戦略と戦術

重工業から食品産業へ：ゼロ災害への道

ゼロ災害（Vision Zero）の追求は、長い間重工業の特権と考えられてきました。しかし、現代の現実は、安全な生産と責任ある事業運営の原則がどの業界にとっても等しく重要であることを示しています。「アルコール・シベリア・グループ」の品質・HSE担当ディレクターであるナタリア・コワレワ氏が、食品産業の企業におけるゼロ災害戦略の導入経験を共有します。

講演者は、労働安全が孤立した機能ではなく、企業の経営委員会レベルで管理される責任ある事業運営の全体戦略の不可欠な一部であることを強調しています。

戦略と戦術：宣言から測定可能な結果へ

具体的な指標がなければ、いかなる戦略も機能しません。同社では、経営委員会に対する月次報告システムが導入されています。講演者は、実際の状況を評価するための主要な指標について解説します：

• 事故およびインシデントの動向。安全システムの有効性を反映する基本的な指標です。
• 重大および顕著なリスクの数。労働安全、産業安全、環境安全の分野におけるビジネスへの潜在的な脅威の評価です。
• 微小外傷（ヒヤリハット）および安全マークの報告動向。最新のツール（Yandexフォームなど）を使用することで、従業員から迅速にデータを収集し、リスク管理プロセスに巻き込むことができます。
• 廃棄物リサイクル率。廃棄物を収益に変えることを目的とした、戦略の環境的要素です。

体系的アプローチ：ISO規格が必要な理由

多くの企業は、ISO 45001およびISO 14001規格の認証を形式的なものと捉えています。しかし、講演では別のアプローチが詳細に検討されています。規格は、ヒューマンエラーを最小限に抑え、安定した発展を確保するための実用的なツールとして使用されます。

管理システムの導入により、リスク評価、リーダーシップの関与、継続的改善のプロセスを構造化することができます。講演者は、年次監査が単なる検査ではなく、専門家との対話や新たな成長の機会を見つけるための場として認識されていると指摘しています。

従業員を巻き込むための実践的ツール

安全文化を形成するには、規則だけでは不十分です。講演者は、具体的な取り組みを例に挙げ、HSEを従業員の日常生活の一部にする方法を示します：

• Life Saving Rules（命を守るルール）。トレーニングや日常業務に統合される、基本的かつ分かりやすい安全要件の表現です。
• 安全対話。意識向上のために、選定されたテーマに関する定期的なコミュニケーションを行います。
• 視覚化とゲーミフィケーション。安全問題への関心を引くために、ゴボプロジェクターやその他の視覚的ソリューションを使用します。
• 動機付けと承認。安全マークの報告や潜在的な脅威の発見に積極的に参加した優秀な従業員を四半期ごとに表彰します。
• 人材育成システムへの統合。等級や給与の引き上げは、HSEに関するテストの合格に直接結びついています。

環境への取り組み：廃棄物を収益に

戦略の興味深い側面は、廃棄物管理へのアプローチです。同社は、ガラスや段ボールのリサイクルから、従業員向けに松の実の殻を利用するといった型破りな解決策まで、材料の二次利用の方法を見つけることで、都市固形廃棄物（MSW）の量を最大限に削減するよう努めています。

このウェビナーで学べること：

• HSEの目標を企業の全体的なビジネス戦略に統合する方法。
• 安全文化の実際の状態を最も効果的に反映する指標は何か。
• ISO規格を「形式的」なものではなく、プロセスの実際の改善のために使用する方法。
• 現場スタッフをリスク管理に巻き込むのに役立つツールは何か。
• 従業員のキャリアアップをHSEの知識とどのように結びつけるか。