安全なSTARRT

23 7月 2024 🇷🇺 オリジナル: русский 1 分で読める

建設現場における労働安全管理体制の向上のため、当社はSTARRT手順を導入しました。

STARRT手順とは、完全に安全な状態で業務を遂行するための指示書です。

STARRTは、従業員が効果的な作業安全分析を行い、危険を特定し、安全な作業方法を決定するのを支援するツールです。

STARRT手順に基づく作業開始前ブリーフィングは、特定の作業に従事する全作業員が参加する現場会議です。効果的なブリーフィングは、作業員がすべての安全対策と予防措置を完全に理解し遵守することを確実にし、高い生産性を実現します。オープンな議論と作業員の積極的な参加を促すことで、今後の作業に対する完全な情報共有と理解が深まります。

ブリーフィングの主な段階:

  • 直属の作業責任者による課題の設定
  • 作業実施者によるチームでのリスクアセスメント
  • STARRTフォームの記入内容の正確性の確認

STARRTブリーフィングは、高所作業などの危険作業許可証の要否にかかわらず、あらゆる種類の作業において実施されます。

STARRTブリーフィングは、技術系職員(職長、工事監督、シフトリーダー、現場主任、マネージャー、エンジニアなど)の中から直属の作業責任者が実施します。

STARRTブリーフィングは、作業員との対話を通じて行われます。作業開始前に、直属の作業責任者が従業員とタスクの範囲や計画された作業に関連する安全要件について話し合います。この議論では、最近業務に就いたばかりの経験の浅い作業員の関与に特に重点を置きます。

STARRTブリーフィングの目的は、「質疑応答」形式を通じて、計画された作業の安全面に従業員一人ひとりを関与させることです。

技術系職員(職長、工事監督、シフトリーダー、現場主任、マネージャー、エンジニアなど)から選ばれた直属の作業責任者は、質問を投げかけることで、チームと共に作業に必要なリソースを特定し、作業手順、作業に関連する危険の特定、リスク低減および管理策の採用について話し合います。チームは共同で、予定外の作業停止の原因や、緊急事態が発生した場合の対応についても決定します。

タスク分析(STARRT)で特定されたリスク要因の議論は、以下のメモ形式にまとめられた推奨順序で行われます。

  • 部下への挨拶。体調や作業への準備状況を確認する。
  • 作業場所、実施する作業の種類、遂行すべき課題(設定されたタスク)について話し合う。
  • 作業に必要なリソース(工具、設備、資材、器具、車両など)について話し合う。必要なリソースの有無と正常な動作を確認する。
  • 作業に必要な個人用保護具(PPE)について話し合い、その有無と正常な状態を確認する。
  • 作業遂行時の危険源について話し合う。「この作業を行う際、どのような危険源やリスクが存在するか、または作業中に発生する可能性があるか?」という問いに答える。
  • 起こりうる結果について話し合う。「危険源の影響により、人や環境にどのような結果がもたらされる可能性があるか?」という問いに答える。
  • リスク要因の悪影響を低減するために必要な措置(対策)について話し合う。「危険源から身を守るために何をすべきか?」という問いに答える。
  • 異常事態が発生した際の対応策について話し合う。「状況が制御不能になったらどうするか?緊急事態が発生した場合、何をすべきか?通報はどのように行うか?集合場所はどこか?救急箱はどこにあるか?初期消火設備はどこにあるか?」という問いに答える。
  • 現場の「主要安全ルール」、請負業者/下請業者の「ゴールデンルール」について話し合う。「建設現場で禁止されていることは何か?」という問いに答える。
  • 作業開始前の活動について話し合い、資格証の有無を確認する。その他必要な事項について話し合う。
  • 作業開始の可否を決定する。「作業を開始してもよいか?」という問いに答える。

STARRTブリーフィングの終了後、ブリーフィングを実施した直属の作業責任者は、口頭での質問により、指導を受けた作業員の知識を確認します。

ブリーフィングの結果、必要な情報は「STARRTカード」に記入されます。STARRTブリーフィングは専用の用紙に記録され、技術系職員(職長、工事監督、シフトリーダー、現場主任、マネージャー、エンジニアなど)の直属の作業責任者のみが記入します。ブリーフィングの参加者は、質問や指摘がないことを確認する署名のみを行います。

STARRTカードは、作業現場で常に確認できる状態でなければなりません。

STARRT手順は、当社のすべての現場において、建設・設置工事の計画および実施時の標準となりました。このツールは、安全に対する作業員の意識を変え、安全な作業方法の模索や問題解決において、よりオープンで効果的なものにしました。

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