Kepemimpinan Dimulai dari Anda! Webinar dengan Manajemen Puncak Metalurgi

Kepemimpinan dan Transformasi Budaya Keselamatan: Pengalaman Para Pemimpin Metalurgi

Dalam industri modern, penurunan tingkat cedera tidak mungkin terjadi tanpa perubahan sistematis dalam budaya keselamatan dan keterlibatan setiap karyawan dalam manajemen risiko. Metode kontrol dan pengawasan tradisional telah mencapai batasnya, digantikan oleh kepemimpinan yang sadar dan kemitraan antara manajemen dan pekerja. Dalam webinar ini, manajemen puncak dari EVRAZ dan Metalloinvest berbagi pengalaman praktis dalam menerapkan pendekatan berbasis risiko dan alat yang mengubah sikap terhadap keselamatan di semua tingkatan.

Pendekatan Berbasis Risiko dan Keterlibatan Karyawan

Konstantin Rubin, Wakil Presiden HSE di EVRAZ, membahas secara rinci transisi dari alat yang terpisah-pisah ke sistem manajemen risiko yang komprehensif. Pembicara menekankan bahwa faktor kunci keberhasilan adalah pelatihan karyawan dan penciptaan algoritma tindakan yang jelas. Alih-alih sistem pengawasan yang kompleks, pekerja ditawari alat penilaian risiko dinamis (DRA), yang memungkinkan mereka menilai keselamatan sebelum dan selama bekerja.

• Aplikasi seluler untuk mencatat bahaya: Pekerja dapat memotret risiko dan mengirimkan informasi tersebut ke kelompok kerja. Hal ini memberikan umpan balik yang cepat dan melibatkan staf dalam proses perbaikan.
• Peta eksekusi operasi langkah demi langkah (SOP): Berbeda dengan instruksi standar, SOP menjelaskan mengapa tindakan tertentu harus dilakukan dengan cara tertentu, sehingga mengurangi kemungkinan pelanggaran yang disengaja.
• Diagram dasi kupu-kupu dan paspor risiko: Penggunaan alat-alat ini memungkinkan standardisasi penghalang untuk risiko kritis dan penerapan langkah-langkah perlindungan teknis (misalnya, pemadaman peralatan otomatis).

Dialog Keselamatan dan Motivasi

Roman Rusetsky, Direktur Departemen HSE di Metalloinvest, menunjukkan melalui contoh perusahaannya bagaimana komunikasi rutin membentuk budaya baru. Pembicara menganalisis alat "Dialog Keselamatan", yang diterapkan di semua tingkat manajemen — dari area kerja hingga dewan direksi.

• Diskusi harian: Percakapan singkat tentang topik keselamatan terkini (termasuk situasi sehari-hari) menjadikan topik ini sebagai bagian alami dari hari kerja.
• Metode "wortel dan tongkat" dalam keselamatan lalu lintas: Penerapan kontrol kecepatan dan sistem denda (pemindahan ke pekerjaan lain untuk pelanggaran sistematis) menyebabkan penurunan kecelakaan lalu lintas.
• Bonus tambahan: Pengenalan bonus triwulanan untuk kepatuhan terhadap persyaratan HSE (sekitar 15% dari gaji pokok) mendorong pekerja untuk mendekati keselamatan secara sadar. Bonus dihitung setiap hari dan dapat dikurangi oleh manajer jika terjadi pelanggaran.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana beralih dari sistem pengawasan ke kemitraan dengan pekerja dalam masalah keselamatan?
• Alat apa yang membantu pekerja menilai risiko secara mandiri di tempat kerja?
• Bagaimana mengatur dialog keselamatan dengan benar agar tidak menjadi sekadar formalitas?
• Bagaimana menyeimbangkan metode penghargaan dan hukuman untuk mengurangi cedera?
• Bagaimana otomatisasi dan solusi digital (aplikasi seluler, visi komputer) mengubah manajemen HSE?