#Engajamento dos funcionários
Alinhamento das forças produtivas e engajamento da equipe face as obrigações da política de amparo e Higiene de Ocupação: auditorias baseadas em postura, trânsito ativo da liderança pelo térreo da fábrica, além do diálogo transparente local. O caderno sumariza vivências migrando das restrições focadas em coação, coerção policialesca e represália, adotando formatos amistosos que inculcam natural compromisso pelo monitoramento da praça do operariado e precaução mútua entre pares.
Motivação para mudanças em diferentes níveis
Transição da motivação externa para a escolha consciente de comportamento seguro por meio da análise de 16 causas de violações. Integração de indicadores de cultura de segurança nos KPIs trimestrais das contratadas para engajar sua liderança.
Práticas de saúde, melhoria das condições de trabalho e well-being dos funcionários
Abordagem sistêmica para a gestão da saúde e bem-estar (well-being) dos funcionários em instalações de produção e logística. Inclui avaliação do índice de bem-estar, modernização dos locais de trabalho (microclima, ergonomia), programas de motivação, apoio psicológico e alimentação saudável.
Desenvolvimento de competências de líderes de linha na área de segurança
Transformação do papel do líder de linha (supervisor de turno) de executor formal a líder de segurança através da criação de um perfil de competências. Implementação de sistema de avaliação (KPI, 360 graus, certificação) e ferramentas práticas de desenvolvimento de habilidades (jogos de negócios, mentoria, rotação), integradas à matriz de RH existente da empresa.
Evolução de Indicadores e Sistema de Desenvolvimento de Comportamento Seguro
Transformação do sistema de gestão de HSE em uma corporação com 250 mil funcionários através da implementação do conceito Vision Zero. Transição de indicadores reativos (LTIFR) para KPIs proativos, estimulando o comportamento seguro consciente e o envolvimento dos funcionários.
Prática de registro e investigação de incidentes
Transformação do processo de investigação de incidentes com transferência de responsabilidade para gestores de linha e envolvimento da alta direção. Implementação de uma linha direta de notificação ao despachante para evitar a ocultação de incidentes e limitação estrita dos prazos de investigação a 5 dias.
O líder e sua equipe - como liderar
Aplicação do modelo de liderança de valores e objetivos e ferramentas práticas de envolvimento (potencial HIPPO e modelo situacional de Hersey e Blanchard) para formar uma cultura de segurança. A abordagem visa identificar e desenvolver qualidades de liderança, alinhando valores pessoais aos objetivos da organização.
Desenvolvimento da cultura de segurança do trabalho
Transformação do sistema de gestão de HSE em uma produção histórica de cimento. Foram implementadas 12 regras vitais propostas pelos trabalhadores, procedimento de investigação de microlesões sem punição, avaliação de riscos pelo método "What If" e checklists digitais para controle de segurança.
Projeto "Gestão de Riscos"
Transformação em larga escala do sistema de gestão de riscos em uma empresa metalúrgica, incluindo a implementação de um aplicativo móvel para registro de perigos pelos trabalhadores, a substituição de treinamentos formais pela Avaliação Dinâmica de Riscos (ADR) antes do início do trabalho e a criação de um instituto de gestores de risco internos. O projeto visa a transição do cumprimento formal das regras para a gestão consciente de riscos em todos os níveis, com a integração de indicadores pro...
Auditoria Comportamental de Segurança
Organização de microlearning de várias semanas sobre auditorias comportamentais de segurança (HSE) via mensageiros corporativos sem interrupção da produção. O programa inclui envios teóricos, chamadas de áudio de RPG individuais com consultores para praticar reações difíceis dos trabalhadores (agressão, silêncio, engano) e avaliação da qualidade de auditorias reais no local, vinculando o engajamento dos gestores aos seus KPIs pessoais.
Liderança em Segurança
Implementação de uma cultura de produção segura através do exemplo pessoal da alta gestão e líderes de produção. Uso da ferramenta 'discurso do líder' (5-15 min) com histórias pessoais para engajamento emocional da equipe em HSE.
Sistema de controle de três etapas em HSE
Implementação de um sistema de controle de três etapas para conformidade com HSE com papéis claros. Inclui inspeções diárias por gerentes de linha, rondas quinzenais com o especialista em HSE e auditorias multifuncionais trimestrais com a alta administração. O registro e controle são feitos via tabela unificada e mensageiros básicos, sem TI complexa.
Liderança na cultura de segurança
Abordagem abrangente para construir uma cultura de produção segura (CPS) em uma empresa de petróleo e gás, incluindo a mudança de atitudes dos funcionários por meio de sessões de treinamento especializadas, o desenvolvimento de quatro habilidades-chave de liderança para gestores, a implementação de um sistema de mentoria no local de trabalho e a criação de comunidades informais para gerar iniciativas de baixo para cima.