Keterlibatan Manajer dan Pengembangan Kepemimpinan dalam HSE di NLMK Group

Dari Pendekatan Formal Menuju Kepemimpinan Nyata dalam HSE

Kepemimpinan dalam Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) bukan sekadar poin pertama dalam sistem manajemen, melainkan fondasi yang tanpanya elemen lain tidak akan berfungsi. Dalam presentasinya, Pavel Zakharov, Direktur HSE NLMK Group, membahas cara beralih dari konsep teoretis ke praktik nyata dalam melibatkan manajer di semua tingkatan.

Pembicara menunjukkan melalui contoh perusahaannya bahwa pengembangan kepemimpinan adalah proses panjang yang membutuhkan pendekatan individual untuk setiap manajer puncak. Anda tidak bisa begitu saja mengeluarkan perintah dan mengharapkan perubahan instan. Penting untuk membangun hubungan saling percaya antara fungsi HSE dan produksi, sehingga bisnis itu sendiri menyadari nilai dari pekerjaan yang aman.

Keterlibatan Manajemen Puncak: Dari Penolakan Menuju Pengawasan Proyek

Salah satu langkah kunci dalam mengembangkan budaya keselamatan adalah keterlibatan manajemen puncak dalam mengelola risiko tertentu. Pembicara mencatat bahwa butuh waktu enam bulan untuk meyakinkan presiden perusahaan dan anggota dewan, tetapi hasilnya melebihi ekspektasi.

• Pengawasan proyek oleh manajer puncak. Setiap anggota dewan mengambil kendali pribadi atas risiko tertentu (misalnya, jatuh dari ketinggian atau terjepit). Hal ini menyebabkan penurunan cedera yang signifikan di area ini, karena inisiatif datang dari bisnis, bukan hanya dari fungsi HSE.
• Pembentukan komite HSE. Komite yang dipimpin oleh direktur umum dibentuk di setiap perusahaan. Hal ini memungkinkan masalah didiskusikan dan diselesaikan secara langsung di lapangan, hanya melibatkan pusat perusahaan jika diperlukan.
• Contoh pribadi dari presiden. Inspeksi lapangan rutin dengan partisipasi orang nomor satu di perusahaan, komitmen pribadinya, dan pemantauan pelaksanaannya menunjukkan prioritas nyata dari keselamatan.

Alat Keterlibatan untuk Manajer Lini dan Karyawan

Agar kepemimpinan tidak hanya berada di tingkat manajemen puncak, perusahaan menerapkan alat praktis untuk manajer lini dan karyawan biasa. Presentasi ini membahas secara rinci proses implementasinya: dari pengembangan metodologi hingga evaluasi efektivitas.

• Dialog keselamatan perilaku. Implementasi alat ini disertai dengan pelatihan wajib dan pendampingan di tempat kerja. Penting bagi manajer untuk memahami makna dialog, bukan memperlakukannya secara formal.
• Kontak keselamatan. Untuk membuat alat ini berfungsi, kalender dengan topik siap pakai untuk setiap hari dibuat. Ini membantu mengatasi penolakan awal dan melibatkan ribuan karyawan dalam diskusi rutin tentang masalah keselamatan.
• Pendaftaran tindakan dan kondisi tidak aman. Menyediakan ponsel pintar bagi karyawan dan mengaitkan indikator ini dengan KPI untuk sementara waktu memungkinkan terbentuknya kebiasaan mengidentifikasi dan mencatat bahaya. Bahkan setelah KPI dihapus, aktivitas karyawan tetap pada tingkat yang tinggi.

Pelatihan dan Motivasi sebagai Pendorong Perubahan

Pembicara menekankan pentingnya pelatihan berorientasi praktik (70% praktik, 30% teori) dan motivasi yang tepat. Pengenalan penghargaan presiden untuk proyek terbaik di bidang HSE memberikan dorongan kuat untuk inisiatif dari bawah.

Selain itu, mengadakan Pekan Keselamatan alih-alih satu hari memungkinkan keterlibatan puluhan ribu karyawan dan kontraktor, mengidentifikasi dan menghilangkan ribuan bahaya oleh tim produksi itu sendiri.

Apa yang Akan Anda Pelajari dari Webinar Ini:

• Bagaimana meyakinkan manajemen puncak untuk secara pribadi mengawasi proyek pengurangan risiko?
• Bagaimana menerapkan audit keselamatan perilaku agar tidak menjadi formalitas?
• Bagaimana menggunakan alat TI untuk melibatkan karyawan dalam pendaftaran bahaya?
• Bagaimana menyusun proses pelatihan alat HSE dalam produksi dengan benar?
• Bagaimana mengatur Pekan Keselamatan dengan jangkauan maksimum dan manfaat praktis?