建設業界は伝統的に労働災害の発生率が高く、事故件数において常に上位を占めています。人手不足の状況下で、企業が近隣諸国などから外国人労働者を大量に雇用せざるを得ない場合、事態はさらに複雑化します。多くの場合、これらの労働者は労働安全に関する能力が低く、リスクに対して特有の認識を持っています。MetalloinvestグループのRudstroy社でHSEディレクターを務めるアルトゥール・ボズナロヴィッチ氏は、労働災害の減少と安全文化の醸成を目的とした、ウズベキスタン国籍の労働者向けの独自のHSE入社時テスト手法の開発と導入の経験について語ります。
市場に既存のソリューションがないことに直面し、Rudstroy社のチームは、5つの主要なセクションからなる独自の90分間のテスト手法を開発しました。講演者は各セクションについて詳細に解説し、その実践的なアプローチと対象者に合わせた適応性を強調しています。
候補者の危険行動への傾向を評価するために、シューベルト・テストが使用されます。25の質問により、建設現場で脅威となる可能性のある行動をとる労働者を特定し、採用に関する合理的な判断や、監視強化の必要性を判断することができます。
建設作業の特性に焦点を当てた10の質問です。労働者が日常的に直面する危険に関連する基本的な概念の理解度を確認します。
人気テレビ番組の仕組みを利用し、候補者に視覚的なイメージ(画像)を比較させ、労働安全に関連する共通点を見つけさせます。この非標準的なアプローチにより、言葉の壁があっても情報を理解しやすくなります。
候補者には、自社の建設現場の実際の写真が提示されます。課題は、危険を特定し、リスクを評価することです。これにより、作業環境の目視確認という実践的なスキルをテストすることができます。
講演者は、ソ連の映画「高さ」のワンシーンを例に、安全要件の違反を見つけるプロセスに労働者をどのように巻き込むことができるかを示します。候補者は登場人物の危険な行動に気づく必要があり、これにより注意力が鍛えられます。
テスト結果に基づき、候補者はカテゴリー(電気安全、高所作業など)に分類され、個別の能力開発計画(IDP)が作成されます。IDPには、理解しやすい視覚資料や動画が含まれています。重要な発見は、労働者の中から非公式のリーダーを見つけ出すことでした。これらの「変革エージェント」を通じて他のスタッフと交流することが、安全文化を向上させる最も効果的な方法であることがわかりました。
この手法の導入により、選考プロセスが体系化され、適応に向けた個別のアプローチが可能になりました。候補者の高い参加意欲も確認されました。しかし、講演者はいくつかの課題も指摘しています。言葉の壁により、言語知識を持つ専門家(スーパーバイザーなど)の関与が必要であること、テストとサポートに多大な時間がかかること、そしてカンニングを防ぐために課題を常に更新する必要があることです。
将来的には、ツールのデジタル化(スマートフォン向けの電子形式への移行)、専門能力の評価への手法の拡張、そして候補者の居住国での事前選考の実施を含む、すべての新規採用者へのアプローチの拡大を計画しています。