Audit Keselamatan Kepemimpinan

Dialog Terbuka Alih-alih Kontrol: Evolusi Audit Keselamatan Kepemimpinan

Penerapan konsep Vision Zero tidak hanya membutuhkan kepatuhan formal terhadap aturan, tetapi juga perubahan dalam budaya interaksi di tempat kerja itu sendiri. Elena Kompasenko, Kepala Departemen HSE di Zarubezhneft, membahas bagaimana audit keselamatan kepemimpinan menjadi alat untuk membangun kepercayaan antara manajer dan pekerja. Pembicara menunjukkan melalui contoh perusahaannya, yang pertama di Rusia yang bergabung dengan dewan internasional Vision Zero, bagaimana pendekatan sistematis tidak hanya mengurangi cedera, tetapi juga secara efektif mengelola risiko bahkan di tengah pandemi.

Pendekatan Sistematis dan Benchmarking Internasional

Transisi menuju nol cedera tidak mungkin terjadi tanpa sistem penilaian yang terpadu. Presentasi ini membahas secara rinci proses adaptasi standar internasional ke dalam realitas Rusia. Penggunaan tujuh "aturan emas" Vision Zero memungkinkan benchmarking yang tepat dengan perusahaan dari berbagai industri. Untuk penilaian objektif terhadap penerapan aturan ini, perusahaan menggunakan produk perangkat lunak 5Z, yang memungkinkan pengukuran efektivitas praktik yang diterapkan dan mengidentifikasi area untuk perbaikan.

Audit Kepemimpinan: Melepaskan Pangkat

Masalah utama dari banyak inspeksi adalah formalisme dan posisi "atasan-bawahan". Pembicara menekankan bahwa audit keselamatan kepemimpinan (atau perilaku) yang sukses dimulai dengan kemampuan manajer untuk berdialog secara setara. Tujuan audit bukanlah untuk menghukum pelanggaran, melainkan untuk memahami penyebabnya dan membantu pekerja menyadari risiko terhadap kehidupan dan kesejahteraan keluarga mereka. Penerapan sistem kartu stop tanpa menyebutkan nama pelanggar mengalihkan fokus dari mencari siapa yang salah menjadi menyelesaikan masalah sistematis.

Mengatasi Penolakan dan Psikologi Komunikasi

Bekerja dengan karyawan berpengalaman dari "generasi lama" membutuhkan pendekatan khusus. Anda tidak bisa sekadar menunjukkan kesalahan — Anda harus menunjukkan rasa hormat terhadap pengalaman mereka dan menjelaskan makna dari persyaratan tersebut. Pembicara membahas kasus-kasus nyata, menunjukkan betapa pentingnya untuk tidak "mengawasi" pekerja secara berlebihan, melainkan memilih momen yang tepat untuk berbicara. Auditor tidak boleh bertindak sebagai pengawas, melainkan sebagai mentor dan psikolog yang mampu menjangkau setiap karyawan.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mempersiapkan audit kepemimpinan dengan benar dan membangun dialog yang saling percaya dengan pekerja?
• Mengapa sistem kartu stop bekerja lebih efektif ketika bersifat anonim?
• Bagaimana meyakinkan manajer untuk melakukan audit perilaku tanpa formalisme?
• Alat penilaian apa berdasarkan konsep Vision Zero (termasuk sistem 5Z) yang digunakan dalam praktik?
• Bagaimana pendekatan sistematis terhadap HSE membantu mengelola risiko dalam situasi krisis (menggunakan contoh pandemi)?