#ライン管理者

労働安全の究極の十字軍・防護者としての「ライン・マネージャー（現場監督・職長）」。安全確保の最終責任を、快適で干渉的なHSE部門の椅子から、泥臭い現場のシフトリーダーの血流へと直接移行させる。現場に根ざした真のリーダーシップを確立し、末端の管理職が単なる「監督のフリ」ではなく本物の「守護ライオン」として覚醒し行動・指導するためのモチベーション・ツール。

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事例

Igor Lykov

Director of Industrial Safety and Occupational Health

Segezha Group

2021年10月7日

「セーフティII」の概念に基づくリスクマネジメントシステム構築の実践

成功した作業やポジティブな逸脱の分析に焦点を当てた「セーフティII」の概念の導入。職場でのミスや隠れたリスクに関する情報を直接収集するために、ラインマネージャー（シフトや部門の責任者）にHSE担当者としての権限を付与すること。

ライン管理者安全文化従業員エンゲージメント

安全におけるリーダーシップ：神話と現実

サーバント・リーダーシップの導入と、安全分野における経営上の意思決定を評価するためのBow-Tie手法の適応。プログラムには、現場管理者（First Line Management）向けの必須研修と、コミュニケーション、相互作用、リスク評価に基づく意思決定、個人のリーダーシップの4つの方向からのリーダーシップ資質の分析が含まれます。

ボウタイモデルを通じた主要および重大なリスクの管理

「安全フレームワーク」プログラムを通じた企業のリスクベースアプローチへの移行。重大および主要なリスクの優先順位付け、保護バリアの開発、HSE対策のターゲット予算編成のためのボウタイモデルの導入。ライン管理者レベルへのリスク分析ツールのカスケード展開と非効率な慣行の廃止。

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