Przejście na nowy model zarządzania HSE lub o przyczynach zmian w Kodeksie Pracy FR w 2022 r.

Przejście na nowy model zarządzania HSE: kontekst i przyczyny zmian

Od 1 marca 2022 roku w Kodeksie Pracy FR zaszły fundamentalne zmiany dotyczące zarządzania HSE. Serik Mażkienow, główny ekspert centrum badań nad bezpieczeństwem pracy FSBU "WNII truda" Ministerstwa Pracy Rosji, szczegółowo analizuje obiektywne przyczyny przejścia na nowy model i wyjaśnia, dlaczego te zmiany stały się koniecznością dla branży.

W swoim wystąpieniu prelegent podkreśla, że rozwój technologii, pojawienie się nowych materiałów i zawodów prowadzą do powstawania nowych, wcześniej nieznanych zagrożeń. W tych warunkach system zarządzania HSE musi odpowiednio reagować na zmiany, aby zapewnić niezawodne i nieprzerwane funkcjonowanie procesów produkcyjnych.

Istota nowego paradygmatu: podejście oparte na ryzyku i procesowe

Nowy model zarządzania HSE opiera się na dwóch kluczowych podejściach: opartym na ryzyku i procesowym. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak wyniki jednego procesu stają się podstawą do uruchomienia kolejnego, tworząc ciągły cykl zarządzania.

• Podejście oparte na ryzyku: wszystkie decyzje zarządcze są podejmowane na podstawie identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka. Pozwala to przenieść punkt ciężkości z reagowania na zdarzenia, które już miały miejsce, na ich zapobiegananie.
• Podejście procesowe: system zarządzania jest postrzegany jako zbiór powiązanych ze sobą procesów. Podstawowymi procesami są specjalna ocena warunków pracy (SOUT) i ocena ryzyka zawodowego (OPR), których wyniki określają wymagania dla wszystkich kolejnych etapów.

Warto zauważyć, że końcowym odbiorcą wyników oceny ryzyka zawodowego jest konkretny pracownik na konkretnym stanowisku pracy. Cały system ma na celu stworzenie bezpiecznych warunków pracy i informowanie pracownika o podjętych środkach ochrony.

Ocena ryzyka zawodowego: kluczowe etapy i metody

W wystąpieniu szczegółowo omówiono proces oceny ryzyka zawodowego, począwszy od organizacji pracy, a skończywszy na dokumentowaniu wyników. Prelegent analizuje główne metody oceny zalecane przez Ministerstwo Pracy i wyjaśnia ich zastosowanie w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa.

• Identyfikacja zagrożeń: obejmuje etap dokumentacyjno-analityczny, wizualny oraz analizę sytuacyjną. Dokładne zidentyfikowanie wszystkich potencjalnych źródeł zagrożeń to fundament do opracowania skutecznych środków zarządzania.
• Wybór metod oceny: dla małych i mikroprzedsiębiorstw zaleca się metodę list kontrolnych, dla dużych przedsiębiorstw — metodę matrycową. Głównym zadaniem jest szybka i przy minimalnych kosztach ocena poziomu ryzyka w celu podjęcia decyzji zarządczych.
• Hierarchia środków zarządzania: prelegent podkreśla znaczenie konsekwentnego stosowania środków ochrony, począwszy od eliminacji zagrożenia, a skończywszy na stosowaniu środków ochrony indywidualnej (ŚOI) jako ostatniej bariery.

Dokumentowanie i wdrażanie środków zarządzania

Dokumentowanie wyników oceny ryzyka zawodowego to krytycznie ważny etap nowego modelu. Wszystkie informacje o zagrożeniach i środkach zarządzania powinny znaleźć odzwierciedlenie w lokalnych aktach normatywnych, przede wszystkim w instrukcjach HSE.

Prelegent zauważa, że dokumentowanie pozwala na stworzenie korporacyjnej bazy wiedzy i wyeliminowanie zależności systemu od umiejętności poszczególnych pracowników. Wdrażanie środków zarządzania, w tym badań lekarskich, szkoleń, informowania i wydawania ŚOI, skupia się na konkretnym pracowniku, zapewniając mu bezpieczeństwo.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jakie są obiektywne przyczyny przejścia na nowy model zarządzania HSE w Federacji Rosyjskiej?
• Na czym polega istota podejścia opartego na ryzyku i procesowego?
• Jak prawidłowo zorganizować i przeprowadzić ocenę ryzyka zawodowego w przedsiębiorstwie?
• Jakie metody oceny ryzyka są najbardziej skuteczne dla różnych rodzajów działalności?
• Jak poprawnie dokumentować wyniki oceny i wdrażać środki zarządzania ryzykiem?