塔特石油（Tatneft）集团HSE专家发展原则

HSE专家发展：塔特石油集团的经验

在现代大规模生产条件下，当一家公司联合了数十家企业和数万名员工时，建立有效的工业安全与HSE管理体系成为可持续发展的关键因素。塔特石油公共股份公司（Tatneft）工业安全与HSE管理局局长Denis Ksenofontov分享了HSE管理结构转型的经验，这不仅优化了流程，还显著提升了HSE专家这一职业的声望。

集中管理：建立工业与环境安全中心

2020年，公司在HSE方向的组织结构上发生了重大变化。成立了工业与环境安全中心，将集团内众多企业的HSE部门整合在一起。演讲者分析了采取这一步骤的必要性：业务的多样性（从油气开采到机械制造和轮胎生产）需要统一的管理体系、统一的方法论和端到端的流程管理。

集中化实现了以下目标：

• 降低运营成本：例如，由于采用集中化方法，与承包商的合同数量减少了10倍。
• 提高客观性和独立性：中心专家直接向副总经理汇报，从而消除了个别企业层面的利益冲突。
• 优化文件流转：为集团企业引入了“单窗口”原则。

创新控制工具：从无人机到人工智能

演讲中特别关注了在广阔区域内使用现代技术进行安全监控。演讲者通过实例展示了视觉分析和机器视觉如何改变控制方法。

• 使用无人机进行空中监控：配备热成像仪和气体分析仪的无人机能够迅速发现泄漏、保护区内的非法建筑，甚至泥炭沼泽的地下阴燃，从而防止大规模火灾。
• 视频流分析中的人工智能：神经网络自动识别未佩戴个人防护装备（PPE）、人员处于危险区域或在工作场所使用手机的情况，并传输坐标和数据以便快速响应。

吸引和发展人才：如何使职业具有声望

结构的转型和新技术的引入直接影响了该职业的吸引力。Denis Ksenofontov指出了一个趋势：生产部门的专家越来越倾向于转入HSE领域。为了培养人才，公司实施了综合方法：

• “在项目中”计划：吸引学生参与解决实际生产任务，他们不仅能获得报酬，还能掌握实践技能。
• “第一视角的专业主义”：公司高管在相关高校举办讲座，帮助未来的专家了解企业的实际需求。
• 多层次的适应和培训体系：从自有培训中心的流程工厂，到导师制度和指导员轮班。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• HSE职能的集中化如何帮助减少承包商的违规行为？
• 哪些安全控制任务可以有效地委托给人工智能和无人机？
• 如何确保HSE专家独立于生产现场管理层？
• 哪些学生激励工具能切实有效地吸引年轻人才进入HSE领域？