L'articolo è dedicato agli strumenti e ai metodi che aiutano a sistematizzare il processo di indagine sugli incidenti e a individuarne le cause reali e sistemiche. Il materiale descrive l'applicazione sequenziale dei metodi 5W&1H, analisi 4M e "5 Perché" per la formulazione del problema e l'analisi dettagliata dei fattori dell'evento. L'uso di questi approcci consente di valutare la situazione da tutti i punti di vista e di condurre l'indagine sull'incidente in modo sistematico.
Nonostante lo sviluppo di un approccio proattivo e del concetto di "zero infortuni", gli infortuni sul lavoro continuano a verificarsi, creando gravi rischi sia per i datori di lavoro che per i lavoratori. L'articolo esamina la necessità di passare da un'indagine formale sugli incidenti e dalla ricerca di colpevoli all'individuazione delle loro cause sistemiche. Tale approccio aiuta a eliminare efficacemente i rischi per la sicurezza sul lavoro, a prevenire il ripetersi degli incidenti e a minimizzarne le conseguenze.
L'articolo esamina l'esperienza della società "ASIA DRILLING" nell'implementazione delle schede istruttivo-tecnologiche (ITK), destinate a standardizzare e organizzare i principali tipi di lavori di produzione. Il materiale spiega come la descrizione dettagliata delle fasi e l'assegnazione dei responsabili aiutino a ridurre il rischio di errori, ad accelerare l'adattamento dei nuovi dipendenti e ad aumentare la sicurezza nel cantiere di perforazione. Vengono inoltre forniti dati sullo sviluppo attuale di 38 schede e sui piani per la creazione di una raccolta di 74 ITK.
La verifica formale dei documenti non garantisce la reale qualifica dei dipendenti dell'appaltatore, creando rischi al momento del loro accesso al sito produttivo. L'articolo esamina la pratica di introduzione di test preliminari nel sistema elettronico del committente, che bloccano automaticamente l'inclusione di lavoratori non formati nel permesso di lavoro. L'autore condivide opzioni tecniche per l'organizzazione dei controlli e modi per superare la resistenza degli appaltatori esistenti durante il passaggio al nuovo sistema.
L'articolo esamina il problema della contrapposizione tra le unità produttive e il servizio di sicurezza industriale, salute e sicurezza sul lavoro, nonché le vie di transizione verso la partnership e la collaborazione. L'autore-dirigente, sull'esempio di progetti reali, mostra come l'abbandono di una funzione esclusivamente di controllo e vigilanza consenta di sviluppare un approccio unificato al rispetto delle regole e di migliorare la comunicazione. Il materiale spiega come l'integrazione del servizio di sicurezza industriale, salute e sicurezza sul lavoro nei processi produttivi riduca la probabilità di sanzioni ingiuste e aiuti i dirigenti a rafforzare insieme la sicurezza.
Le smerigliatrici angolari sono ampiamente utilizzate nella lavorazione dei materiali; tuttavia, l'uso improprio e il mancato rispetto delle norme di sicurezza causano ogni anno migliaia di infortuni. Questo articolo esamina le cause principali degli incidenti durante il lavoro con le smerigliatrici angolari e i modi per prevenirli, tra cui la formazione dei lavoratori, l'uso di dispositivi di protezione individuale e l'ispezione delle attrezzature. Inoltre, l'autore condivide materiali di presentazione visivi utilizzati per svolgere i briefing di sicurezza prima dell'inizio dei lavori.
L'articolo esamina il ruolo dei concorsi di maestria professionale nella formazione di una cultura della sicurezza in azienda e nell'aumento della professionalità dei dipendenti. L'autore condivide l'esperienza pratica nello svolgimento di prove concorsuali volte al rispetto consapevole dei requisiti di salute e sicurezza sul lavoro e al sostegno dei lavoratori. La pubblicazione mostra come un approccio competitivo aiuti a diffondere le migliori pratiche e a individuare le direzioni per il miglioramento dei processi produttivi.
L'articolo tratta dell'integrazione del metodo "Caccia ai rischi" nel "Giro di linea" per spostare l'attenzione dalla ricerca dei colpevoli alla ricerca di soluzioni e all'individuazione delle cause radice delle deviazioni pericolose. L'autore spiega come lo svolgimento di "Cacce" incrociate e la formazione dei dipendenti aiutino a combattere l'effetto di "vista offuscata" e a coinvolgere il personale nelle questioni di sicurezza. Sull'esempio dell'azienda "Metalloinvest", viene mostrato come questo approccio migliori la comunicazione tra lavoratori e dirigenti, contribuendo alla riduzione degli infortuni sul lavoro.
L'articolo è dedicato alla creazione di un'efficace interazione tra gli specialisti in sicurezza industriale e salute e sicurezza sul lavoro e i responsabili delle unità strutturali. Descrive le pratiche per coinvolgere i dirigenti nella cultura della sicurezza — da un tema annuale unico e quaderni di lavoro fino alla responsabilità mensile e al lavoro congiunto nella produzione. L'approccio esaminato mostra come stabilire un processo congiunto per garantire la sicurezza a tutti i livelli di gestione senza significativi costi finanziari.
L'articolo esamina l'esperienza di digitalizzazione del processo di controllo della verifica delle conoscenze e delle istruzioni sulla sicurezza elettrica sulla base della soluzione «1C:Stipendio e Gestione del Personale 8 CORP». L'autore racconta come il perfezionamento della funzionalità standard «Certificazione dei dipendenti» e la generazione automatica di report settimanali abbiano consentito di sistematizzare i dati del personale e di monitorare le scadenze di certificazione. Questo approccio garantisce un controllo costante sulla presenza dei gruppi di sicurezza elettrica presso i dipendenti e aiuta a evitare ritardi senza significativi costi finanziari.
L'articolo esamina lo sviluppo e l'uso di una guida visiva con la mappa dello stabilimento e importanti numeri di telefono per i contrattisti appena arrivati. Il materiale descrive i passaggi principali per la sua creazione — dalla segnalazione delle strutture chiave e dei percorsi di circolazione all'aggiunta di elementi visivi, allo svolgimento dei briefing e alla raccolta dei feedback. L'uso di questo formato aiuta i contrattisti appena arrivati ad adattarsi più rapidamente nel nuovo luogo di lavoro e a svolgere il proprio lavoro in modo efficace.
L'articolo è dedicato alla tutela del cliente da organizzazioni educative disoneste che vendono «attestati» al posto di vere conoscenze. L'autore condivide l'esperienza pratica nella formulazione dei requisiti tecnici relativi alla qualifica dei docenti, ai programmi di formazione, alla base materiale e tecnica e all'esperienza dei fornitori durante lo svolgimento degli acquisti. Inoltre, nel materiale si esaminano le richieste di documenti giustificativi, la valutazione della qualità dei servizi tramite checklist e la procedura da seguire in caso di rilevamento di non conformità.