#Leadership nella sicurezza
Autorità sul concetto della messa in sicurezza del perimetro dello stabilimento: peso dell'intelaiatura apicale nella conversione organica del complesso industriale. Esibite procedure redini dei marchi trionfanti nel decifrare la barriera comunicativa parlando a tu per tu al subordinato per prostrare statisticamente a numero zero qualsiasi lesione alle membra degli impiegati in trincea.
Dal caos alla calma. Come organizzare il lavoro del manager nell'ambito della sicurezza?
Implementazione dello standard di lavoro del manager HSE con focus sulle ispezioni di linea. Lo strumento mira al passaggio dal controllo reattivo alla ricerca sistemica di miglioramenti attraverso il dialogo con i lavoratori e un feedback costruttivo.
Come "insegnare" al manager la corretta ispezione di linea?
Trasformazione delle ispezioni di linea da controllo formale a strumento di gestione proattiva dei rischi e formazione della cultura della sicurezza. Implementazione di dialoghi sulla sicurezza, formazione dei manager di linea sulle capacità di comunicazione e automazione dell'analisi dei risultati delle ispezioni.
Volontario della sicurezza: promotore del cambiamento
Introduzione dell'istituto dei volontari della sicurezza tra i lavoratori per migliorare la cultura del comportamento sicuro. La pratica include la selezione volontaria di attivisti senza quote, la loro interazione con i dirigenti di linea per risolvere compiti a breve termine e un sistema di motivazione immateriale attraverso formazione mirata ed eventi specializzati.
Progetto VZOR
Implementazione di un modello di ruolo unificato del manager-leader per la sicurezza "VZOR" (Coinvolgo, Dichiaro, Garantisco, Sviluppo) per tutti i livelli di gestione. Sviluppo del movimento dei volontari per la sicurezza tra i lavoratori senza motivazione economica, conduzione di ispezioni di leadership e tavole rotonde, nonché monitoraggio dell'efficacia tramite dashboard e sondaggi pulse.
HSE e produzione, le stranezze della percezione e a cosa serve tutto questo
Un programma completo per trasformare l'immagine del dipartimento HSE e passare da organo di vigilanza a business partner. Include la valutazione della percezione del personale secondo la scala di Hudson, lo sviluppo delle soft skills degli specialisti, il lavoro di progetto congiunto con la produzione per ridurre i rischi e l'introduzione di formati di comunicazione moderni, tra cui istruzioni di una pagina e brevi video.
Aiutare i lavoratori a sviluppare un comportamento sicuro lavorando sui propri errori
Implementazione del programma di sicurezza comportamentale SafeStart nello stabilimento farmaceutico Takeda. Il programma mira a ridurre gli infortuni attraverso la consapevolezza dei lavoratori dei propri stati (fretta, stanchezza, frustrazione, eccessiva sicurezza) e la prevenzione di errori critici.
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Come diventare il miglior manager dell'anno? L'esperienza dei vincitori
La partecipazione alla classifica professionale HSE Top-100 come strumento per aumentare l'autorità personale del manager e lo status del dipartimento HSE. La pratica include la preparazione per parlare in pubblico, la strutturazione delle presentazioni e lo scambio di esperienze con la comunità di esperti.
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Apertura della V stagione di HSE DAYS
Un approccio globale per coinvolgere l'alta dirigenza nelle questioni di salute, sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale. Include audit comportamentali regolari con la partecipazione dei vertici, la loro presidenza nelle indagini sugli incidenti e un feedback sistematico da parte degli specialisti HSE.
Metalloinvest: "La sicurezza prima del piano"
Introduzione del diritto del personale di linea di fermare i lavori non sicuri nella produzione metallurgica continua. La pratica include la registrazione dei rifiuti tramite app o moduli cartacei, l'analisi per trovare le cause profonde e lo sviluppo di misure compensative senza sanzioni per i lavoratori.
Trasformazione del sistema HSE nelle attività operative di EVRAZ
Trasformazione del sistema di gestione HSE con focus sull'integrazione della sicurezza nelle attività operative. Sono stati implementati strumenti per trasformare i lavori non programmati in programmati, l'Analisi di Sicurezza del Lavoro (JSA), la concretizzazione dei ruoli dei manager tramite KPI e la «Mappa di calore» digitale dei rischi basata su Power BI.
Pratiche di lavoro pericolose: nuovi approcci alla gestione della sicurezza
Progetto per l'eliminazione delle pratiche di lavoro pericolose basato su una metodologia in cinque fasi: categorizzazione, pianificazione, sviluppo di misure, implementazione rapida e monitoraggio. Include l'identificazione delle cause profonde, la standardizzazione e il coinvolgimento della direzione per la cultura della sicurezza.
Applicazione della valutazione dinamica dei rischi (nella gestione dei rischi professionali)
Sistema a due livelli di gestione dei rischi professionali in una grande impresa industriale, che include la valutazione primaria da parte di organizzazioni esperte e la valutazione operativa quotidiana. Sono stati introdotti strumenti visivi per il personale di linea (passaporti delle zone pericolose) e algoritmi di interazione con gli appaltatori, nonché un nuovo modello di motivazione per i rappresentanti HSE.