya, Kaluga, terdapat salah satu pabrik terbesar – Pabrik Turbin Kaluga, sebuah perusahaan di mana orang-orang bekerja selama 10, 20, hingga 30 tahun.
Pada usia 21 tahun, saya mendapat tawaran untuk mencoba posisi insinyur HSE karena ada lowongan yang kosong. Saat itu, saya tidak pernah membayangkan akan bekerja dan berkembang di bidang keselamatan selama bertahun-tahun.
Mengapa layak bekerja di bidang keselamatan kerja? Yang terpenting adalah kesehatan dan keselamatan orang-orang. Kita bisa memiliki pandangan yang berbeda tentang keselamatan, namun bagi saya, yang utama adalah membantu orang lain, keinginan untuk membuat kondisi kerja mereka lebih aman dan nyaman.
Setelah dari pabrik turbin, saya bekerja di perusahaan asing dan terus meyakini betapa pentingnya pendekatan yang tidak sekadar formalitas dalam mematuhi aturan, melainkan pendekatan yang masuk akal, yang mengutamakan perlindungan organisasi (prestise, kinerja tinggi, bebas denda, secara umum – pengurangan risiko bisnis), serta keselamatan dan kenyamanan karyawan. Saya menekankan bahwa kondisi kerja yang nyaman sangatlah penting. Kita selalu bisa melakukan sesuatu yang lebih untuk karyawan: membeli alat pelindung diri yang nyaman, menyelenggarakan kegiatan tambahan, atau melengkapi fasilitas olahraga.
Tentu saja muncul pertanyaan, mengapa harus bekerja di bidang keselamatan kerja?
Pertama, aspek moral:
Banyak pekerja di bidang ini menghadapi masalah, khususnya bagaimana membangun Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang efektif.
Berikut adalah beberapa praktik yang telah terbukti efektivitasnya dalam membangun sistem tersebut.
Keberhasilan SMK3 bergantung pada:
Terdapat dua pendekatan:
Manajer puncak, departemen HSE, dan manajer lini di produksi terlibat dalam pekerjaan sesuai dengan masing-masing pendekatan yang dijelaskan di atas.
Apa masalah dalam membangun SMK3 yang efektif?
Sering terdengar bahwa keselamatan kerja adalah urusan departemen HSE saja, dan bagi karyawan hal itu hanya merepotkan.
Saya tegaskan, jika keselamatan kerja personel tidak mendapat perhatian yang cukup, mungkinkah kita berbicara tentang efisiensi produksi tertentu jika kecelakaan kerja terus terjadi secara berkala dan tidak ada upaya sistematis untuk mencegah risiko tersebut?
Untuk membangun SMK3, penting untuk melakukan penilaian organisasi:
Bagaimana cara mendapatkan dukungan dari manajemen dan karyawan?
Untuk itu, perlu disusun strategi dan kebijakan organisasi.
Strategi perusahaan harus dituangkan dalam dokumen terkait (termasuk kebijakan) dan disetujui oleh pemberi kerja. Terlepas dari ukuran organisasi, pemberi kerja tidak hanya harus menuntut kepatuhan aturan dari karyawan, tetapi juga melakukan hal yang sama dari sisi mereka sendiri.
Kebijakan harus mencerminkan tujuan: kuantitatif, terukur, dapat dicapai, dan spesifik.
Tujuan ditetapkan di tingkat organisasi dan departemen: jumlah karyawan yang telah mengikuti pelatihan HSE; jumlah saran dari karyawan;
Tujuan untuk menurunkan angka kecelakaan sebaiknya tidak ditetapkan, karena hal ini dapat memicu penyembunyian insiden.
Keuntungan dari SMK3 yang efektif?
1. Meningkatkan prestise organisasi. Keberhasilan dalam audit tanggung jawab sosial, yang memungkinkan untuk:
2. Pengurangan angka cedera, kecelakaan kerja, dan insiden.
3. Motivasi karyawan yang tinggi.
4. Bebas dari denda.
5. Sertifikat kepercayaan bagi pemberi kerja.
Sertifikat kepercayaan diberikan kepada perusahaan dengan reputasi baik dalam hubungan industrial. Organisasi yang menerima dokumen ini dapat terbebas dari pemeriksaan inspeksi tenaga kerja selama tiga tahun. Untuk mendapatkan sertifikat ini, pemberi kerja harus mengajukan permohonan sendiri ke inspeksi tenaga kerja negara. Permohonan hanya akan diterima dari perusahaan yang telah menerapkan langkah-langkah keselamatan kerja yang tepat dan tidak memiliki catatan keluhan dari karyawan.
