Gestão de riscos principais e essenciais através de modelos "gravata-borboleta"

De "bombardeios em tapete" à gestão de riscos direcionada

A transição de grandes empresas industriais para uma abordagem orientada a riscos é uma etapa natural no desenvolvimento de sistemas de segurança industrial. A prática mostra que a implementação em massa de muitas ferramentas desconexas ("bombardeios em tapete") muitas vezes se mostra ineficaz: as iniciativas não se enraízam localmente devido a diferenças nas especificidades dos ativos e à falta de recursos. Em sua apresentação, Yuri Solodovnikov, chefe de desenvolvimento da cultura de segurança industrial da Gazprom Neft, analisa como a empresa transformou o sistema de gestão, concentrando-se nos riscos principais e essenciais através da lógica de barreiras.

Arquitetura da abordagem orientada a riscos

A base do novo sistema foi o programa "Estrutura de Segurança", baseado em cinco elementos-chave:

• Definição de metas e priorização: identificação dos 31 principais cenários críticos (danos potenciais superiores a 8 bilhões de rublos, desastres ambientais, fatalidades em grupo) e dos 76 principais riscos essenciais.
• Priorização de barreiras: uso de diagramas "gravata-borboleta" para determinar as medidas mais eficazes de prevenção de incidentes.
• Garantia de operabilidade: desenvolvimento de critérios rigorosos para cada barreira. Se pelo menos um critério não for atendido, toda a barreira é considerada inoperante.
• Verificação e análise: inspeções regulares por departamentos especializados usando listas de verificação (checklists) unificadas.
• Pessoas: desenvolvimento de competências e cultura de segurança, unindo todos os elementos do sistema.

Como medir a eficácia da segurança industrial

Um dos principais problemas do setor continua sendo a avaliação do progresso na área de HSE. O palestrante mostra, usando o exemplo de sua empresa, que o status de implementação e operabilidade das barreiras de proteção pode atuar como uma métrica de eficácia. Para eliminar interpretações duplas durante as inspeções (por exemplo, disputas sobre onde exatamente um trabalhador deve usar um detector de gás individual), foram introduzidas listas de verificação unificadas. Isso permitiu criar um campo de informações comum para gerentes de linha e inspetores de verificação.

Cascateamento de ferramentas para o nível de produção

Uma etapa importante no desenvolvimento do sistema foi a transferência de ferramentas de análise de riscos diretamente para os negócios. A empresa desenvolveu sua própria solução de TI para a construção de diagramas "gravata-borboleta" e treinou centenas de gerentes de linha na metodologia. Agora, os chefes de seções e instalações podem de forma independente:

• Avaliar riscos nos níveis tático e operacional.
• Formar conjuntos de barreiras para locais e processos de trabalho específicos.
• Justificar o orçamento direcionado para medidas de segurança por um período de três anos.

Essa abordagem levou a ferramenta além do departamento de HSE, tornando-a um mecanismo de trabalho para os trabalhadores da produção.

Otimização de processos e eliminação de práticas ineficazes

A implementação de novas ferramentas orientadas a riscos requer inevitavelmente uma revisão dos processos antigos. O webinar também discutiu os resultados de uma pesquisa do setor que mostrou que a grande maioria dos gerentes de HSE (cerca de 96%) cancela regularmente práticas ineficazes — inspeções duplicadas e relatórios excessivos. Ao mesmo tempo, os especialistas enfatizam a importância da digitalização preliminar dos custos de mão de obra (fotografias do dia de trabalho) para uma rejeição justificada de procedimentos obsoletos.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como identificar cenários críticos e focar o orçamento de HSE neles?
• Como usar o modelo "gravata-borboleta" para avaliar a operabilidade das barreiras de proteção?
• O que fazer se uma barreira falhar e ocorrer um incidente?
• Como envolver os gerentes de linha na avaliação independente de riscos em suas áreas?
• Por que é necessário cancelar práticas antigas ineficazes ao implementar novos processos de segurança?