#Przywództwo
Nurt HSE wraz ze sprawowaniem kontrolnej ręki lidera odgrywają nieoceniony cel fundamentu tworzącego podwaliny asekuracyjnej trzeźwości postaw korporacyjnych. Dział kieruje do rewolucyjnej formacji zmiany optyki i torów percepcji kadr sprawujących rządy firmami na wszystkich frontach przywództwa. Postawa autorytetu ubrana ze zbroją ŚOI niszcząc opór na zerową litość do łamania prawa i uwalniając klarowność rozmowy dają pewność w brygadach roboczych.
Karta SPAS: ratujemy życie i zapobiegamy naruszeniom
Artykuł opowiada o Systemie Zapobiegania Sytuacjom Awaryjnym (SPAS) w firmie „ASIA DRILLING”, przeznaczonym do terminowego wykrywania drobnych naruszeń i zapobiegania wypadkom w zakładzie pracy. Za pomocą kart SPAS pracownicy mogą rejestrować niebezpieczne działania, w razie potrzeby żądać wstrzymania prac, a tym samym chronić zdrowie współpracowników i stan urządzeń. W materiale opisano procedurę postępowania w przypadku wykrycia ryzyka, a także system nagradzania pracowników za wkład w bezpiec...
Od inspektora do mentora: jak prawidłowo przeprowadzać audyty
Artykuł omawia podejście do audytów bezpieczeństwa jako narzędzia zarządzania ryzykiem behawioralnym, a nie środka karania pracowników. Autor dzieli się praktycznym doświadczeniem w szkoleniu kadry kierowniczej w firmie OTEKO, w tym technikami nawiązywania kontaktu, omawiania niebezpiecznych działań i pracy z trudnymi reakcjami pracowników. Materiał pomaga kadrom kierowniczym budować otwarty dialog z zespołem, korygować niebezpieczne zachowania i rozwijać kulturę bezpieczeństwa w przedsiębiorstw...
Przywództwo w bezpieczeństwie
Projekt transformacji kultury bezpieczeństwa poprzez rozwój cech przywódczych menedżerów. Obejmuje pracę z głębokimi przekonaniami personelu, wdrożenie modelu „osobistych zobowiązań lidera” oraz budowanie skutecznej informacji zwrotnej, co pozwoliło radykalnie zmienić stosunek pracowników do kwestii bezpieczeństwa.
Współpraca międzyfunkcyjna. Dlaczego służby HSE muszą integrować się z procesami jednostek produkcyjnych?
Artykuł omawia problem konfrontacji między jednostkami produkcyjnymi a służbą bezpieczeństwa przemysłowego oraz zdrowia i bezpieczeństwa pracy, a także drogi przejścia do partnerstwa i współpracy. Autor-kierownik na przykładzie realnych projektów pokazuje, jak odejście od funkcji wyłącznie kontrolno-nadzorczej pozwala zbudować jednolite podejście do przestrzegania zasad i poprawić komunikację. Materiał wyjaśnia, jak integracja służby bezpieczeństwa przemysłowego oraz zdrowia i bezpieczeństwa pra...
Efektywna współpraca specjalisty HSE z kierownikami jednostek organizacyjnych
Artykuł poświęcony jest budowaniu efektywnej współpracy między specjalistami ds. bezpieczeństwa przemysłowego oraz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy a kierownikami jednostek strukturalnych. Opisano w nim praktyki angażowania kierowników w kulturę bezpieczeństwa — od jednolitego tematu roku i zeszytów ćwiczeń po odpowiedzialność w ujęciu miesięcznym i wspólną pracę w zakładzie produkcyjnym. Omawiane podejście pokazuje, jak bez znacznych nakładów finansowych ustanowić wspólny proces zapewni...
Wymagania wobec uczestników postępowań zakupowych
Artykuł jest poświęcony ochronie zamawiającego przed nieuczciwymi organizacjami edukacyjnymi, które sprzedają „papierki” zamiast prawdziwej wiedzy. Autor dzieli się praktycznym doświadczeniem w zakresie formułowania wymagań technicznych dotyczących kwalifikacji wykładowców, programów szkoleniowych, bazy materialno-technicznej oraz doświadczenia dostawców przy przeprowadzaniu zamówień. W materiale omówiono również zapytania o dokumenty potwierdzające, ocenę jakości usług na podstawie list kontrol...
