#フォーラム 2024
HSE DAYS 2024フォーラムの最新・限定資料と要約。全社的な大域ビジネス目標と現場安全戦略の相互統合。世界的な深刻な人材不足を乗り切る請負業者の管理、アジャイルな労働安全応用と死傷リスクの完全除去。
効果的なリスク管理ツールとしてのデジタル化
機器、建物、施設の安全な運用を管理するための自動安全管理システム（ASUB）の導入。このシステムは、産業安全審査の計画プロセスをデジタル化し、責任者に自動通知を行い、期限切れの機器の運用をブロックするほか、Rostechnadzor向けの年次レポートを作成します。
重大なリスク管理は簡単！ただし、みんなで協力すれば
管理者と一般従業員の参加に焦点を当てた重大リスク管理システムの導入。経験豊富な作業員からのリスク専門家制度の創設、危険記録のためのモバイルアプリの使用、およびプロセスのゲーミフィケーション。
原子力安全文化における国家的背景の側面
日本とインドの研究を例に、根深い国民性が原子力発電の安全文化に与える影響を分析。失敗への恐怖、勤勉さ、問題を隠蔽する傾向などの特徴を考慮した安全管理ツールの適応について考察します。
「昔気質」の管理者をいかに味方につけるか
規範のカスケード伝達、実践志向のトレーニング、評価システムを通じた、プロアクティブな安全文化への管理者巻き込みシステム。非金銭的モチベーションツール、ゲーミフィケーション（社内ストア）、安全ツールの適用基準に基づく管理者の診断的評価が含まれます。
原子力産業の安全文化を他の分野に統合することは可能か？答えは「イエス」です！
原子力産業の経験に基づき、安全文化を企業の独立した管理要素として位置づけること。3段階の発展システム（方針、管理者、個人レベル）の導入と、独立した安全文化担当者制度の構築。
安全文化の火、水、そして銅の管
懲罰的措置を放棄し、インシデントやエラーに関するオープンな報告システムを導入すること。実践には、望ましい行動の形成、管理者の個人的な模範によるモチベーション、アクセスしやすいコミュニケーションチャネル（QRコードなど）の作成、根本原因を探る質の高いインシデント分析が含まれます。
セヴェルスタリの安全ボランティア
大規模産業企業における労働者間の安全ボランティア運動の創設と発展。プログラムは自発的な参加、定量的KPIの排除、および要望に応じたソフトスキルのトレーニングやリーダーシップ巡回への参加を含む非金銭的モチベーションに基づいています。
SUEK-Khakassia LLCにおけるHSEシステムの発展に向けた戦略的方向性
リスクベースの思考トレーニング、重大リスク管理、行動監査、デジタル監視システム（センサー、タグ、「Karyer」システム）の導入を含む、露天掘り鉱山における安全確保への包括的なアプローチ。実践により、技術的ソリューションとデータ分析の統合が示され、トレーニングの有効性評価や生産部門との連携に役立っています。
安全が救済に急行：生産におけるメリットとは？
大手鉱業・冶金企業における管理者のリーダーシップに焦点を当てたHSEシステムの包括的な変革。デジタルツール（HSEポータル、ヒートマップ）が導入され、巡回点検が標準化され、安全コンピテンシーに関する管理者の内部認証システムが開発されました。
リスクを低減しながら効率を高める
経済的効率と安全レベルを同時に高めるための、顧客やパートナーとの連携の接点における生産プロセスの最適化。物理的プロセスからビジネスプロセスに至る掘削管理デジタルプラットフォームの導入、および非標準的なエンジニアリングと物流ソリューション（スライダー、機器の重量配分）の適用。
JSC「トゥグヌイスキー炭鉱」における安全生産文化の発展
重大なリスクの分析と多層的な障壁の導入に基づく、鉱業企業における安全生産文化の発展に対する包括的なアプローチ。実践には、QRコードを通じたフィードバックのデジタル化、技術的な保護手段（指向性ライトシステム、運転手の状態管理、電圧警報器）の適用、教育と動機付けを通じた従業員の参加が含まれます。
戦略と戦術
食品産業企業の全体的なビジネス戦略へのHSEおよび環境目標の統合と、経営委員会への定期報告。ISO 45001およびISO 14001規格に基づく管理システムの導入、ヒヤリハットや安全マークの収集のためのYandexフォームの活用、HSEの知識と従業員のキャリアアップの連携。