현대 산업 안전 관리에서 많은 기업들이 점차 전면적인 외부 컨설팅을 포기하고 있습니다. Severstal의 통합 HSE 시스템 책임자인 Oksana Zalevskaya가 지적하듯이, 외부 전문가는 포괄적인 접근 방식을 제공하지만 그들이 떠난 후에는 참여도가 떨어지고 이른바 '후퇴하는 리더십'이 자주 관찰됩니다. 안전 문화의 지속 가능한 발전과 전략적 프로젝트 지원을 보장하기 위해 회사는 자체 내부 트레이너 팀을 구성했습니다.
내부 트레이너는 위험 관리, 안전 문화 개발 및 리더십과 같은 핵심 영역에서 기업의 가치와 지식을 전달하는 회사 직원입니다. 초기에는 '안전 혁신의 5가지 요소' 프로젝트를 위해 팀이 구성되었지만, 시간이 지남에 따라 그 효과를 입증하고 변화를 지원하는 영구적인 도구가 되었습니다.
팀 후보자를 선발할 때 핵심 요소는 현재 직책(트레이너 중에는 전직 근로자와 현장 감독관도 포함됨)이 아니라 안전 문제에 대한 헌신과 발전하려는 의지였습니다. 안전이 '뼛속까지' 배어 있는 것이 중요합니다.
높은 수준의 전문성을 보장하기 위해 회사는 다음을 포함하는 트레이너-관리자의 목표 프로필을 개발했습니다:
트레이너의 권위는 생산 특성에 대한 깊은 이해를 바탕으로 구축됩니다. Severstal에서는 각 내부 트레이너가 특정 사업부 또는 구조 단위에 배정됩니다. 이를 통해 트레이너는 다음을 수행할 수 있습니다:
이러한 접근 방식은 트레이너의 권고가 이론적이지 않고 매우 실용적인 성격을 띠도록 보장합니다.
내부 트레이너의 기능은 지속적으로 확장되고 있습니다. 초기에는 근로자와 중간 관리자의 기업 교육에 중점을 두었지만, 현재는 최고 경영진(사업부 이사 및 생산 책임자)을 위한 코칭 프로그램을 실행하고 있습니다.
발표자는 최고 경영진 코칭이 상호 경험 교환의 과정임을 강조합니다. 트레이너는 관리자가 안전 도구(예: 행동 감사 및 리더십 순회)의 방법론을 숙달하도록 돕고, 트레이너 자신은 최고 경영진으로부터 관리 관행을 배웁니다.
도급업체 근로자에게 특별한 주의를 기울입니다. 이들을 위한 교육 프로그램은 정규 직원이 받는 것과 동일합니다. 신뢰 관계 덕분에 트레이너는 현장에서 직접적인 피드백('레드 스팟' 또는 차단 요소)을 받아 신속한 대응을 위해 이사급으로 즉시 에스컬레이션합니다.
내부 트레이너 아카데미의 업무는 엄격하게 측정됩니다. 연례 'Severstal Pulse' 설문조사의 일환으로 기업 교육의 질을 평가합니다. 최신 데이터에 따르면 응답자의 87%가 교육이 고품질이며 내용이 알차다고 생각합니다. 교육의 순수 추천 고객 지수(NPS)는 84%이며, 안전 행동 계수는 89%입니다. 이러한 지표는 프로그램을 더욱 개선하기 위한 지침 역할을 합니다.