Súmulas extraídas em encontros e conferencias industriais de peso de HSE. Palanque master focado nos rombos do sistema, demonstrar ferramentas informáticas ineditas além de curar vazamentos no RH.
Transformação do sistema de gestão de HSE em uma produção histórica de cimento. Foram implementadas 12 regras vitais propostas pelos trabalhadores, procedimento de investigação de microlesões sem punição, avaliação de riscos pelo método "What If" e checklists digitais para controle de segurança.
Transição da empresa para uma abordagem orientada a riscos através do programa "Estrutura de Segurança". Implementação do modelo "gravata-borboleta" para priorizar riscos críticos e essenciais, desenvolver barreiras de proteção e orçamentar medidas de HSE. Cascateamento de ferramentas de análise de riscos para gerentes de linha e eliminação de práticas ineficazes.
Transformação em larga escala do sistema de gestão de riscos em uma empresa metalúrgica, incluindo a implementação de um aplicativo móvel para registro de perigos pelos trabalhadores, a substituição de treinamentos formais pela Avaliação Dinâmica de Riscos (ADR) antes do início do trabalho e a criação de um instituto de gestores de risco internos. O projeto visa a transição do cumprimento formal das regras para a gestão consciente de riscos em todos os níveis, com a integração de indicadores pro...
Organização de microlearning de várias semanas sobre auditorias comportamentais de segurança (HSE) via mensageiros corporativos sem interrupção da produção. O programa inclui envios teóricos, chamadas de áudio de RPG individuais com consultores para praticar reações difíceis dos trabalhadores (agressão, silêncio, engano) e avaliação da qualidade de auditorias reais no local, vinculando o engajamento dos gestores aos seus KPIs pessoais.
Formação de liderança em segurança através da implementação dos conceitos de Human Performance e Learner Mindset, além do desenvolvimento de cinco hábitos essenciais do gestor. A prática inclui a criação de um ambiente psicologicamente seguro para a discussão aberta de erros, foco em áreas de alto risco e avaliação de riscos de HSE antes da criação de joint ventures.
Implementação de uma cultura de produção segura através do exemplo pessoal da alta gestão e líderes de produção. Uso da ferramenta 'discurso do líder' (5-15 min) com histórias pessoais para engajamento emocional da equipe em HSE.