初心者からリーダーへ：成功したインターンシップの物語

初心者からリーダーへ：管理職のインターンシップが安全文化を変える理由

世代交代と若手専門家の管理職への登用が進む中、原子力産業は新たな課題に直面しています。大学の卒業生は深い技術的知識を持っていますが、スタッフと協力し、安全行動の文化を構築するための実践的なスキルに欠けていることがよくあります。ノボボロネジ原子力発電所の総合研修部門の責任者であるリリア・クテルギナ氏は、HSE部門の責任者の職場で新任管理職向けの義務的なインターンシップを導入することで、この問題を解決したユニークな経験を共有しています。

安全文化の「後退」の兆候

講演者は、高いエンゲージメントと無災害（10年間にわたりLTIFR = 0）の期間の後に、憂慮すべき兆候が現れ始めた状況を分析しています。定量的指標の改善が止まり、定性的指標はスタッフの行動における好ましくない傾向を明らかにしました。危険な行動が繰り返されるようになり、新任の管理職はリスク管理やHSE手順に困難を感じていました。これが、リーダーシップ開発の新しいツールを探す出発点となりました。

管理職インターンシップの5段階モデル

プレゼンテーションでは、以下の5つの重要な段階を含むインターンシップの仕組みが詳細に検討されています。

• プロセスと手順の理解。 HSE分野における課題と実施メカニズムの基本的な理解を形成します。
• 管理なしの実践的な巡回。 違反の兆候を特定するスキルを開発するため、経験豊富な検査スタッフと共同で現場を巡回します。
• トップマネジメントのリーダーシップスクール。 適切なコミュニケーションを示し、対策の有効性を評価するため、所長またはチーフエンジニアが参加するリーダーシップ巡回を行います。
• 結果の分析と要約。 課題の機能マトリックスを構築し、部門の状態を評価します。
• 報告と公開プレゼンテーション。 人前で話すことへの恐怖を克服し、発電所の経営陣の前で自身の結論を擁護します。

予防の鍵としての兆候

講演者は、「兆候」、つまり些細な出来事や、日常的だが安全ではない行動の痕跡（例えば、許可されていない場所に踏み固められた道や、頑丈なフェンスの代わりに張られた警告テープなど）を見極める能力に特別な注意を払っています。管理職の課題は、単に違反を記録することではなく、原因を特定し、インシデントが発生する前に防ぐことです。

結果：危険な行動の減少からオープンマイクまで

インターンシッププログラムの導入は、測定可能な結果をもたらしました。危険な行動の数は14%減少し、スタッフの不適切な行動は記録されなくなりました。定性的な変化はさらに重要でした。従業員のエンゲージメントが高まり、所長との会議で「オープンマイク」の慣行が生まれ、権力の距離が縮まり、チーム内の信頼が高まりました。

このウェビナーで学べること：

• HSE分野における若手管理職向けの効果的なインターンシップをどのように組織するか？
• 事実だけでなく、違反の兆候を見極めるよう管理職を訓練することがなぜ重要なのか？
• 生産管理職とHSE専門家の間のコミュニケーションの壁をどのように乗り越えるか？
• リーダーシップ巡回の有効性を評価するためにどのような指標を使用すべきか？
• 「オープンマイク」の慣行が職場の隠れた問題を特定するのにどのように役立つか？