Ich arbeite seit 20 Jahren im Sicherheitsbereich. Von der Ausbildung her bin ich Geschichtslehrer, ich habe die historische Fakultät der Pädagogischen Universität Kaluga abgeschlossen.
Ich bin eher zufällig zu diesem Job gekommen. In meiner Heimatstadt Kaluga ist eines der größten Werke das Kalugaer Turbinenwerk – ein Unternehmen, in dem die Menschen 10, 20 oder 30 Jahre lang arbeiten.
Mit 21 Jahren erhielt ich das Angebot, mich als Ingenieur für Arbeitssicherheit zu versuchen, da eine Stelle frei geworden war. Damals konnte ich mir nicht vorstellen, dass ich über viele Jahre hinweg im Bereich Sicherheit arbeiten und mich weiterentwickeln würde.
Warum lohnt es sich, im Arbeitsschutz zu arbeiten? Das Wichtigste sind die Gesundheit und Sicherheit der Menschen. Man kann Sicherheit unterschiedlich betrachten, aber für mich ist das Wichtigste, Menschen zu helfen und den Wunsch zu haben, ihre Arbeitsbedingungen sicherer und komfortabler zu gestalten.
Nach dem Turbinenwerk arbeite ich in internationalen Unternehmen und bin ständig davon überzeugt, wie wichtig nicht ein formaler Ansatz zur Einhaltung von Regeln ist, sondern ein vernünftiger, bei dem der Schutz der Organisation (Prestige, hohe Kennzahlen, keine Bußgelder, kurzum – Risikominderung für das Unternehmen), die Sicherheit und der Komfort der Mitarbeiter im Vordergrund stehen. Ich weise darauf hin, dass komfortable Arbeitsbedingungen sehr wichtig sind. Man kann für die Mitarbeiter immer etwas zusätzlich tun: bequeme persönliche Schutzausrüstung kaufen, zusätzliche Veranstaltungen organisieren, einen Fitnessraum einrichten.
Natürlich stellt sich die Frage: Warum sollte man im Bereich Arbeitssicherheit arbeiten?
Erstens ist da der moralische Aspekt:
Viele Beschäftigte in diesem Bereich stehen vor Problemen, insbesondere wie man ein effektives Arbeitsschutzmanagementsystem (HSE-System) aufbaut.
Hier sind einige Praktiken, die sich beim Aufbau eines Systems als effektiv erwiesen haben.
Die Funktionsfähigkeit eines HSE-Systems hängt ab:
Es gibt zwei Ansätze:
Top-Manager, die HSE-Abteilung und Linienvorgesetzte in der Produktion werden entsprechend jedem der oben beschriebenen Ansätze in die Arbeit einbezogen.
Wo liegt das Problem beim Aufbau eines effektiven HSE-Systems?
Man hört oft, dass Arbeitsschutz die Aufgabe der HSE-Abteilung sei und den Mitarbeitern nur schaden würde.
Ich möchte anmerken: Wenn der Sicherheit des Personals nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt wird, kann man dann von der Effizienz dieser speziellen Produktion sprechen, in der regelmäßig Unfälle passieren und keine systematische Arbeit zur Vermeidung von Risiken geleistet wird?
Um ein HSE-System aufzubauen, ist es wichtig, eine Bewertung der Organisation durchzuführen:
Wie gewinnt man die Unterstützung der Geschäftsführung und der Mitarbeiter?
Dazu ist es notwendig, eine Strategie und eine Unternehmenspolitik zu entwickeln.
Die Strategie des Unternehmens sollte in entsprechenden Dokumenten (einschließlich der Leitlinien) dargelegt und vom Arbeitgeber genehmigt werden. Dabei muss der Arbeitgeber, unabhängig von der Größe der Organisation, nicht nur die Einhaltung der festgelegten Regeln von den Mitarbeitern verlangen, sondern dies auch von seiner Seite aus tun.
Die Politik sollte Ziele widerspiegeln: quantitativ, messbar, erreichbar, konkret.
Ziele werden auf Ebene der Organisation und der Abteilungen festgelegt: Anzahl der Mitarbeiter, die eine HSE-Schulung absolviert haben; Anzahl der Vorschläge von Mitarbeitern;
Ziele zur Senkung der Unfallzahlen sollten nicht gesetzt werden, da dies zur Verheimlichung von Vorfällen führen kann.
Vorteile eines effektiven HSE-Systems?
1. Steigerung des Prestiges der Organisation. Erfolgreiches Bestehen von Audits zur sozialen Verantwortung, die es ermöglichen:
2. Reduzierung von Verletzungen, Unfällen und Vorfällen.
3. Hohe Motivation der Mitarbeiter.
4. Keine Bußgelder.
5. Vertrauenszertifikat für den Arbeitgeber.
Ein Vertrauenszertifikat wird Unternehmen mit einem guten Ruf im Bereich der Arbeitsbeziehungen verliehen. Organisationen, die ein solches Dokument erhalten haben, müssen drei Jahre lang keine Prüfungen durch die Arbeitsinspektion befürchten. Um das Zertifikat zu erhalten, muss der Arbeitgeber selbst einen Antrag bei der staatlichen Arbeitsinspektion stellen. Dabei werden Anträge nur von Unternehmen angenommen, in denen angemessene Maßnahmen zur Einhaltung des Arbeitsschutzes durchgeführt wurden und keine Beschwerden von Mitarbeitern vorliegen.
