#Engajamento dos funcionários
Alinhamento das forças produtivas e engajamento da equipe face as obrigações da política de amparo e Higiene de Ocupação: auditorias baseadas em postura, trânsito ativo da liderança pelo térreo da fábrica, além do diálogo transparente local. O caderno sumariza vivências migrando das restrições focadas em coação, coerção policialesca e represália, adotando formatos amistosos que inculcam natural compromisso pelo monitoramento da praça do operariado e precaução mútua entre pares.
Avaliação de riscos de novos equipamentos de produção
Abordagem prática para a avaliação de riscos e modificação de novos equipamentos na fase de aquisição e comissionamento. Inclui a formulação de requisitos básicos, modernização de proteções, sistemas de arranque e bloqueio, e visualização de riscos.
Como usar o potencial dos altos executivos no desenvolvimento da cultura de segurança
Implementação de sete ferramentas para liberar o potencial de liderança dos gestores em HSE. A prática inclui declaração pessoal de responsabilidade, prioridade de segurança em investimentos, «programação» de novos funcionários, comunicações horizontais, visitas regulares aos locais de trabalho, motivação oportuna pelo progresso e entrevistas de desligamento. Para avaliar a eficácia, utiliza-se uma matriz de liderança com indicadores-chave (KPIs).
Liderança e compromisso a nível individual
Desenvolvimento sistémico de liderança e compromisso com HSE a nível individual através de ferramentas de envolvimento. A prática inclui contactos de segurança, avaliação de riscos pela metodologia "Cinco Passos de Segurança", auditorias comportamentais, intervenção e cumprimento das regras-chave.
Cultura de Segurança. Gestão de Conflitos e Reações Humanas Naturais
Aplicação de conhecimentos de neurobiologia e fisiologia para a gestão de conflitos na produção. Uso de métodos de autorregulação e inteligência emocional dos líderes para reduzir o estresse, preservar as habilidades cognitivas dos trabalhadores e formar reflexos estáveis de comportamento seguro.
Como construir um alto prestígio para o departamento de HSE?
Uma abordagem abrangente para aumentar o prestígio do departamento de HSE através do engajamento da gestão, obtenção de financiamento estatal (descontos do FSS e reembolso de despesas) e implementação de formatos de treinamento interativos. Inclui a participação de especialistas em concursos profissionais para desenvolver competências e trocar experiências.
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Como realizar o Dia de HSE: casos de especialistas
Transformação do Dia de HSE em um Mês da Segurança em grande escala usando gamificação, plataformas digitais e envolvimento das famílias. Implementação de maratonas em apps de mensagens, eventos educativos para crianças, motivação de contratados e assinatura pública de princípios de liderança pela alta administração.
Manutenção do envolvimento dos líderes em HSE em condições de desafios externos e incerteza no Grupo NLMK
Abordagem abrangente para o desenvolvimento da liderança em HSE em todos os níveis de gestão no Grupo NLMK. Implementação de KPIs proativos para a alta gestão, curadoria de projetos para redução de riscos fatais e programas de Wellbeing para apoiar líderes sob estresse.
Transformação dos funcionários da função HSE: "De inspetor a parceiro"
Transformação do papel dos especialistas de HSE de inspetores para parceiros de negócios. Implementação de diálogos comportamentais, estratégia "Win-Win" e o Princípio de Oz para sair da posição de vítima e assumir responsabilidade.
Treinamento do pessoal de produção: evolução de instruções em vídeo para o Centro de Desenvolvimento de Habilidades Práticas
Transformação do sistema de treinamento do pessoal de produção, de instruções formais para a criação de um Centro de Desenvolvimento de Habilidades Práticas interno. Implementação de um formato interativo unificado de instruções em vídeo e um programa de 16 módulos "Escola de Segurança para Trabalhadores" com foco no treinamento prático de ações em acidentes, primeiros socorros e uso de EPIs.
Cultura de Segurança: o impacto do contexto nacional na cultura de mudança
Adaptação de abordagens à gestão de HSE considerando o contexto nacional em projetos internacionais. A prática inclui a formação de grupos de trabalho conjuntos, treinamento intercultural e desenvolvimento de inteligência emocional para superar barreiras de interação.
Gestão de riscos ocupacionais. Como aumentar a eficiência
Implementação de um ciclo completo de gestão de riscos ocupacionais, incluindo avaliação de perigos no trabalho com contratados e monitoramento dinâmico. A prática abrange a divisão do trabalho em níveis de risco, integração de requisitos de segurança no ciclo de vida dos contratos e informação regular aos funcionários por meio de microlearning.
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Líderes sobre o Essencial
Formação da cultura de segurança através da liderança pessoal do diretor-geral. A prática inclui a implementação de um sistema de gestão de segurança de processos (PSM), atitude intransigente em relação a violações e ocultação de incidentes, bem como a participação pessoal do líder na investigação de acidentes e na implementação de novas iniciativas.