Blog dell'esperto
Implementazione delle tecnologie digitali nel controllo della sicurezza sul lavoro presso LLC "ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga"
L'articolo esamina l'esperienza e i piani di LLC "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" per l'implementazione di sistemi di video analisi e tecnologie senza pilota per l'individuazione precoce dei rischi operativi. Sulla base della piattaforma software "Intellect", si prevede di distribuire moduli per il controllo dell'uso dei DPI, il rilevamento degli incendi e l'analisi del comportamento del personale, ampliando la copertura degli impianti mediante l'uso di droni e robot d'ispezione. L'implementazione di queste soluzioni consentirà di passare a un modello proattivo di salute e sicurezza sul lavoro, aumentare la sicurezza della produzione e liberare tempo degli specialisti HSE per attività analitiche.
La mia trasformazione da minatore a specialista HSE
L'autore condivide la sua storia personale di transizione da minatore in un settore di estrazione della miniera «Zapoljarny» a specialista in sicurezza industriale e salute e sicurezza sul lavoro. Attraverso il proprio esempio, mostra come una posizione rigida sui principi e un severo controllo della produzione aiutino a fermare le violazioni, cambino l'atteggiamento dei subappaltatori verso le norme di sicurezza e salvino le vite dei lavoratori. L'articolo rivela le peculiarità del lavoro nel campo della sicurezza industriale e della salute e sicurezza sul lavoro, la difficoltà di separare le relazioni personali da quelle lavorative con i colleghi, nonché il valore dell'esperienza acquisita per lo sviluppo professionale.
Metodologia di valutazione del livello di sicurezza e del clima (favorevole o sfavorevole) del team di lavoro
L'articolo presenta una metodologia per valutare il livello di sicurezza e il clima socio-psicologico nel collettivo di lavoro, sviluppata sulla base del questionario dello psicologo A. N. Lutoshkin. Attraverso un sondaggio basato su profili polari, il metodo consente di determinare l'attitudine psicologica dei dipendenti verso il rispetto delle norme di sicurezza, nonché di individuare le proprietà unificanti e divisive del gruppo. La determinazione del grado di coesione del collettivo aiuta a monitorare la dinamica dello sviluppo delle relazioni e a elaborare un piano di misure preventive.
Dal sistema all'iniziativa: la leadership come motore del cambiamento culturale nella sicurezza
L'articolo descrive le principali soluzioni metodologiche e i principi di un progetto per lo sviluppo della leadership nella sicurezza, realizzato presso il GOK di Bystrinsky per passare da un livello sistematico a un livello proattivo di cultura della sicurezza. L'autore spiega perché i tradizionali sistemi di protezione raggiungono un «plateau» e come la leadership coinvolgente dei dirigenti aiuti a trasformare il comportamento dei dipendenti e l'atteggiamento verso le pratiche regolari. Il materiale rivela modi pratici per superare le barriere durante l'introduzione di cambiamenti e la sincronizzazione degli strumenti HSE e HR per plasmare una cultura della sicurezza consapevole.
Prospettive di applicazione degli esoscheletri negli impianti di ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga LLC
L'articolo esamina le prospettive di utilizzo degli esoscheletri industriali per proteggere i lavoratori di magazzino di OOO Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga da pesanti carichi fisici durante la movimentazione manuale dei carichi. L'autore analizza i vantaggi chiave dei modelli passivi di produzione nazionale, capaci di ridurre il carico sulla schiena e sulla colonna vertebrale, nonché di diminuire il rischio di sviluppo di malattie professionali. La rassegna contiene una caratterizzazione comparativa delle soluzioni disponibili e valuta i risultati attesi dalla loro introduzione nell'impresa.
È possibile coltivare il principio "Voglio, faccio" in ambito HSE in un responsabile?
L'articolo esamina il problema dello sviluppo nei dirigenti dell'iniziativa personale e della responsabilità per la cultura della sicurezza (HSE). L'autore offre modi pratici per coinvolgere la direzione — dall'uso di un principio competitivo all'implementazione di uno strumento unico con dati HSE per l'autoanalisi. Il materiale aiuta gli specialisti HSE a instaurare rapporti di partnership con i dirigenti e a convincerli del ruolo chiave della leadership personale.
