#Engajamento dos funcionários
Alinhamento das forças produtivas e engajamento da equipe face as obrigações da política de amparo e Higiene de Ocupação: auditorias baseadas em postura, trânsito ativo da liderança pelo térreo da fábrica, além do diálogo transparente local. O caderno sumariza vivências migrando das restrições focadas em coação, coerção policialesca e represália, adotando formatos amistosos que inculcam natural compromisso pelo monitoramento da praça do operariado e precaução mútua entre pares.
Principais Direções de Desenvolvimento do Sistema HSE da EVRAZ
Transformação do sistema de gestão HSE em uma grande empresa metalúrgica com foco na mudança de comportamento dos funcionários e no desenvolvimento da cultura de segurança. Implementação de ferramentas de registro de microlesões com o abandono do KPI de LTIFR e uso de um mapa de calor digital de riscos para a gestão proativa da segurança nas áreas de produção.
Identificação de riscos através de ferramentas: monitoramento diário, auditorias Safety Behavioral, propostas de melhoria
Sistema abrangente de identificação de riscos, incluindo monitoramento diário, auditorias comportamentais e coleta de propostas de melhoria (PM). A prática visa identificar comportamentos de risco inconscientes e engajar líderes de linha e trabalhadores no processo de segurança.
Preparação de pessoal para auditorias. Rumo à excelência
Abordagem sistêmica para preparar o pessoal para auditorias externas e internas, incluindo o uso de checklists para autoauditoria, treinamento em padrões de comportamento ao interagir com inspetores e análise das causas raízes das não conformidades. A prática visa reduzir o estresse e transformar auditorias em ferramentas de melhoria.
Centro de desenvolvimento de habilidades práticas: como desenvolver uma atitude consciente em relação à segurança no pessoal de produção?
Criação de um Centro de Desenvolvimento de Habilidades Práticas (CDHP) interno para o pessoal de produção. A prática inclui a recusa de centros externos em favor da expertise interna, foco na atitude consciente de segurança e prática de habilidades reais (uso de EPIs, primeiros socorros, combate a incêndios).
Como manter o padrão após o treinamento dos trabalhadores? Ou por que os funcionários não usam o conhecimento adquirido na prática?
Sistema de consolidação de habilidades de comportamento seguro após o treinamento por meio de prática no chão de fábrica com mentores e avaliação regular de retenção. Inclui treinamento em cascata da alta administração aos trabalhadores e uma abordagem modular do simples ao complexo.
Desenvolvimento de líderes de linha através de ferramentas de segurança
Sistema de engajamento de líderes de linha em processos de segurança através do treinamento WISE Leadership, matriz de engajamento com pontuação de atividades e reuniões em cascata (SIM). A prática inclui vincular os resultados das auditorias de processos ao sistema de bônus e usar motivação imaterial (eventos de formação de equipe, programa de reconhecimento).
Como avaliar o engajamento dos funcionários em programas de segurança?
Transição de indicadores reativos de segurança para avaliação proativa do engajamento dos funcionários por meio do registro de situações potencialmente perigosas (near miss) e eventos de baixo nível. A prática inclui a transformação dos «minutos de segurança» em uma ferramenta de troca de experiências pelos próprios funcionários e a implementação de métricas de relatos voluntários de incidentes sem consequências.
Ferramentas eficazes para envolver os trabalhadores na criação de condições de trabalho confortáveis e seguras
Implementação de um sistema de melhoria contínua e portal corporativo para envolver os trabalhadores em questões de HSE e estilo de vida saudável. A prática inclui um algoritmo transparente para submissão de ideias, sua avaliação por um conselho de especialistas com subsequente recompensa financeira, bem como a troca regular das melhores soluções entre os departamentos.
Ferramentas de comunicação com os trabalhadores sobre segurança no trabalho
Um sistema abrangente de comunicação com os trabalhadores sobre segurança no trabalho, incluindo visualização (painéis, placas com códigos QR), canais digitais (aplicativo móvel, canal no Telegram com chatbots) e ferramentas de feedback (linha direta, sistema de envio de ideias). A prática visa aumentar a conscientização, o engajamento e o desenvolvimento de uma cultura de segurança.
Visitas de liderança em HSE – uma ferramenta para aumentar o engajamento dos gestores em questões de segurança
Implementação da ferramenta de visitas de liderança em HSE para a alta administração, visando demonstrar compromisso com a segurança e construir um diálogo aberto com os trabalhadores. A prática inclui a integração da avaliação de liderança nos processos de RH, treinamento de instrutores internos e transmissão de requisitos aos contratados.
Como tornar a empresa mais eficiente integrando HSE aos processos de negócios
Integração da função de segurança industrial nos principais processos de negócios da empresa, incluindo o ciclo de RH, sistema de treinamento e gestão de contratados. Transformação do papel do departamento de HSE de um órgão de controle para um parceiro de negócios igualitário, com a implementação de programas de avaliação de bem-estar mental (Wellbeing) e o envolvimento do pessoal de linha na avaliação independente de riscos.
Como envolver os funcionários da equipe de campo em questões de segurança pessoal?
Implementação de um jogo de simulação móvel para treinamento em HSE de funcionários de equipes de campo (representantes de vendas, motoristas). O jogo simula o dia de trabalho de um gerente que precisa equilibrar a obtenção de lucro e a conformidade com as regras de segurança ao gerenciar subordinados.