前回の記事の要約
前職の会社で、私と私のチームは作業許可証システムに基づく作業リスク管理ツールの導入を経験しました。
このツールは2つの部分で構成されています:
本記事では、ツールの2番目の部分について説明します。
メソドロジーの要点:
- 発行責任者(許可証発行者)
- 承認者(立ち会い者)
- 作業責任者(実施者)
安全の観点から、それぞれの責任は以下の通りです:
発行責任者:当該作業のリスク特性に応じた、許可証内の安全対策の網羅性に責任を負います;
承認者:作業責任者に対する適切な作業許可、および現場の作業条件が許可証の記載内容と一致していることに責任を負います;
作業責任者:作業チームへの作業許可、および作業中のチームによる作業許可証(作業計画書/施工計画書、技術カードを含む)に従った安全対策の遵守に責任を負います。
- 承認者(発注元部署):作業場所を整理整頓された清潔な状態で請負業者に引き渡さなければなりません;
- 作業責任者:作業終了後、作業場所を同様に整理整頓された清潔な状態で発注元部署に返却しなければなりません。
仕組みの概略図:
有効性の評価
上記のアプローチにより、作業許可証に基づく作業遂行時の実質的な安全性を核とした、透明性の高い請負業者格付けを構築することが可能になります。
また、作業許可証システムの有効性による部門別の格付けを行うことで、修理・メンテナンス作業時における労働災害の削減につながります。
デメリット
- モバイルアプリの追加コスト。
- 請負業者による自社モバイルアプリへのアクセス許可。
他のあらゆるツールと同様に、その効果を発揮させるためには、現場の担当者やHSE部門による信頼とサポートが必要です。