#フォーラム 2024
HSE DAYS 2024フォーラムの最新・限定資料と要約。全社的な大域ビジネス目標と現場安全戦略の相互統合。世界的な深刻な人材不足を乗り切る請負業者の管理、アジャイルな労働安全応用と死傷リスクの完全除去。
事例
Albert Lyaskovskiy
HSE Director
Severstal
セヴェルスタリのHSEマネジメントシステムの変革
トップ10の致命的リスクとバリア管理のデジタル化に焦点を当てたHSEマネジメントシステムの変革。労働者による重要なバリアの有効性のシフトごとの電子モニタリングと、職長への逸脱の即時エスカレーションの導入。
フォーラム 2024
安全文化
安全リーダーシップ
事例
Aleksandr Dyakonov
Deputy CEO for HSE
Metalloinvest
HSE戦略と生産戦略：交差点
マネージングディレクターのKPIへの安全指標の組み込み、設備のダウンタイムを分析するためのインシデント調査手法の適用、および安全でない作業を停止する権利の導入を通じた、生産プロセスへのHSE戦略の統合。この実践には、請負業者を企業のリスク管理システムに統合することによる、請負業者への安全基準の拡大も含まれます。
フォーラム 2024
安全文化
リーダーシップ
事例
Dmitriy Kostenko
HSE Director
Uralchem
戦略から結果へ
ビジネスに対する重大なリスクの排除を目的とした労働安全管理戦略の策定と導入。戦略は、維持、発展、検証のブロックを通じて企業レベルにカスケード展開され、予算編成とプロアクティブなパフォーマンス指標に必ず結びつけられます。
フォーラム 2024
安全文化
リーダーシップ