Implementazione di strumenti di visualizzazione aggiuntivi per migliorare il sistema di informazione dei lavoratori sui potenziali pericoli
L'articolo esamina l'esperienza di attuazione di strumenti visivi per informare i lavoratori sui potenziali pericoli e rischi nella produzione. Utilizzando l'esempio di LLC "ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga" e le pratiche di altre grandi aziende, l'autore mostra come video, manifesti visivi e una speciale formattazione delle istruzioni aiutino ad aumentare la consapevolezza del personale in materia di salute e sicurezza sul lavoro. Il materiale spiega perché l'uso di semplici strumenti grafici consenta di ridurre, senza costi significativi, il livello di infortuni sul lavoro e il numero di presupposti per gli incidenti.
Perché lo facciamo?
L'articolo spiega le ragioni psicologiche e sociologiche per cui i dipendenti violano le norme di sicurezza industriale non per cattiva intenzione, ma a causa delle caratteristiche del funzionamento del cervello e dei bias cognitivi. Il materiale analizza sei tipiche trappole mentali e offre passaggi scientificamente fondati per ridurre i rischi attraverso la comprensione della natura umana, lo sviluppo della fiducia e il cambiamento del sistema invece della ricerca dei colpevoli.
Come le regole di condotta HSE creano fiducia e cambiano la cultura aziendale
L'articolo spiega perché le aspettative astratte nei confronti degli specialisti di sicurezza industriale non funzionino e come regole di comportamento chiaramente formulate modifichino la cultura aziendale nella produzione. Attraverso l'esempio dell'esperienza di Nornickel, l'autore mostra come punti di riferimento concreti aiutino il dipendente a compiere il percorso da "controllore" a "partner per la sicurezza". L'attuazione pratica di tali regole e la loro valutazione regolare consentono di creare un sistema di coordinate che aumenta la fiducia e l'efficienza del lavoro.
Prevenzione proattiva del burnout come elemento del moderno sistema HSE: il caso Sovcombank
L'articolo è dedicato all'esperienza di PJSC Sovcombank nell'implementazione di un sistema proattivo di prevenzione del burnout emotivo attraverso coworking fuori sede a Sochi e Gorno-Altaysk. Sull'esempio del lavoro dei gruppi di progetto nel formato di una settimana lavorativa di quattro giorni e di un riposo organizzato, viene esaminata l'influenza della cura del benessere psicologico sulla cultura aziendale e sull'eNPS dei dipendenti. Il materiale mostra come un modello olistico di salute e sicurezza sul lavoro aiuti a prevenire stati di crisi del personale nelle grandi aziende distribuite.
Sette regole d'oro di Vision Zero: come realizzare zero infortuni nella pratica
L'articolo esamina gli aspetti pratici dell'implementazione del concetto internazionale Vision Zero e delle sue «sette regole d'oro» nelle imprese. L'autore mostra come i principi di zero infortuni — dalla leadership della direzione e la valutazione dei rischi fino allo sviluppo delle competenze — si riflettono nella legislazione russa e nelle pratiche reali del Gruppo di società «Zarubezhneft». Il materiale aiuta a comprendere il passaggio dal formale rispetto dei requisiti a un sistema proattivo di gestione della salute e sicurezza sul lavoro e della sicurezza industriale.
Il concetto internazionale «VISION ZERO» e la legislazione della Federazione Russa: l'evoluzione dell'approccio alla sicurezza
L'articolo esamina i principali fattori di pericolo nel settore petrolifero e del gas e il sistema normativo russo in materia di sicurezza sul lavoro. Viene analizzata l'evoluzione della regolamentazione giuridica, inclusa l'introduzione dell'approccio basato sul rischio e l'integrazione del concetto internazionale «Vision Zero». La pubblicazione mostra come le norme statali e i principi dell'obiettivo «zero infortuni» mirino a prevenire gli infortuni sul lavoro.