Nach einer entsprechenden Prüfung und bei positivem Urteil wird das Unternehmen in ein spezielles Register für vorbildliche Betriebe eingetragen und erhält das Vertrauenszertifikat. Von diesem Moment an wird die Organisation drei Jahre lang nicht in den Prüfplan aufgenommen. Wer das Zertifikat erhalten hat, kann sich jedoch nicht entspannen – selbst bei einer einzelnen Beschwerde von Mitarbeitern kommt die Arbeitsinspektion zur Prüfung, und bei festgestellten Verstößen hilft auch das Zertifikat nicht, der Verantwortung zu entgehen.
6. Rückerstattung von Geldern aus dem Sozialversicherungsfonds.
7. Steigerung des Bewusstseins der Mitarbeiter.
8. Zusätzliche Instrumente zur Steigerung des Prestiges der Organisation sind:
Siege in Wettbewerben und Preisen für Arbeitsschutz, wie zum Beispiel:
Allrussischer Wettbewerb für Arbeitsschutz: https://eisot.creatium.site/rating-average-small.
Wettbewerb für soziale Verantwortung: https://mintrud.gov.ru/events/1340
9. Ranking TOP-100 HSE Days: https://hsedays.ru/508-rejting-hse-top-100.html
Das internationale Projekt HSE DAYS wurde ins Leben gerufen, um Fachleute aus den Bereichen Arbeitsschutz, industrielle Sicherheit und Ökologie zu vereinen. Es ist eine Gemeinschaft von Direktoren und Führungskräften, Trägern von Best Practices, deren Wissen und praktische Erfahrung dazu beitragen, dem globalen Ziel Null näher zu kommen – Null Unfälle, Null Industrieunfälle, Null schädliche Auswirkungen auf die Umwelt.
Auf dem jährlichen Forum HSE DAYS 2021 nahm das erste gesamtstaatliche Ranking für Direktoren und Leiter in den Bereichen Arbeitsschutz, industrielle Sicherheit und Ökologie seine Arbeit auf.
Die Teilnahme daran ist eine hervorragende Gelegenheit, sich in der Fachgemeinschaft der HSE-Spezialisten zu profilieren.
Was bringt die Teilnahme am HSE TOP 100 Ranking?
Erstens die Anerkennung durch Kollegen, von denen viele zum Top-Management gehören und Führungspositionen innehaben.
Zweitens Feedback in jeder Phase der Teilnahme, was es ermöglicht, sich selbst von außen zu bewerten, neue Ideen zu schöpfen und Orientierungspunkte für die eigene Entwicklung zu verstehen;
Drittens die Steigerung des Prestiges des Unternehmens und der Ausbau der persönlichen Marke des Experten;
Viertens die Einbindung in die aktive Arbeit in der Gemeinschaft, was die berufliche Seite des Lebens bereichert und interessanter macht und neue Kontakte zu Kollegen aus der Praxis ermöglicht.
10. Die Möglichkeit, auf Konferenzen und Webinaren zu sprechen, Erfahrungen mit Kollegen zu teilen und Artikel in Informationsressourcen zu veröffentlichen.
Wie organisiert man die Interaktion mit Führungskräften?
Wie organisiert man die Interaktion mit den Mitarbeitern?
Mithilfe des sozialen Dialogs — dies ist sowohl ein Mittel zur Gewährleistung der sozioökonomischen Entwicklung als auch ein Ziel an sich, da er es den Menschen ermöglicht, ihre Meinung zu äußern und sie in Gemeinschaften und am Arbeitsplatz zu vertreten.
Verfahren und Praktiken des sozialen Dialogs:
1. Arbeitsschutzausschuss
2. Roter Briefkasten
3. Jährliche Mitarbeiterbefragung
4. Wöchentliche Führungskräftesitzung.
Alle Fragen der Mitarbeiter (Management- und Unterebene) müssen gelöst und Sicherheitsverstöße behoben werden.
Die Arbeit im Unternehmen wird von Menschen geleistet, von konkreten Mitarbeitern an ihren Arbeitsplätzen. Und von ihrer Zufriedenheit, ihrer Motivation und ihrem Engagement im Prozess hängt direkt ab, wie vollkommen das Unternehmen ist, wie effizient die Geschäftsprozesse und insbesondere der Produktionsprozess dieses Unternehmens sind.
A bedeutet, dass sich die Berufswahl und Investitionen in den Arbeitsschutz zweifellos auszahlen werden, und das höchstwahrscheinlich in naher Zukunft.