#研修
HSEパーソネル（労働安全衛生管理にあたる専門従事者ら）やスタッフの教育訓練・人材開発計画：先進的なリモート遠隔教育フォーマット群、危険作業対処確認を模した双方向体験可能インタラクティブ訓練施設、ゲーム思考を取り入れたゲーミフィケーション学習、および実地現場で継続するマイクロラーニング研修の実施展開。これは過去の受動的で形骸化しがちであった定期安全ブリーフィング等から、教本テキストの机上理論や座学を無意識で持続可能かつ強固な安全行動スキルへと確実に変換させる為の継続的で積極的な教育変革・変遷プログラムについて紹介します。
運用上の生産リスク管理 – 安全におけるメンタリングの進化
職場における運用上の生産リスク管理（OPRM）のメンタリングプログラムの導入。懲罰機能を持たないメンターがチームで4〜6日間過ごし、作業責任者や請負業者が安全ツールを実践で適用できるよう支援し、リーダーシップ能力を開発します。
従業員の心理的安全性
ストレス監査、ストレス耐性向上のための企業マラソン、心理的応急処置スキルのトレーニング、新型コロナウイルス感染症後のモジュール式回復プログラムを含む、従業員の心理的ウェルビーイングのための包括的なプログラム。不安レベルの低減、燃え尽き症候群の予防、そして結果としての労働災害の減少を目的としています。
安全教育における教育方法論の役割
教育方法論と実践的なスキル訓練に焦点を当てたHSE技術教育のための企業研修センターの設立。社内専門家（職長、整備士）を有給トレーナーとして起用し、統一された指導基準（「カラオケプログラム」）を導入。
コンピテンシー確保の体系化
KPIとしての「ゴールデンワーカー」コンセプトを活用した従業員のコンピテンシー確保プロセスの体系化と自動化。従業員のカテゴリー化、コンピテンシープロファイルの形成、SAPプラットフォームに基づくトレーニング管理のデジタル化などの実践が含まれます。
確認して予防する。エネルギー監督のデジタル化
紙の調書から統合デジタルエコシステムへ移行するための包括的な自動化部門別エネルギー監督システム（AS SVEN）の構築。障害記録モジュール、10労働シフトの厳格なルールを伴う是正措置実行管理モジュールの導入、ならびに机上検査メカニズムの開発および蓄積データに基づく予測分析への移行。
労働安全におけるプロセスの変革
大手鉱業・冶金企業におけるHSE機能の変革。独立部門への分離と、事後対応型モデルからリスクベースのアプローチへの移行を実施。負傷率低減のための段階的なKPI、部門横断的な連携、デジタルツールを活用した技術的安全のターゲットプログラムの導入について。
安全文化の発展におけるHSE機能のリーダーシップ
コンピテンシー評価、チームのトレーニング、トップマネジメントへのプロジェクト監督の移譲を通じた、検査官アプローチからビジネスパートナーへのHSE機能の変革。危険な行動や状態の記録に従業員を巻き込むためのデジタルツールの導入。
HSEにおける効果的なコミュニケーション。安全問題への従業員エンゲージメントの手法
社内メディア、従業員参加型の動画、定期的な安全委員会、フィードバックツールを含む、労働安全分野における包括的な社内コミュニケーションシステム。トップマネジメントから一般従業員まで、あらゆる階層のスタッフをHSE問題に巻き込み、統一された情報空間を形成することを目的とした実践です。
PJSC「SIBUR Holding」におけるHSE技術トレーニングの構築と管理
義務的なトレーニングとスキルベースのトレーニングを分離した、HSE実践トレーニングのための企業センターの設立。実際の生産現場の特性を考慮したトレーニング施設の設計と、生産スタッフの中から選ばれた社内「プレイング」トレーナー制度の導入。
安全文化発展のツールとしての観察・介入プログラム
生産現場における安全文化発展のための観察・介入プログラムの導入。実践には、会社方針における介入義務の明記、文化的障壁を克服するための多層的なスタッフトレーニング、定期的なチーム巡回、SharePointを通じたデータ収集のデジタル化が含まれます。
危険エリアのマーキング：プロジェクトから実践的な導入まで
基準の策定、施設の監査、グラフィック図面の作成、実践的なマーキングの適用を含む、生産現場の危険エリアマーキングに対する体系的なアプローチ。このプロジェクトは、アンケート、フォーカスグループ、安全標識の認知度を高めるゲーミフィケーション要素を通じて従業員を巻き込み、企業独自の力で実施されます。
「セーフティII」の概念に基づくリスクマネジメントシステム構築の実践
成功した作業やポジティブな逸脱の分析に焦点を当てた「セーフティII」の概念の導入。職場でのミスや隠れたリスクに関する情報を直接収集するために、ラインマネージャー（シフトや部門の責任者）にHSE担当者としての権限を付与すること。