#Przywództwo
Nurt HSE wraz ze sprawowaniem kontrolnej ręki lidera odgrywają nieoceniony cel fundamentu tworzącego podwaliny asekuracyjnej trzeźwości postaw korporacyjnych. Dział kieruje do rewolucyjnej formacji zmiany optyki i torów percepcji kadr sprawujących rządy firmami na wszystkich frontach przywództwa. Postawa autorytetu ubrana ze zbroją ŚOI niszcząc opór na zerową litość do łamania prawa i uwalniając klarowność rozmowy dają pewność w brygadach roboczych.
Od strategii do rezultatu
Opracowanie i wdrożenie strategii zarządzania bezpieczeństwem pracy, mającej na celu wyeliminowanie krytycznych ryzyk dla biznesu. Strategia jest kaskadowana na poziom przedsiębiorstw poprzez bloki utrzymania, rozwoju i weryfikacji, z obowiązkowym powiązaniem z budżetowaniem i proaktywnymi wskaźnikami efektywności.
Pytanie – Czy zajmujesz się rozwojem systemu HSE w swoim przedsiębiorstwie? Czyli historia powstania wewnętrznego zespołu ds. rozwoju
Artykuł opisuje czteroletnie doświadczenie w tworzeniu i rozwoju wewnętrznego zespołu ds. zdrowia i bezpieczeństwa w pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego w syberyjskim przedsiębiorstwie. Dział, złożony wyłącznie z pracowników przedsiębiorstwa, zrealizował ponad 20 projektów, od systemu zarządzania ryzykiem i rozwiązań cyfrowych po debiurokratyzację procesów. Publikacja pokazuje, jak początkowa współpraca z doradztwem pomogła zbudować własną ekspertyzę do samodzielnego rozwoju systemu bez anga...
Jak obliczyć efektywność procesów HSE?
Artykuł poświęcony jest metodologii digitalizacji nakładów pracy w celu oceny efektywności procesów w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Autor demonstruje podejście do etapowego porównania procesów „przed” i „po” transformacji z wykorzystaniem wzoru do obliczania nakładów czasu i zasobów. Opisany algorytm pomaga zmierzyć wpływ zmian na ogólne wskaźniki firmy oraz ocenić opłacalność wdrożenia automatyzacji i elektronicznego obiegu dokumentów.
Jak ocenić jakość behawioralnych audytów bezpieczeństwa?
Artykuł wyjaśnia, jak ocenić jakość behawioralnych audytów bezpieczeństwa (BAB) w celu ich dalszej poprawy za pomocą specjalnej listy kontrolnej. Narzędzie obejmuje etapy przeprowadzania BAB z punktacją od 0 do 2, dodatkowy krok przekonywania i nadaje się do użytku bezpośrednio w przedsiębiorstwie lub podczas ćwiczeń praktycznych. Rejestrowanie w liście kontrolnej plusów oraz elementów, które można by zrobić lepiej, pozwala zachować niezbędne wpisy do późniejszej informacji zwrotnej.
Pokazowe dopuszczenie do pracy
Pokazowe dopuszczenie do wykonywania prac o podwyższonym ryzyku stanowi procedurę z udziałem ekspertów i pracowników, pozwalającą ocenić jakość przygotowania do prac oraz przeprowadzenie instruktaży. W artykule omówiono rolę tego narzędzia w kształtowaniu kultury bezpieczeństwa, wspólnej analizie ryzyka i podnoszeniu kompetencji pracowników. Taka praktyka pomaga identyfikować i eliminować potencjalne zagrożenia przed rozpoczęciem prac, przyczyniając się do zmniejszenia liczby wypadków przy pracy...
Tablica DMS – skuteczny system codziennego zarządzania zadaniami
W artykule opisano praktyczne doświadczenia z wykorzystania tablicy DMS (daily management system) do codziennego zarządzania zadaniami w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa przemysłowego. Autor przedstawia strukturę roboczej tablicy informacyjnej, obejmującą strategię, przydział zadań oraz kontrolę realizacji planów. Taka wizualizacja pomaga uporządkować dużą ilość informacji, utrzymać zespół w gotowości i zwiększyć efektywność pracy jednostki.
Rozwój marki HSE w firmie
Dziś bezpieczeństwo staje się jedną z głównych wartości firm, obok troski o ludzi i efektywności, dlatego rozwój marki bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy zyskuje szczególną aktualność. Artykuł rozważa markę bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy jako całościowe postrzeganie kultury bezpieczeństwa przez pracowników i zewnętrznych interesariuszy, wykraczające poza zwykły zestaw reguł i instrukcji. Silna marka bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy pomaga budować zaufanie, zwiększać zaang...
Podstawowe zasady wdrażania zmian
Artykuł poświęcony jest fundamentalnym zasadom bezpiecznego wprowadzania zmian w firmie oraz pracy z ludźmi zaangażowanymi w transformacje. W materiale omówiono kwestie tworzenia jednolitego standardu, prowadzenia wielopoziomowej komunikacji, etapowego szkolenia i rozwoju przywództwa. Jasny plan działań pomaga przekazać znaczenie przekształceń, poradzić sobie z sabotażem pracowników i utrzymać motywację do pracy w nowy sposób.
Mentoring jako narzędzie rozwoju menedżera. Delegować czy nie, oto jest pytanie?
Wdrożenie systemu mentoringu i delegowania jako narzędzia rozwoju kompetencji zarządczych. Praktyka obejmuje 10 najlepszych praktyk menedżera, algorytm delegowania wg cyklu PDCA i wizualne zarządzanie celami.
Ważne jest przekazanie głównej myśli
Praktyka przeprowadzania „kontaktów bezpieczeństwa” ma na celu zaangażowanie pracowników w dyskusję na temat kwestii bezpieczeństwa w pracy i w domu, a także kształtowanie kultury bezpiecznego zachowania. W materiale przeanalizowano typowe błędy w stosowaniu tego narzędzia, w tym zastępowanie go instruktażem, przeprowadzanie według harmonogramu lub przekazywanie tego zadania służbie bezpieczeństwa i higieny pracy. W tekście wyjaśniono, jak prawidłowo przekazywać kluczowy przekaz i wybierać temat...
Macierz kompetencji dla menedżerów 1. i 2. szczebla. #kompetencje HSE
W artykule opisano doświadczenia z wdrażania corocznej weryfikacji wiedzy z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego dla kierowników 1 i 2 szczebla, a także projekt stworzenia trzypoziomowej macierzy kompetencji na podstawie kluczowych lokalnych aktów normatywnych przedsiębiorstwa. Autor opowiada, jak ocena poprzez system testowania i rozwiązywanie stadiów przypadków pomaga identyfikować obszary wymagające poprawy, wyznaczać ukierunkowane szkolenia i śledzić dynam...
Projekt „Mentoring” w Holdingu OZNA
Artykuł opowiada o projekcie „Mentoring”, który rozpoczął się w Spółce Holdingowej „OZNA” od kadry kierowniczej wyższego szczebla w celu rozwoju kompetencji zarządczych oraz zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. W materiale szczegółowo opisano, jak przekazywanie doświadczenia przez wykwalifikowanych pracowników pomaga młodym i nowym specjalistom szybciej się zaadaptować, unikać niebezpiecznych błędów i przyswajać zasady bezpieczeństwa. Ponadto w artykule wyjaśniono rolę informacji zwrotnej i systemo...