Menuju Nol Kecelakaan Kerja. Pengalaman Rosatom

Studi Kasus

26 Juli 2022 🇷🇺 Bahasa asli: русский

Konteks: Mengapa Budaya Keselamatan Membutuhkan Pendekatan Sistematis

Mencapai nol kecelakaan kerja bukan sekadar slogan, melainkan proses transformasi budaya perusahaan yang kompleks. Dalam kondisi produksi skala besar, seperti di fasilitas Rosatom, metode kontrol dan hukuman tradisional (yang disebut "cambuk") telah mencapai batas efektivitasnya. Pembicara Ivan Polishchuk, Direktur Pusat Pengembangan Budaya Keselamatan di Akademi Korporat Rosatom, menjelaskan mengapa untuk lebih menurunkan tingkat kecelakaan, perlu beralih dari manajemen reaktif ke proaktif, dengan membangun suasana keterbukaan dan kepercayaan.

Tiga Pilar Pengembangan Budaya Perilaku Aman

Presentasi ini membahas secara rinci proyek sistematis Rosatom yang diluncurkan tiga tahun lalu. Proyek ini didasarkan pada tiga elemen utama:

Keterlibatan dan Kesadaran: Tidak cukup hanya menempelkan poster. Komunikasi hanya berfungsi ketika ada orang nyata (aktivis di perusahaan) yang mendiskusikan informasi dengan tim. Pembicara menunjukkan melalui contoh bahwa diskusi tanpa moderator di antara pekerja memberikan efek perubahan perilaku yang jauh lebih besar daripada propaganda langsung.
Pelatihan dan Latihan: Format jarak jauh untuk profesi pekerja kerah biru terbukti tidak efektif. Keberhasilan pelatih lokal tidak hanya bergantung pada pengetahuan ahli mereka, tetapi lebih pada motivasi dan kemampuan untuk membiarkan pekerja berbicara.
Perubahan Lingkungan dan Proses: Jika karyawan yang telah dilatih kembali ke sistem manajemen lama, mereka akan mulai bekerja dengan cara lama. Sangat penting untuk menerapkan alat (misalnya, dialog keselamatan atau papan penyelesaian masalah) yang sesuai dengan tingkat kematangan budaya saat ini (menurut Kurva Bradley) dan memastikan penerapannya hingga selesai.

Pelajaran dan Kesimpulan dari Praktik Rosatom

Pembicara membagikan wawasan penting yang diperoleh selama pelaksanaan proyek. Pertama, keterlibatan pimpinan tertinggi perusahaan sangatlah penting. Kedua, tidak ada alat universal yang akan bekerja sama baiknya di mana saja — alat tersebut harus dipilih secara individual dan diterapkan dengan kualitas tinggi. Ketiga, meninggalkan sistem peringkat antar perusahaan membantu menghindari "kepemimpinan di atas kertas" dan merangsang perbaikan proses yang nyata, di mana organisasi bersaing dengan dirinya sendiri.

Apa yang Akan Anda Pelajari dari Webinar Ini:

Bagaimana beralih dari permainan "kucing-kucingan" ke kemitraan antara pekerja dan manajemen?
Mengapa pembelajaran jarak jauh klasik tidak berfungsi untuk pekerja dan apa penggantinya?
Bagaimana cara menerapkan alat keselamatan dengan benar (misalnya, papan penyelesaian masalah) agar benar-benar berfungsi?
Mengapa penghapusan peringkat departemen dapat bermanfaat bagi pengembangan budaya keselamatan?
Bagaimana menggunakan prinsip Vision Zero dan Kurva Bradley untuk mendiagnosis dan mengembangkan perusahaan?

Untuk anggota Pro dan VIP

Ringkasan terstruktur dengan anggaran, jadwal, tim, dan alat.

Pilih paket