Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell oder über die Gründe für die Änderungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 2022

Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell: Kontext und Gründe für die Änderungen

Seit dem 1. März 2022 gab es grundlegende Änderungen im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation bezüglich des HSE-Managements. Serik Mazhkenov, leitender Experte des Zentrums für Arbeitsschutzforschung des Föderalen Staatlichen Haushaltsinstituts "VNII Truda" des Arbeitsministeriums Russlands, analysiert detailliert die objektiven Gründe für den Übergang zu einem neuen Modell und erklärt, warum diese Änderungen für die Branche notwendig wurden.

In seinem Vortrag betont der Redner, dass die Entwicklung von Technologien, das Aufkommen neuer Materialien und Berufe zur Entstehung neuer, bisher unbekannter Risiken führen. Unter diesen Bedingungen muss das HSE-Managementsystem angemessen auf Änderungen reagieren, um ein zuverlässiges und reibungsloses Funktionieren der Produktionsprozesse zu gewährleisten.

Der Kern des neuen Paradigmas: Risikoorientierte und prozessorientierte Ansätze

Das neue HSE-Managementmodell basiert auf zwei Schlüsselansätzen: dem risikoorientierten und dem prozessorientierten. Der Redner zeigt an einem Beispiel, wie die Ergebnisse eines Prozesses zur Grundlage für den Start des nächsten werden und so einen kontinuierlichen Managementzyklus bilden.

• Risikoorientierter Ansatz: Alle Managemententscheidungen werden auf der Grundlage der Gefahrenermittlung und Risikobewertung getroffen. Dies ermöglicht es, den Fokus von der Reaktion auf bereits eingetretene Ereignisse auf deren Prävention zu verlagern.
• Prozessorientierter Ansatz: Das Managementsystem wird als eine Reihe miteinander verbundener Prozesse betrachtet. Die Basisprozesse sind die spezielle Bewertung der Arbeitsbedingungen (SOUT) und die Bewertung beruflicher Risiken (OPR), deren Ergebnisse die Anforderungen an alle nachfolgenden Phasen bestimmen.

Es ist wichtig anzumerken, dass der Endverbraucher der Ergebnisse der Bewertung beruflicher Risiken der konkrete Arbeitnehmer an einem konkreten Arbeitsplatz ist. Das gesamte System zielt darauf ab, sichere Arbeitsbedingungen zu schaffen und die Person über die getroffenen Schutzmaßnahmen zu informieren.

Bewertung beruflicher Risiken: Schlüsselphasen und Methoden

Der Vortrag befasst sich detailliert mit dem Prozess der Bewertung beruflicher Risiken, angefangen bei der Arbeitsorganisation bis hin zur Dokumentation der Ergebnisse. Der Redner analysiert die wichtigsten vom Arbeitsministerium empfohlenen Bewertungsmethoden und erklärt ihre Anwendbarkeit je nach den Besonderheiten des Unternehmens.

• Gefahrenermittlung: Umfasst dokumentarisch-analytische, visuelle Phasen und Situationsanalysen. Die sorgfältige Identifizierung aller potenziellen Gefahrenquellen ist die Grundlage für die Entwicklung wirksamer Managementmaßnahmen.
• Auswahl der Bewertungsmethoden: Für Klein- und Kleinstunternehmen wird die Checklistenmethode empfohlen, für Großunternehmen die Matrixmethode. Die Hauptaufgabe besteht darin, das Risikoniveau für Managemententscheidungen schnell und kostengünstig zu bewerten.
• Hierarchie der Managementmaßnahmen: Der Redner betont die Bedeutung der konsequenten Anwendung von Schutzmaßnahmen, beginnend mit der Beseitigung der Gefahr bis hin zur Verwendung von persönlicher Schutzausrüstung (PSA) als letzter Barriere.

Dokumentation und Umsetzung von Managementmaßnahmen

Die Dokumentation der Ergebnisse der Bewertung beruflicher Risiken ist eine kritische Phase des neuen Modells. Alle Informationen über Gefahren und Managementmaßnahmen müssen in lokalen normativen Akten, in erster Linie in HSE-Anweisungen, widergespiegelt werden.

Der Redner stellt fest, dass die Dokumentation den Aufbau einer unternehmensinternen Wissensdatenbank ermöglicht und die Abhängigkeit des Systems von den Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter beseitigt. Die Umsetzung von Managementmaßnahmen, einschließlich medizinischer Untersuchungen, Schulungen, Informationen und der Ausgabe von PSA, ist auf den konkreten Arbeitnehmer ausgerichtet und gewährleistet seine Sicherheit.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Was sind die objektiven Gründe für den Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell in der Russischen Föderation?
• Was ist der Kern des risikoorientierten und prozessorientierten Ansatzes?
• Wie organisiert und führt man eine Bewertung beruflicher Risiken im Unternehmen richtig durch?
• Welche Risikobewertungsmethoden sind für verschiedene Arten von Unternehmen am effektivsten?
• Wie dokumentiert man die Bewertungsergebnisse kompetent und implementiert Risikomanagementmaßnahmen?