#Elektroniczny obieg dokumentów
Adopcja biurokratycznego zarządcy dokumentacją EDMS w przepisach bezpieczeństwa. Podpisy biometryczne uzyskują akt prawny odciążając nerwy radcy BHP na wagę akt.
Automatyzacja ewidencji ŚOI i elektronicznego obiegu dokumentów w HSE, czyli jak Enot zaprowadził porządek
Kompleksowa automatyzacja procesów HSE i ewidencji ŚOI w firmie zatrudniającej 30 000 pracowników. Wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów, redukcja nomenklatury ŚOI z 8000 do 120 pozycji oraz przeniesienie osobistej karty ewidencji do formatu dynamicznego raportu.
Element systemu zarządzania wykonawcami: platforma IT Panel Wykonawcy
Wdrożenie zintegrowanej platformy cyfrowej „Panel Wykonawcy” do automatyzacji procesów zarządzania wykonawcami. Platforma łączy rejestry wykonawców, umów, personelu i sprzętu, a także automatyzuje obliczanie rankingu bezpieczeństwa w celu podejmowania decyzji o współpracy.
System dopuszczania pracowników do bezpiecznej pracy
Zautomatyzowany system dopuszczania pracowników do prac o podwyższonym ryzyku na bazie 1C. Wdrożono wielopoziomowy system barier, wykluczający wydawanie zadań personelowi bez aktualnych szkoleń, badań lekarskich lub nieobecnemu w pracy.
Elektroniczna teczka pracownika — cyfrowa transformacja HSE w Sovcombanku
Wdrożenie jednolitego cyfrowego ekosystemu zarządzania dokumentami HSE w rozproszonej strukturze banku. Projekt obejmuje integrację 1C, systemów EOD i komunikatorów korporacyjnych w celu automatyzacji rutynowych procesów, zbierania zwykłych podpisów elektronicznych i tworzenia elektronicznej teczki pracownika.
Złote rączki w AI: jak w 30 minut stworzyć bota NeuroHSE w TG i profesjonalną prezentację
Wykorzystanie sieci neuronowych i botów na Telegramie do automatyzacji rutynowych zadań specjalisty ds. HSE. Praktyka obejmuje stworzenie bota do generowania tekstów instruktaży na podstawie korporacyjnej bazy wiedzy oraz późniejszą wizualizację materiałów w postaci prezentacji za pomocą serwisów AI.
Automatyzacja procesu zaopatrywania pracowników w środki ochrony indywidualnej
Automatyzacja procesu zaopatrywania pracowników w ŚOI i odzież technologiczną w oparciu o produkty 1C (ZUP, HSE, ERP). Obejmuje systematyzację nomenklatury, opracowanie jednolitych matryc zaopatrzenia z uwzględnieniem wymogów JNT i standardów GMP, a także przejście na elektroniczną ewidencję wydań (generowanie zestawienia MB-7) z rezygnacją z papierowych kart osobistych.
Automatyzacja procesów w HSE
Kompleksowa automatyzacja procesów HSE w dużej rozproszonej firmie w oparciu o krajowe rozwiązania IT. Wdrożenie jednolitej przestrzeni cyfrowej do zarządzania szkoleniami, oceną warunków pracy, wydawaniem ŚOI i elektronicznym obiegiem dokumentów, a także wykorzystanie wirtualnego asystenta do obsługi zapytań pracowników.
Praktyka wdrożenia systemu informatycznego „1C: Bezpieczeństwo Przemysłowe. Kompleksowe”
Wdrożenie systemu informatycznego „1C: Bezpieczeństwo Przemysłowe. Kompleksowe” do automatyzacji procesów kontroli produkcji w dużym przedsiębiorstwie. Praktyka obejmuje cyfryzację wydawania nakazów, automatyczne tworzenie zadań w celu usunięcia naruszeń oraz stworzenie ujednoliconej elektronicznej bazy danych urządzeń technicznych i budynków z kontrolą terminów ekspertyz.
HSE 4.0. Płynna ścieżka pracownika w firmie
Automatyzacja procesów HSE i administracji kadrowej w celu stworzenia jednolitej cyfrowej ścieżki pracownika od rekrutacji do zwolnienia. Wdrożenie elektronicznego generowania skierowań na badania lekarskie, jednego punktu obsługi przy zatrudnieniu i proaktywnego planowania szkoleń.
Wdrożenie systemu zdalnego nadzoru w obiektach
Wdrożenie systemu zdalnej kontroli bezpieczeństwa przemysłowego na morskiej stacjonarnej platformie lodoodpornej. Praktyka obejmuje zautomatyzowane gromadzenie danych telemetrycznych, strumieni wideo oraz elektroniczny obieg dokumentów z Rostechnadzorem w celu ciągłego monitorowania procesów technologicznych i oceny ryzyka.
Standardowe procedury operacyjne – standaryzacja obiegu dokumentów w obszarze HSE i ekologii
Integracja obiegu dokumentów HSE z ogólnym systemem zarządzania jakością poprzez standardowe procedury operacyjne (SOP). Praktyka obejmuje wizualizację kroków dla procesów roboczych, scentralizowaną kontrolę aktualizacji dokumentów przez dział zapewnienia jakości oraz umieszczanie papierowych kopii SOP bezpośrednio na stanowiskach pracy.
Praktyki współpracy z podwykonawcami w zakresie ochrony środowiska
Integracja wymagań środowiskowych z umowami z podwykonawcami w Nowoworoneskiej Elektrowni Jądrowej. Opracowano jednolity protokół powstawania i przekazywania odpadów, wdrożono przejrzyste schematy gospodarki odpadami na stanowiskach pracy oraz dostosowano metodykę oceny ryzyka ekologicznego na bazie normy ISO 31000.