#フォーラム 2024
HSE DAYS 2024フォーラムの最新・限定資料と要約。全社的な大域ビジネス目標と現場安全戦略の相互統合。世界的な深刻な人材不足を乗り切る請負業者の管理、アジャイルな労働安全応用と死傷リスクの完全除去。
AIでのDIY：30分でTelegram上にAI HSE担当者とプロフェッショナルなプレゼンテーションを作成する方法
HSE専門家の定型業務を自動化するためのニューラルネットワークとTelegramボットの使用。実践には、企業のナレッジベースに基づく教育テキスト生成用ボットの作成と、AIサービスを使用した資料のプレゼンテーション形式での視覚化が含まれます。
動画プレゼンテーション作成を簡素化するAIの活用方法
教材、安全教育、プレゼンテーションなどの動画コンテンツの作成と更新を自動化するAIアバター技術の活用。HeyGenプラットフォームを使用すると、講演者の声、表情、ジェスチャーを維持しながらテキストから動画を生成し、再撮影なしで40以上の言語にコンテンツを適応させることができます。
企業における人工知能
HSEに関する従業員の一次サポートを自動化するためのAIベースの社内チャットボットの導入。このソリューションにより、即時の回答、手順書のナビゲーション、ニュアンスの解説が提供され、専門家の時間を戦略的課題のために解放します。
労働安全文化の発展におけるコミュニケーションと従業員の参加
教育と実際の生産現場の統合、および大規模なコミュニケーションキャンペーンを通じた、安全文化の発展に従業員を巻き込むための包括的なアプローチ。社内HSEトレーナー、現場でのトレーナーインターンシップ、ターゲット監査（安全月間）、アイデア提出プログラム、競技メカニクス（リレー、専門スキルコンテスト）が導入されています。
HSEスペシャリストのロールモデル：プロアクティブなアプローチをどこに、どのように取り入れるか？
双方向コミュニケーションとプロアクティブなリスク管理のツールとしての安全文化委員会の導入。委員会はライン管理者によって運営され、生産現場のライン巡回、作業員との直接対話、チェックリストを使用した施策の有効性評価が含まれます。
HSEマネジメントシステム開発の社内チーム
大企業を基盤としたHSEマネジメントシステム開発のための専任社内チームの設立。実践には、リスク評価の予算編成プロセスへの統合、初期段階でのコンサルティング活用によるハイブリッドアプローチ、現場スタッフからの独自の専門知識の形成が含まれます。
企業の持続可能な発展の基盤としての従業員の健康とウェルビーイング増進の取り組み
遠隔地における従業員の健康とウェルビーイング管理への包括的アプローチ。健康診断のデジタル化（Face ID、モバイル複合施設、遠隔医療）、行動療法（「健康スクール」）、スポーツ・健康インフラの整備を含みます。事後対応型の治療から、交代制勤務者の健康的なライフスタイルのプロアクティブな形成への移行を目指す取り組みです。
社内トレーナー制度の発展：HSE文化の発展において優秀な専門家を育成・定着させる方法
対面でのソフトスキル教育、教育プログラム開発への参加、キャリアトラックの構築を通じたHSE文化の社内トレーナー制度の発展。燃え尽き症候群の防止と専門家の定着のため、外部カンファレンスや専門技能コンテストの開催、ライン管理職のインターンシップへのトレーナーの参加などの実践が含まれます。
トレーニングプロジェクトの管理：普遍的なステップ
ニーズ分析、試験運用、有効性評価、展開を含む、構造化されたトレーニングプロジェクト管理アルゴリズムの導入。実践には、技術スタッフ向けの訓練場の作成、社内トレーナーを通じた安全行動監査のカスケード導入、新入社員向けの11日間の導入コースの開発、ゲーミフィケーションの活用が含まれます。
新規設備の調達および稼働前のリスクアセスメント
調達および設置段階における新規設備のリスクアセスメント手順の導入。このプロセスには、サプライヤー文書の事前分析、仕様書の修正、および稼働前の製造現場での委員会による設備評価が含まれます。
潜在的危険状況への対応システム
紙のフォームを使用した製造企業における潜在的危険状況（ヒヤリハット）対応システムの導入。プロセスには、記録、初期排除、多層的な情報伝達、およびゼロ災害達成のための従業員のモチベーション向上が含まれます。
クリティカルリスクマネジメント。生産管理へのリスクマネジメントの実践的統合
限られた予算の中規模企業におけるクリティカルリスクマネジメントシステムの導入。バリアアプローチ、壊滅的なシナリオの特定、チェックリストやダッシュボードを通じた生産管理者の日常業務への物理的バリア管理の統合に基づいた実践。