現場での職業リスクの正当な評価:危険識別アプローチ法、根本的な原因の解析、および影響を補償・相殺する為の緩和策の設計。インシデント(事故後)のその場限りの事後的で受動的な対処対応・後手調査から、最前線での先行する予測と脅威の積極排除、およびそれら各種デジタル化への見事な移行を可能にする事例達。
製造および建設現場の約4万人の従業員を対象とした、請負業者の包括的なHSE管理システム。現場入場前の予防的取り組みへの焦点の移行、請負業者の製造領域と建設領域への分割、罰金免除メカニズムの導入、インシデント調査時の自社管理システムの監査への注力などの実践が含まれます。
1Cベースのソフトウェアを使用した、オフィス従業員向けの包括的な職業リスク評価。人間工学的リスクと適切なワークスペースの構成に対する意識的な態度を形成するためのインタラクティブなトレーニングコースの導入。
安全文化ツールの継続的なサポートのため、製造現場に物理的に配置される社内リスクマネージャー制度の創設。リスクマネージャーは、リスクハンティングの調整、請負業者の作業監査の実施、リーダーシップ訪問やシフトごとのブリーフィングのサポート、情報のカスケードシステムの構築を行います。
形式的な講義から実践的なスキル習得とリスクベースのアプローチへの移行を伴う、労働安全分野における企業研修の変革。生産スタッフから選ばれた社内トレーナーにより、信念への働きかけ、潜在的脅威の特定、新しい安全ツールの習得という3段階モデルを用いて、職場で直接トレーニングが行われます。
原子力発電所における請負業者の包括的な安全管理システム。調達文書への安全要件の統合、契約締結前のHSE文書の義務的審査、統一基準によるモニタリングと自己評価システム、職場でのリスク評価に関する実践的なトレーニングが含まれます。
ウズベキスタンのセメント工場における、地域の精神性と言語の壁を考慮した「リスクマネジメントにおけるリーダーシップ」プロジェクトの導入。小グループでの研修、実践的な「リスクハンティング」、報告のデジタル化(Telegramボットとモバイルアプリ)、ゲーミフィケーション(社内通貨「トップ」)を通じて、受動的なモデルからプロアクティブなリスク志向のアプローチへ移行します。
従業員、学生、家族をリスク評価と安全文化の問題に巻き込むためのゲーミフィケーションを活用したオンラインマラソン「リスクハンティング」。参加者は、実際のインシデントや微小外傷に基づいた適応された課題を持つターゲットトラックに分けられます。
現場管理者による検査結果の分析に基づき、生産現場のリスクを低減するための安全バリア手法の導入。さらに、一般作業員を指導や職場の共同監査に巻き込む「レフェレント」システムを適用します。
事後対応型の管理からプロアクティブな安全管理への移行を目的とした、ライン管理者および技術者向けの全社的プログラム「Total Safety Leadership」。「安全の瞬間(safety talks)」の導入、作業員との対話のためのオープンクエスチョンカードの使用、および行動ベースの安全監査(BBS)の形式的な手順からシステム上の問題を特定するツールへの変革が含まれます。
日常モニタリング、行動監査、改善提案の収集を含む包括的なリスク特定システム。無意識の危険行動を特定し、現場の管理者と従業員を安全確保のプロセスに巻き込むことを目的とした実践です。
WISE Leadershipトレーニング、活動のポイント評価を伴うエンゲージメントマトリックス、およびカスケード会議(SIM)を通じた、安全プロセスへの現場管理者の関与システム。実践には、プロセス監査結果のボーナスシステムへの関連付けや、非金銭的モチベーション(チームビルディングイベント、承認プログラム)の使用が含まれます。
従業員の心血管疾患の潜在的リスクを発見するための詳細な健康診断の導入。実践には、拡張スクリーニング(運動負荷試験、ホルター心電図、心エコー検査、脂質プロファイル)、3つのグループへのリスク層別化、およびリスクグループをモニタリングするための就業前健康診断の組織化が含まれます。