#Engajamento dos funcionários
Alinhamento das forças produtivas e engajamento da equipe face as obrigações da política de amparo e Higiene de Ocupação: auditorias baseadas em postura, trânsito ativo da liderança pelo térreo da fábrica, além do diálogo transparente local. O caderno sumariza vivências migrando das restrições focadas em coação, coerção policialesca e represália, adotando formatos amistosos que inculcam natural compromisso pelo monitoramento da praça do operariado e precaução mútua entre pares.
Implementação de BBS. Como implementar o projeto de forma eficaz e obter o resultado esperado
Implementação do programa Behavior-Based Safety (BBS) para formar um comportamento seguro em 100% dos funcionários. A prática inclui a realização de auditorias comportamentais e observações ativas, a formação de auditores e funcionários em habilidades de diálogo, bem como a integração das ferramentas de BBS no sistema de gestão de HSE existente.
Observações de Segurança no Local de Trabalho: Programa "Olhe ao Redor" na UC RUSAL
Transformação do controle clássico de três etapas num sistema proativo de gestão de riscos através do programa "Olhe ao Redor". Implementação de um banco de dados de TI unificado para registrar ações e condições perigosas, com o envolvimento de uma ampla gama de funcionários, distribuição de papéis e um sistema de motivação não monetária.
Características do desenvolvimento da cultura de segurança e liderança no uso da energia nuclear
Transição da segurança individual para uma cultura organizacional abrangente na indústria nuclear russa, de acordo com os requisitos da AIEA e dos órgãos reguladores europeus. Implementação de uma abordagem híbrida de segurança em todas as fases do ciclo de vida da instalação, desenvolvimento de liderança e uso de ferramentas práticas para avaliar e melhorar a cultura de segurança.
Diálogo social como meio eficaz para garantir a cultura de segurança
Sistema de construção do diálogo social com os trabalhadores para aumentar o engajamento em questões de segurança. Inclui o trabalho do Comitê de HSE, canais anônimos de feedback («caixa vermelha», e-mail), diálogo no controle de três etapas e programas de motivação não material (eventos esportivos, treinamento, eventos corporativos).
Perspectivas de desenvolvimento do programa "Diálogo Comportamental de Segurança"
Implementação do programa de diálogos comportamentais de segurança (DCS) em uma empresa nacional com uma extensa rede e mais de 120 mil funcionários. A prática inclui treinamento em cascata com conteúdo de vídeo emocionalmente envolvente, digitalização do processo de registro e escalonamento de riscos via aplicativo móvel, bem como um sistema multinível de motivação financeira para os trabalhadores identificarem condições e ações inseguras.
Ferramentas de gestão de riscos de acidentes
Abordagem abrangente para a gestão de riscos de acidentes em uma grande empresa de geração. Inclui a implementação das "Regras de Ouro de Segurança" com sanções severas, auditorias comportamentais de segurança (ACS) regulares por gestores de linha, treinamentos de segurança consciente (SafeStart) para evitar erros críticos por perda de concentração e sistematização do trabalho com riscos de infraestrutura.
Formação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança
Criação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança, escolhidos entre trabalhadores respeitados. A prática inclui a construção de uma estrutura vertical liderada pela alta administração, treinamento, motivação financeira e não financeira, além de troca regular de experiências.
Sistema Integrado de Segurança Industrial. Digitalização de processos, incluindo perspetivas de desenvolvimento de TI na área de HSE
Digitalização abrangente dos processos de HSE e ecologia numa empresa nacional com 120 mil funcionários. Implementação de um sistema de informação unificado e aplicação móvel para registo de condições perigosas, realização de diálogos comportamentais de segurança, automação da contabilidade ambiental e inquéritos online ao pessoal.
Três iniciativas de segurança na TotalEnergies
Implementação de três iniciativas práticas para aumentar a conscientização dos funcionários: procedimento "Sinal Verde de Segurança" antes do início do trabalho, caminhadas conjuntas de segurança com a participação da liderança e prestadores de serviços, e uso de cartões de verificação visualizados para os cinco tipos de trabalho mais perigosos.
Gestão por Objetivos – uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento da cultura de segurança
Implementação do sistema de Gestão por Objetivos (Management by Objectives) na área de HSE. A prática inclui a divisão de objetivos em objetivos de estado (resultado) e objetivos impulsionadores (processo), o desdobramento de indicadores até o nível dos departamentos e a vinculação do alcance dos objetivos impulsionadores ao sistema de motivação da equipe.
Formação de uma cultura de confiança na organização
Transformação da cultura de segurança corporativa da cultura do medo para a cultura de confiança através da mudança do sistema de motivação e KPIs. A prática inclui a abolição de punições pelo simples fato de ocorrer um acidente, mudança de foco para indicadores proativos e envolvimento dos trabalhadores na identificação de riscos.
Motivação para um trabalho seguro
Implementação do programa de 5 meses 'Maratona de Segurança de Inverno' para envolver a equipe em HSE via gamificação. Inclui avaliação de equipes por indicadores proativos, sessões informativas, quizzes e concursos criativos.