Dochodzenie w sprawie incydentów. Jak nie stawać na te same grabie?
Artykuł przedstawia praktyczne podejście do wewnętrznego badania incydentów w przedsiębiorstwie, które pomaga przekształcić sytuacje nadzwyczajne w źródło doskonalenia systemu bezpieczeństwa. Autor wyjaśnia, jak stworzyć atmosferę otwartości bez strachu przed karą, prawidłowo zbierać fakty według systemu L.O.R.D. oraz skutecznie przeprowadzać wywiady ze świadkami. Opisany algorytm wykorzystania narzędzi analizy i zautomatyzowanego systemu pomaga identyfikować systemowe przyczyny incydentów i opr...
Kod „Bezpieczeństwo” — 316
Artykuł poświęcony jest doświadczeniom firmy Nornickel w rozwijaniu kultury bezpieczeństwa oraz organizacji pierwszego Ogólnorosyjskiego Konkursu Trenerów Kultury Bezpieczeństwa w Norilsku. Uczestnicy z wiodących firm przeprowadzili treningi pokazowe, wymienili się praktykami szkoleniowymi i otrzymali informacje zwrotne od eksperckiego jury. Materiał ukazuje rolę myślenia refleksyjnego na drodze do zerowej wypadkowości i zaprasza specjalistów na drugi konkurs w sierpniu 2025 roku w Monczegorsku.
Kultura bezpieczeństwa i przywództwo w HSE
Artykuł ujawnia kluczową rolę przywództwa kadr kierowniczych w kształtowaniu korporacyjnej kultury bezpieczeństwa i redukcji wypadków przy pracy. Na przykładzie „Drabiny kultury bezpieczeństwa” Patricka Hudsona autor wyjaśnia, jak osobisty przykład kierownictwa i poziom jego zaangażowania decydują o gotowości zespołu do przestrzegania norm zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. W materiale przeanalizowano również praktyczne narzędzia rozwoju systemu bezpieczeństwa, w tym portale szkoleniowe, chatboty...
Brak ryzyka czy jesteśmy w pułapce mentalnej?
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku nie zawsze prowadzi do zmniejszenia liczby wypadków przy pracy, ponieważ organizacja systemu bezpieczeństwa napotyka pułapki mentalne. Artykuł analizuje typowe błędne przekonania kadry kierowniczej i pracowników — od niedoceniania niepewności i iluzji kontroli nad ryzykiem przez innych po ignorowanie środków łagodzących. Materiał pokazuje, dlaczego bez informacji zwrotnej od pracowników i grupowego identyfikowania zagrożeń system zarządzania ryzykiem nie bę...
„Stracić nie można ułaskawić...”
Artykuł analizuje problem kar za naruszenia bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy przez wykonawców, co w ostatecznym rozrachunku prowadzi do wzrostu cen usług i deficytu wykonawców dla zamawiającego. Autor wyjaśnia, dlaczego surowe sankcje nie zmniejszają wypadkowości, i proponuje alternatywne podejście — częściowe odstąpienie od kar w zamian za inwestycje wykonawcy w bezpieczeństwo swoich pracowników. Takie warunki umowne pozwalają zamawiającemu utrzymać adekwatne ceny prac, a firmie wykonaw...
Dotrzeć do każdego. Program komunikacji w zakresie bezpieczeństwa produkcji
W artykule przedstawiono doświadczenia z realizacji programu komunikacyjnego OTEKO, mającego na celu promowanie bezpieczeństwa produkcji jako wartości. Autor opowiada o stworzeniu jednolitego formatu tablic informacyjnych, billboardów z udziałem dzieci pracowników, a także o organizacji konkursów i tematycznej sztafety gier. Materiał jest przydatny do zapoznania się z różnymi narzędziami komunikacji wizualnej i mediów wewnętrznych, które pomagają angażować pracowników w kwestie bezpieczeństwa.