Como envolver os funcionários da equipe de campo em questões de segurança pessoal?

Caso
8 junho 2023 🇷🇺 Idioma original: русский

Do formalismo ao engajamento: por que o treinamento clássico não funciona para equipes de campo

O treinamento em HSE para funcionários que trabalham fora do escritório ou da produção — representantes de vendas, promotores, motoristas — muitas vezes se torna uma formalidade. Quando a equipe está espalhada por todo o país e não enfrenta riscos típicos de produção, as instruções e apresentações padrão perdem sua eficácia. O chefe do serviço de HSE da JSC PK "Elektrozavod", Alexey Kozyrev, analisa um caso prático: como envolver mais de 3.000 funcionários localizados em 150 cidades da Rússia em questões de segurança pessoal.

O palestrante observa que, em condições de redução do tempo de tomada de decisão e aumento de distrações, os métodos tradicionais de treinamento perdem. Baseando-se na pirâmide de Edgar Dale, que comprova a alta eficácia dos formatos de jogos para a memorização de informações, a empresa decidiu transferir os processos de trabalho reais dos funcionários para um ambiente virtual.

Gamificação como ferramenta: simulação do dia de trabalho

Em vez de testes chatos, foi desenvolvido um jogo para celular que simula o dia de trabalho de um representante de vendas. Os jogadores atuaram como gerentes, gerenciando seis subordinados. O objetivo principal é obter o máximo de lucro nos pontos de venda, mantendo um equilíbrio entre eficiência e segurança.

  • Abordagem baseada em risco no jogo: Os jogadores tinham a escolha — gastar tempo instruindo um funcionário ou arriscar e enviá-lo para uma tarefa sem preparação.
  • Consequências visuais: Se o jogador escolhesse o risco em prol do lucro rápido, um acidente poderia ocorrer no local. Isso demonstrou claramente como a lesão de um funcionário afeta os processos de negócios: perda de tempo, necessidade de redistribuir tarefas e redução da eficiência geral.
  • Adaptação de conteúdo: Cenários de produção padrão (máquinas, oficinas) foram substituídos por situações relevantes para funcionários de campo: direção segura, regras de conduta em pontos de venda, sinais de trânsito.

A apresentação examina detalhadamente o processo de adaptação dos padrões de segurança corporativa ao formato de jogo. Formulações complexas foram simplificadas e as tarefas foram baseadas na análise de equívocos típicos e violações reais.

Motivação e resultados da implementação

A condição fundamental do projeto era a voluntariedade. Para estimular a participação, foi introduzido um sistema de motivação: classificações de equipe e individuais com prêmios (eventos corporativos, melhoria das condições de trabalho, vales-presente). O jogo estava disponível 24/7 a partir de qualquer dispositivo móvel.

Os resultados superaram as expectativas: dos 3.315 usuários carregados no sistema, 1.224 pessoas (cerca de 40%) concluíram o jogo totalmente. O palestrante ressalta que para um formato voluntário, este é um excelente indicador. O feedback dos participantes também foi positivo — a pontuação média foi de 4,4 em 5. O principal resultado de negócios foi uma redução no número de incidentes e violações dos requisitos corporativos entre os que concluíram o treinamento.

O que você aprenderá neste webinar:

  • Como adaptar o treinamento em HSE para funcionários não relacionados à produção?
  • Por que a mecânica de jogos funciona melhor do que as instruções padrão em um formato de trabalho remoto?
  • Como mostrar claramente a conexão entre a conformidade com as regras de segurança e os indicadores de negócios (lucro)?
  • Quais erros podem ser cometidos ao lançar a gamificação e como evitá-los (a importância de "aquecer" o público)?
  • Como motivar os funcionários a participar voluntariamente de projetos de treinamento em segurança?
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Resumo estruturado com orçamento, prazos, equipe e ferramentas.
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Comentários 10

Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Vyacheslav Pachin: Como levaram os trabalhadores ao jogo?

1. Salas de treinamento
2. Celulares pessoais com incentivos
3. Quiosques com senha

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Vladislav Khmyrov: Pode-se interessar a diretoria sem acidentes graves?

Use estatísticas setoriais. Entenda o que sua diretoria teme e venda conforme.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Vladislav Melnikov: Que resultados visam?

Engajamento inicial — 35% em 2 meses. Deveria ter ultrapassado 50%. Mais ativações com conteúdo seriam necessárias.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Alexey Ryazantsev: Este jogo está integrado ao treinamento SST?

Pode ser: treinamento anual, integração ou torneio de engajamento. Depende da necessidade produtiva.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Alexey Ryazantsev: Como mediram a mudança no engajamento?

Não medimos neste projeto. Era para engajamento inicial. 35% participaram. Boa pergunta, levaremos em conta.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Aigul Ulykpanova: Até vivenciar, não se entende.

Exatamente. Os melhores "influenciadores" são testemunhas de acidentes, não vítimas.

O estresse no treinamento deve ficar em 40-50% da intensidade real.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Inna Sviridenko: Segmentaram a amostra?

Não neste contexto. O objetivo era engajamento inicial das equipes de campo.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Alexander Mormorin: Que limitações na gamificação de segurança?

1. Resistência à novidade.
2. Conservadorismo da cultura corporativa — algumas não aceitam jogos mas aceitam simulações de negócios ou gêmeos digitais.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Ruslan Lisitsin: Por que as pessoas não se interessam pela própria segurança?

1. Excesso de confiança. O "efeito TV" — tudo acontece longe. 2. Só se alcança com bom design de treinamento — como teatro e cinema.

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Mariya Bondar
Mariya Bondar há 2 anos

Vladislav Khmyrov: As pessoas ficam no celular e esquecem tudo.

É culpa do mau design de treinamento. O formato deve mudar a cada 10 minutos.

Esquecimento vem da falta de prática. Cada treinamento deve terminar com um mês de reforço.

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