#リーダーシップ
積極的安全文化の最大の礎となる「HSEにおけるリーダーシップ」。経営上層部と現場チームリーダー達双方の思考変革を推進すべく作られました。上席自らが遵守するPPE着用などの誠実な自立的模範・透明な対話・そして違反に対するゼロ寛容姿勢が、強固な相互信頼を築く様子を描き出しています。
HSE TOP 100 ランキング
この記事は、労働安全衛生、産業安全、環境のディレクターおよび管理者向けの、ロシア初の全国HSE TOP 100ランキングについて紹介しています。このプロジェクトへの参加により、専門家は専門コミュニティでプレゼンスを示し、同僚からの承認や各段階での専門家からのフィードバックを得ることができます。また、レポートの発表、パーソナルブランディングの構築、現場の安全分野における実践的な経験の交換など、コンテストの特徴についても取り上げています。
安全基準導入の有効性をどのように評価すべきか？
本記事では、生産拠点が企業安全基準の要求事項に適合しているかを確認するための、組織成熟度評価手法の適用事例を取り上げています。「RUST」企業グループの事例を通じて、著者はルールが形式的に導入されたという報告が、必ずしも現場での実際の運用を保証するものではない理由を示しています。本出版物では、リスクカテゴリごとの要求事項の分類と5段階評価スケールを備えた詳細なチェックリストが、どのようにして弱点を特定し、適合レベルを正確に評価することを可能にするかを説明しています。
労働安全におけるプロセスの変革
大手鉱業・冶金企業におけるHSE機能の変革。独立部門への分離と、事後対応型モデルからリスクベースのアプローチへの移行を実施。負傷率低減のための段階的なKPI、部門横断的な連携、デジタルツールを活用した技術的安全のターゲットプログラムの導入について。
リーダーシップと安全文化への新しいアプローチの発展
心理的安全性、Human Performanceの概念、学習環境に焦点を当てた大企業における安全文化へのアプローチの変革。重要業績評価指標の見直し：軽微な負傷の集計をやめ、重大なインシデントと潜在的重大インシデント（HPI）の深い分析への移行、および命を守るルールの違反に対する公正な対応（Fair Event Handling）の原則の導入。
安全文化の発展におけるHSE機能のリーダーシップ
コンピテンシー評価、チームのトレーニング、トップマネジメントへのプロジェクト監督の移譲を通じた、検査官アプローチからビジネスパートナーへのHSE機能の変革。危険な行動や状態の記録に従業員を巻き込むためのデジタルツールの導入。
各管理レベルにおけるHSEリーダーシップの実践
あらゆるレベルの管理職をHSEの課題に巻き込むための包括的なシステム。経営陣向けの個人の安全計画、各部門ディレクターによる定期的な現場巡回を伴う「フレッシュ・ルック」プロジェクト、高リスクに関するコンピテンスセンターの設立、「安全の星」モチベーションシステムの導入が含まれます。
石油・ガス業界の企業活動におけるヒューマンファクターの重要性と統合
国際的な石油・ガス企業の安全管理システムへのヒューマンファクター概念の統合。このアプローチには、懲罰的措置からシステム的欠陥の分析への移行、「エラーアクティベーター」の特定、成長マインドセットに焦点を当てたリーダーシッププログラムの見直しが含まれます。
危険作業の安全な遂行のための内部基準を効果的に導入する方法
危険作業（高所、閉鎖空間、LOTO）を安全に行うための内部基準を導入する段階的な方法論。リスクベースの優先順位付け、基準の作成者と管理者の役割を明確にしたチーム編成、導入計画の毎週の進捗管理、および運用開始時の必須監査などの実践内容が含まれます。
安全文化における従業員への公正な対応と非懲罰の原則
労働災害を減少させるための公正な対応の原則と報告文化の導入。意図しないエラーに対する懲罰的措置の放棄、事故の根本原因の分析、および組織的欠陥の特定への従業員の参加が含まれます。
専門能力（コンピテンシー）について
本記事は、職業上のコンピテンシーの概念の分析と、公式な資格の保有が実際のスキルを保証するという考えへの批判的検討に充てられています。著者はコンピテンシーを、標準に従って一貫して業務を遂行する能力と定義し、リーダーシップや企業の成功との関連性を示しています。本資料では、従業員を評価するための指標や、著者の実務経験に基づき1年から1年半を要する変更導入の体系的なプロセスについても考察されています。
プロアクティブな労働安全アプローチの構築。現代の現実：HSE専門家の役割と課題
HSE専門家の役割を監視者からアドバイザーおよびリーダーへと変革。発見された違反や提案に基づくKPI、ケーススタディを通じた管理者のトレーニング、チェックリストを使用した定期的な監査、部門間の競争効果の創出など、プロアクティブなツールの導入。
リーダーの安全文化と人間の精神生理学
安全文化とリーダーシップの発展のための神経生物学および精神生理学の知識の応用。従業員をネガティブな自動的思考から安全なモードに移行させるための、ポジティブなプライミング、共感、世代理論のツールの活用。