#Qualificazione
Addestramento e controllo dei requisiti abilitativi nell'organico. Scrupolosità verso le dettate direttive imposte per legge. Costruzione d'una filiera delle virtù professionali con l'aggiunta delle abilitazioni rilasciate tassativamente di fronte ad appalti duri ad alta esposizione avversità in cantiere.
Esempio di modulo formativo sul sistema di gestione HSE
Metodologia di formazione sui fondamenti del sistema di gestione HSE e sulla valutazione dei rischi trasferendo i processi produttivi in situazioni quotidiane comprensibili. Come esempio viene utilizzato il processo di preparazione di una torta, analizzando l'identificazione dei pericoli, la valutazione dei rischi, lo sviluppo di misure di controllo e l'approccio sistemico alle indagini sugli incidenti.
Qualificazione dei potenziali contraenti secondo i criteri HSE
Trasformazione del processo di qualificazione dei contraenti secondo i requisiti HSE utilizzando la soluzione IT SAP SRM. Introduzione di limiti al numero di tentativi e ai tempi di qualificazione, ottimizzazione dei questionari e creazione di un sistema di squalifica per gli appaltatori inaffidabili.
Il ruolo della componente didattico-metodologica nella formazione HSE
Creazione di un centro di formazione tecnica aziendale HSE con focus sulla componente didattico-metodologica e sulla pratica. Introduzione di standard di insegnamento unificati ("programmi karaoke") coinvolgendo esperti interni (capisquadra, meccanici) come formatori retribuiti.
Sistematizzazione della garanzia delle competenze
Sistematizzazione e automazione del processo di garanzia delle competenze del personale utilizzando il concetto di "Lavoratore d'oro" come KPI. La pratica include la categorizzazione del personale, la creazione di profili di competenza e la digitalizzazione della gestione della formazione basata su SAP.
Costruire "da zero" un sistema di formazione tecnica HSE in PJSC SIBUR Holding
L'articolo presenta un caso pratico di creazione da zero di un sistema di formazione tecnica in materia di salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale presso la PJSC SIBUR Holding. L'autore descrive nel dettaglio l'esperienza di progettazione e implementazione del progetto — dall'analisi dei benchmark mondiali e dall'attrezzaggio delle aule nel centro «SIBURINTECH» fino alla preparazione dei formatori interni e allo sviluppo di materiali didattico-metodologici. La pubblicazione aiuta a...
Creazione e gestione della formazione tecnica HSE in PJSC SIBUR Holding
Creazione di un centro aziendale di formazione pratica HSE con separazione tra formazione obbligatoria e basata sulle competenze. Progettazione di poligoni di addestramento tenendo conto delle specificità produttive reali e introduzione dell'istituto dei formatori interni scelti tra il personale di produzione.
Sulla competenza professionale
L'articolo è dedicato all'analisi del concetto di competenza professionale e all'esame critico dell'idea che il possesso di certificati formali garantisca reali competenze. L'autore definisce la competenza come la capacità di svolgere coerentemente il lavoro secondo gli standard e ne mostra il legame con la leadership e il successo dell'azienda. Il materiale esamina anche i punti di riferimento per la valutazione dei dipendenti e un processo sistemico di implementazione dei cambiamenti, che seco...
Sviluppo di un approccio proattivo alla sicurezza sul lavoro. Realtà moderne: ruoli e compiti dello specialista HSE
Trasformazione del ruolo dello specialista HSE da supervisore a consulente e leader. Implementazione di strumenti proattivi: KPI basati su violazioni identificate e idee presentate, formazione dei dirigenti tramite casi di studio, audit regolari con checklist e creazione di un effetto competitivo tra i reparti.
Un modello di inserimento e mentoring
L'articolo esamina un sistema di formazione in due fasi per un nuovo dipendente sul posto di lavoro attraverso procedure di inserimento e affiancamento. Il materiale descrive un modello a tre assi per lo sviluppo di competenze professionali, organizzative e culturali, che delimita gli obiettivi e la durata di ciascuna fase. L'approccio proposto aiuta ad armonizzare i programmi di formazione per il conseguimento progressivo di un determinato livello di competenze da parte del dipendente.
Implementazione della BBS. Come implementare efficacemente il progetto e ottenere il risultato atteso
Implementazione del programma Behavior-Based Safety (BBS) per formare un comportamento sicuro nel 100% del personale. La pratica include audit comportamentali e osservazioni attive, formazione di auditor e dipendenti sulle capacità di dialogo e integrazione degli strumenti BBS nel sistema di gestione HSE esistente.
Esperienza nella realizzazione di prodotti formativi HSE durante la pandemia
Transizione d'emergenza dei programmi di formazione HSE in presenza al formato a distanza tramite piattaforme digitali. Introduzione del concetto di «barriera delle competenze» per l'ammissione degli appaltatori a lavori ad alto rischio, basata su test delle conoscenze e integrazione con il permesso di lavoro elettronico.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.