#作業許可
高リスク作業時の「作業許可証（PTW：Permit-to-Work）」発行プロセスの最適化とデジタル化。形骸化した紙の承認作業を、実際の危険制御ツールへと変革するアプローチ。モバイル連携やLOTOシステム、行動監査との統合事例。
LOTO規格導入の経験
設備の監査、LOTOカードの開発、従業員と請負業者の教育、遮断ポイントの視覚化を含む、生産全体へのロックアウト・タグアウト（LOTO）システムの導入。システムの発展には、電子作業指示書へのLOTOの統合、3Dプリンターによる非標準ロックアウトデバイスの自社生産、訓練施設の構築が含まれます。
請負業者の管理
独自のスーパーバイジング部門の設立、管理および許可プロセス（ASUPB）の自動化、作業許可証発行前の義務的テスト、プロジェクトマネージャーのKPIへのHSE指標の統合を含む、請負業者の包括的な管理システム。この実践には、請負業者に関する特別委員会の運営、目的別罰金の配分、信頼性評価の形成も含まれます。
HSEの統合デジタルワークスペース
大規模な産業企業におけるHSEの統合デジタルワークスペースの構築。事故調査、監査、電子作業許可証、エスカレーションシステムを備えた危険報告サービスのモジュール導入。
安全文化向上のための効果的なツールとしての「命を守る12のルール」の導入
致命的な事故を防ぐための、生産現場における標準化された「命を守る12のルール」の導入。実践には、ルールの分類（一般およびリスク指向）、現場管理者の積極的な関与、視覚資料の活用、ビデオマニュアル付きの社内サイト、ユーモアを取り入れたテストが含まれます。
パンデミック下におけるHSE教育プロダクトの実施経験
デジタルプラットフォームを使用したHSE対面教育プログラムの遠隔フォーマットへの緊急移行。知識テストと電子作業許可証との統合に基づき、高リスク作業への請負業者の入場を許可するための「コンピテンシーバリア」の概念の導入。
請負業者の安全性
仕様書の標準化、自動化された書類審査、多層的な管理を含む請負業者管理システム。取引先の統合データベース、危険度による作業の分類、罰金を伴うクレーム対応メカニズムが導入されています。
安全文化の発展におけるリーダーシップ
トップマネジメントの直接的な関与、HSEプロセスのデジタル化、プロアクティブなツールの導入を通じたNLMKの安全文化の包括的な変革。安全パトロールの自動化、電子作業許可証、危険状態を記録するモバイルアプリ、従業員および請負業者向けのモチベーションプログラムなどの実践が含まれます。
産業安全システム Lockout / Tagout
機器の修理および保守時における危険エネルギー遮断のためのLockout/Tagout（LOTO）システムの導入。実践には、個人用およびグループ用南京錠の使用、視覚化されたLOTOカードと手順書の作成、ならびにロックアウト手順と現行の作業許可証システムとの統合、請負業者の管理が含まれます。
ゼロ・インシデント構想の実践的ツールとしてのロックアウト/タグアウト
リスク評価、内部手順の策定、ロックアウトデバイスの調達、作業許可発行システム（SAPを含む）との統合を含む、安全な設備メンテナンスのためのロックアウト/タグアウト（LOTO）システムの導入。実践には、個人およびグループの南京錠の使用、整備士向けのビデオ許可、トレーニングと日常業務の簡素化を通じたスタッフの抵抗の克服が含まれます。