Chiến lược và chiến thuật

Từ công nghiệp nặng đến công nghiệp thực phẩm: con đường hướng tới không tai nạn

Nỗ lực hướng tới không tai nạn (Vision Zero) từ lâu được coi là đặc quyền của ngành công nghiệp nặng. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy các nguyên tắc sản xuất an toàn và kinh doanh có trách nhiệm đều quan trọng như nhau đối với bất kỳ ngành nào. Trong bài phát biểu của mình, Natalia Kovaleva, Giám đốc Chất lượng, HSE và Môi trường của "Alcohol Siberian Group", chia sẻ kinh nghiệm triển khai chiến lược không tai nạn tại các doanh nghiệp công nghiệp thực phẩm.

Diễn giả nhấn mạnh rằng an toàn lao động không phải là một chức năng biệt lập, mà là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh có trách nhiệm tổng thể, được kiểm soát ở cấp hội đồng quản trị của công ty.

Chiến lược và chiến thuật: từ tuyên bố đến kết quả có thể đo lường

Bất kỳ chiến lược nào cũng vô nghĩa nếu không có các số liệu cụ thể. Công ty đã triển khai hệ thống báo cáo hàng tháng cho hội đồng quản trị. Diễn giả phân tích các chỉ số chính cho phép đánh giá tình hình thực tế:

• Động thái của các vụ tai nạn và sự cố. Chỉ số cơ bản phản ánh hiệu quả của hệ thống an toàn.
• Số lượng rủi ro nghiêm trọng và đáng kể. Đánh giá các mối đe dọa tiềm ẩn đối với doanh nghiệp trong các lĩnh vực HSE, an toàn công nghiệp và môi trường.
• Động thái báo cáo vi chấn thương (near-miss) và thẻ an toàn. Việc sử dụng các công cụ hiện đại (ví dụ: Yandex Forms) cho phép thu thập dữ liệu nhanh chóng từ nhân viên, thu hút họ tham gia vào quá trình quản lý rủi ro.
• Tỷ lệ tái chế chất thải. Thành phần môi trường của chiến lược, nhằm biến chất thải thành thu nhập.

Cách tiếp cận có hệ thống: tại sao cần có tiêu chuẩn ISO

Nhiều công ty coi việc chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 45001 và ISO 14001 chỉ là hình thức. Tuy nhiên, bài phát biểu đã xem xét chi tiết một cách tiếp cận khác: các tiêu chuẩn được sử dụng như một công cụ làm việc để giảm thiểu yếu tố con người và đảm bảo sự phát triển ổn định.

Việc triển khai hệ thống quản lý cho phép cấu trúc hóa các quá trình đánh giá rủi ro, sự tham gia của lãnh đạo và cải tiến liên tục. Diễn giả lưu ý rằng các cuộc đánh giá hàng năm không được coi là một cuộc kiểm tra, mà là cơ hội để đối thoại với các chuyên gia và tìm kiếm những điểm tăng trưởng mới.

Các công cụ thực tế để thu hút nhân viên

Để hình thành văn hóa an toàn, chỉ có các quy định là không đủ. Diễn giả cho thấy qua các sáng kiến cụ thể về cách biến HSE thành một phần trong cuộc sống hàng ngày của nhân viên:

• Life Saving Rules (Các quy tắc cứu mạng). Các công thức đơn giản và dễ hiểu về các yêu cầu an toàn cơ bản, được tích hợp vào đào tạo và công việc hàng ngày.
• Các cuộc trò chuyện về an toàn. Giao tiếp thường xuyên về các chủ đề đã chọn để nâng cao nhận thức.
• Trực quan hóa và trò chơi hóa. Sử dụng máy chiếu gobo và các giải pháp trực quan khác để thu hút sự chú ý đến các vấn đề an toàn.
• Động lực và sự công nhận. Khen thưởng những nhân viên xuất sắc nhất vào cuối quý vì đã tích cực tham gia gửi thẻ an toàn và xác định các mối đe dọa tiềm ẩn.
• Tích hợp vào hệ thống phát triển nhân sự. Việc thăng cấp và tăng lương gắn liền trực tiếp với việc vượt qua thành công các bài kiểm tra về HSE.

Sáng kiến môi trường: từ chất thải thành thu nhập

Một khía cạnh thú vị của chiến lược là cách tiếp cận quản lý chất thải. Công ty cố gắng giảm thiểu tối đa khối lượng chất thải rắn sinh hoạt (MSW), tìm cách tái sử dụng vật liệu — từ tái chế thủy tinh và bìa cứng đến các giải pháp độc đáo, chẳng hạn như sử dụng vỏ hạt thông cho nhu cầu của nhân viên.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tích hợp các mục tiêu HSE vào chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty?
• Những số liệu nào phản ánh hiệu quả nhất tình trạng thực tế của văn hóa an toàn?
• Làm thế nào để sử dụng các tiêu chuẩn ISO không phải để "cho có", mà để cải thiện thực sự các quy trình?
• Những công cụ nào giúp thu hút nhân viên tuyến đầu tham gia vào quản lý rủi ro?
• Làm thế nào để gắn kết sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên với kiến thức của họ trong lĩnh vực HSE?