ボウタイモデルを通じた主要および重大なリスクの管理

「絨毯爆撃」からターゲットを絞ったリスク管理へ

大手産業企業がリスクベースのアプローチへ移行することは、労働安全システムの発展における自然な段階です。多くのばらばらなツールを大量に導入すること（「絨毯爆撃」）は、資産の特性の違いやリソース不足により、現場に定着せず非効率であることが実務上示されています。ガスプロム・ネフチの労働安全文化開発部門責任者であるユーリー・ソロドヴニコフ氏は、バリアロジックを通じて主要および重大なリスクに焦点を当てることで、同社がどのように管理システムを変革したかを解説します。

リスクベースアプローチのアーキテクチャ

新しいシステムの基盤となったのは、以下の5つの重要な要素に基づく「安全フレームワーク」プログラムです。

• 目標設定と優先順位付け： トップ31の重大シナリオ（潜在的損害額80億ルーブル以上、環境災害、集団死亡事故）およびトップ76の重大リスクの特定。
• バリアの優先順位付け： インシデントを防ぐための最も効果的な対策を決定するためのボウタイ図の活用。
• 機能性の確保： 各バリアに対する厳格な基準の策定。1つでも基準を満たさない場合、バリア全体が機能していないとみなされます。
• 検証と分析： 統一されたチェックリストを使用した専門部門による定期的な検査。
• 人材： システムの全要素を結びつけるコンピテンシーと安全文化の発展。

労働安全の有効性をどのように測定するか

業界の主な課題の1つは、HSE分野における進捗の評価です。講演者は自社の例を用いて、保護バリアの導入状況と機能性が有効性の指標になり得ることを示しています。検査時の解釈の相違（例えば、作業員が個人用ガス検知器をどこに装着すべきかについての議論など）を排除するため、統一されたチェックリストが導入されました。これにより、ライン管理者と検査官の間で共通の情報基盤を構築することが可能になりました。

生産レベルへのツールのカスケード展開

システムの発展における重要な段階は、リスク分析ツールを直接ビジネス部門に移行したことでした。同社はボウタイ図を作成するための独自のITソリューションを開発し、数百人のライン管理者にその方法論を教育しました。現在、現場や施設の管理者は以下のことを独自に行うことができます。

• 戦術的および運用レベルでのリスク評価。
• 特定の場所や作業プロセスに対するバリアセットの構築。
• 3年間の安全対策に向けたターゲット予算の正当化。

このアプローチにより、ツールはHSE部門の枠を超え、生産担当者にとっての実用的なメカニズムとなりました。

プロセスの最適化と非効率な慣行の廃止

新しいリスクベースのツールの導入には、必然的に古いプロセスの見直しが求められます。ウェビナーでは業界アンケートの結果も議論され、HSE部門の管理者の圧倒的多数（約96%）が、重複する検査や過剰な報告などの非効率な慣行を定期的に廃止していることが示されました。同時に専門家は、時代遅れの手順を合理的に廃止するために、事前の労働時間のデジタル化（1日の作業記録）の重要性を強調しています。

このウェビナーで学べること：

• 重大なシナリオを特定し、HSE予算をそこに集中させる方法。
• 保護バリアの機能性を評価するためにボウタイモデルをどのように使用するか。
• バリアが機能せず、インシデントが発生した場合の対処法。
• ライン管理者を巻き込み、自身の担当エリアで独自にリスク評価を行わせる方法。
• 新しい安全プロセスを導入する際、なぜ非効率な古い慣行を廃止する必要があるのか。