Setelah pemeriksaan tertentu dan jika hasilnya positif, perusahaan akan dimasukkan ke dalam daftar khusus perusahaan bereputasi baik dan diberikan sertifikat kepercayaan. Sejak saat itu, organisasi tidak akan masuk dalam rencana pemeriksaan selama tiga tahun. Namun, pemegang sertifikat tidak boleh bersantai – jika ada satu saja keluhan dari karyawan, inspeksi tenaga kerja akan datang melakukan pemeriksaan, dan jika ditemukan pelanggaran, sertifikat tersebut tidak akan membantu menghindari tanggung jawab.
6. Pengembalian dana asuransi sosial.
7. Meningkatkan kesadaran karyawan.
8. Instrumen tambahan untuk meningkatkan prestise organisasi adalah:
Kemenangan dalam kompetisi dan lomba keselamatan kerja, seperti:
Kompetisi Keselamatan Kerja Seluruh Rusia: https://eisot.creatium.site/rating-average-small.
Kompetisi Tanggung Jawab Sosial: https://mintrud.gov.ru/events/1340
9. Peringkat TOP-100 HSE Days: https://hsedays.ru/508-rejting-hse-top-100.html
Proyek internasional HSE DAYS diciptakan untuk menyatukan para profesional di bidang HSE (Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan). Ini adalah komunitas direktur dan manajer, pembawa praktik terbaik, yang pengetahuan dan pengalaman praktisnya berkontribusi pada pencapaian Tujuan Global Nol – Nol kecelakaan kerja, Nol kecelakaan teknologi, Nol dampak buruk terhadap lingkungan.
Pada forum tahunan HSE DAYS 2021, peringkat nasional pertama untuk direktur dan manajer HSE mulai beroperasi.
Partisipasi di dalamnya adalah kesempatan luar biasa untuk membuktikan diri dalam komunitas profesional spesialis keselamatan kerja.
Apa manfaat berpartisipasi dalam peringkat HSE TOP 100?
Pertama, pengakuan dari rekan sejawat, yang banyak di antaranya adalah manajer puncak dan menduduki posisi kepemimpinan.
Kedua, umpan balik di setiap tahap partisipasi, yang memungkinkan untuk mengevaluasi diri dari sudut pandang luar, mendapatkan ide-ide baru, dan memahami arah pengembangan diri;
Ketiga, meningkatkan prestise perusahaan dan mengembangkan merek pribadi sebagai pakar;
Keempat, keterlibatan dalam kerja aktif di komunitas, yang membuat sisi profesional kehidupan lebih kaya dan menarik, serta memungkinkan untuk menjalin kenalan baru dengan rekan-rekan praktisi.
10. Kesempatan untuk berbicara di konferensi dan webinar, berbagi pengalaman dengan rekan sejawat, serta mempublikasikan artikel di sumber informasi.
Bagaimana mengatur interaksi dengan para manajer?
Bagaimana mengatur interaksi dengan karyawan?
Melalui dialog sosial — ini adalah cara untuk memastikan pengembangan sosial-ekonomi sekaligus tujuan itu sendiri, karena memungkinkan orang untuk mengekspresikan pendapat mereka dan mempertahankannya di komunitas serta di tempat kerja.
Prosedur dan praktik dialog sosial:
1. Komite Keselamatan Kerja
2. Kotak Merah
3. Survei karyawan tahunan
4. Pertemuan mingguan para manajer.
Semua pertanyaan dari karyawan (tingkat manajerial maupun bawahan) harus diselesaikan, dan pelanggaran keselamatan harus diatasi.
Pekerjaan di perusahaan dilakukan oleh manusia, karyawan spesifik di tempat kerja. Dan dari kepuasan mereka, motivasi mereka, serta keterlibatan mereka dalam proses tersebut, akan sangat bergantung pada seberapa sempurna perusahaan tersebut, seberapa efektif proses bisnisnya, dan terutama, proses produksi perusahaan tersebut.
Ini berarti bahwa pilihan profesi dan investasi dalam keselamatan kerja pasti akan membuahkan hasil, dan kemungkinan besar, dalam waktu yang sangat dekat.