請負業者とのチームワーク。神話か現実か？

管理からパートナーシップへ：請負業者との連携の進化

請負業者との作業における安全確保は、あらゆる大企業にとって最も困難な課題の一つです。敷地内に数百の組織と数千の労働者が同時に存在する場合、従来の管理手法は機能しなくなります。ノヴォヴォロネジ原子力発電所のHSE部門長であるリリア・クテルギナ氏が、請負業者との関係を変革した10年間のユニークな経験を共有します。厳しい罰金や「恥の壁」から、共通の安全基準で結ばれた一つのチームの構築へと至る道のりです。

講演では、請負業者の労働災害ゼロを達成するために同発電所が歩んだ道のりを詳しく解説します。事後対応からプロアクティブな手順への移行と、トップマネジメントの関与が、建設現場や稼働中の発電所の状況を根本的に変えることを可能にした事例をスピーカーが紹介します。

請負業者の安全管理システムの重要な要素

ノヴォヴォロネジ原子力発電所で構築されたシステムは、単なる形式的な要件の遵守ではなく、労働者の行動の実際の変化を確実にするいくつかの基本原則に基づいています。

• 統一基準と周知。 統一された安全基準の採用に関する二国間協定の締結。請負業者は作業開始前にルールを明確に理解する必要があるため、これは重要です。経験を共有するために、優れた実践のオープンバンクが作成されました。
• モニタリングと自己評価。 理想的な休憩室や工具室といった基本的なことから始まる、統一された基準による評価システムの導入。請負業者は危険な行動や微小な怪我を自ら特定することを学び、これは評価における追加ポイントで奨励されます。
• 教育とトレーニング。 さまざまなカテゴリーのスタッフ（現場監督から検査官まで）向けの専門的な短期トレーニングの開発。ビデオ録画とそれに続くエラー分析を伴う訓練場での実践的なセッションにより、安全な行動に必要なスキルを迅速に形成できます。
• 「ターンキー」リスク管理。 技術仕様書や調達文書への要件の組み込みから、職場でのリスクの直接的な視覚化まで、すべての段階でのリスク評価の統合。これにより、請負業者が準備を整え、潜在的な危険を認識した状態で現場に入ることが保証されます。

審査とモチベーション：信頼できるパートナーの選び方

スピーカーは、契約締結という非常に重要な段階について分析します。契約締結前に、HSE関連文書（特別労働条件評価、健康診断、作業計画）の義務的な審査手順が導入されました。組織が要件を満たしていない場合、契約は締結されず、準備不足の作業者が危険な施設に立ち入ることを防ぎます。

請負業者のモチベーションを高めるため、「HSEリーダー」規定が策定されました。高い安全レベルを達成することで、その後の調達手続きの「品質」セクションで優位に立つことができます。このアプローチは健全な競争を生み出し、組織の継続的な改善を促します。

このウェビナーで学べること：

• 安全要件を調達文書や技術仕様書にどのように統合するか？
• 請負業者にとって最も効果的なモニタリングおよび自己評価ツールは何か？
• 職場でのリスク評価に関する請負業者向けの実践的なトレーニングをどのように構築するか？
• 「修理作業成功規定」とは何か、そしてそれがインシデントの防止にどのように役立つか？
• 発注者からの直接的な資金投入なしに、請負業者のモチベーションシステムをどのように構築するか？